“過(guò)去，我們的員工吃慣大鍋飯，在開(kāi)拓市場(chǎng)、公關(guān)等方面，邁不開(kāi)腿，張不開(kāi)嘴，不愿擔責。”10月17日，在陜西省國資委舉辦的“追趕超越國企在行動(dòng)”主題采訪(fǎng)活動(dòng)座談會(huì )上，陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方剛介紹說(shuō)，公司混合所有制改制暨員工持股改革工作基本完成后，公司經(jīng)營(yíng)面貌已開(kāi)始轉變，員工工作積極性開(kāi)始提升。

　　目前，公司已初步享受到改革帶來(lái)的成果。2017年上半年公司經(jīng)營(yíng)運行狀態(tài)良好，完成利潤825萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)了7.12倍，預計2017年全年公司利潤在2000萬(wàn)元以上，利潤比2016年將實(shí)現翻番。

　　市場(chǎng)倒逼改革迫在眉睫

　　陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司是陜煤集團所屬二級企業(yè)，主要致力于煤炭物理加工的清潔高效利用，現有煤粉生產(chǎn)與銷(xiāo)售、城市及工業(yè)園區集中供熱項目建設運營(yíng)、鍋爐節能改造及合同能源管理、煤炭洗選運營(yíng)服務(wù)四大業(yè)務(wù)。

　　“作為陜煤集團全資二級公司，公司決策機制受限于國資管理的相關(guān)規定，重要經(jīng)營(yíng)事項需要上級國資管理部門(mén)(陜煤集團)作出決策和審批，而公司所涉及業(yè)務(wù)市場(chǎng)化程度比較高，機制固有的限制會(huì )導致公司喪失市場(chǎng)機遇。”方剛說(shuō)，此外，公司缺乏有效的用人機制和長(cháng)效激勵機制，難以調動(dòng)員工生產(chǎn)創(chuàng )新積極性，公司內部存在人浮于事現象，員工生產(chǎn)效率低，難以通過(guò)人力資本形成公司核心競爭力。

　　方剛說(shuō)：“我們是能源類(lèi)企業(yè)的發(fā)展轉型，是商業(yè)類(lèi)國有企業(yè)，始終處于市場(chǎng)競爭的最前沿。要按照市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運作，建立市場(chǎng)化的機制。‘混改’和員工持股，解決了公司發(fā)展的三個(gè)需求：一是機制需求;二是資金需求;三是人才需求。”

　　116名員工入股4000萬(wàn)元持股9.76%

　　2016年8月，國家國資委出臺《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》，新型能源公司被陜西省國資委列為混合所有制及員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一。

　　2016年12月16日，陜煤集團董事會(huì )審議通過(guò)了《新型能源公司混合所有制暨員工持股改革方案》，同意新型能源公司以審計評估的凈資產(chǎn)值為基礎，通過(guò)公開(kāi)掛牌引進(jìn)民營(yíng)戰略合作者完成混合所有制改革;引入公司核心管理團隊、骨干員工納入員工持股改革。

　　據了解，截止2016年底，新型能源公司共有職工639人，按《員工持股方案》規定，公司高級管理人員、關(guān)鍵崗位管理人員、對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和持續發(fā)展有直接或較大影響的技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干及其他特殊人才可參與員工持股。每一份額的認購價(jià)格為1元，單一持有人最高持有公司股份份額不超過(guò)公司總股本的1%。

　　2017年7月，三家有限合伙企業(yè)在浐灞生態(tài)區注冊成立，成為員工持股平臺，共有116名員工向公司入股4000萬(wàn)元，員工持股占比9.76%。

　　國企融入民營(yíng)資本促進(jìn)優(yōu)勢互補

　　2017年4月7日，新型能源公司與陜西省著(zhù)名的民營(yíng)企業(yè)---陜西億杰控股集團旗下子公司——清潔能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)億杰潔能公司)增資擴股暨混合所有制改革協(xié)議正式簽訂。億杰潔能公司以1元/份額的價(jià)格出資7000萬(wàn)元，向新能源公司增資擴股。

　　“國有企業(yè)通過(guò)混合所有制改制引入民營(yíng)資本，不僅是增強國有企業(yè)資本實(shí)力、改變國有企業(yè)決策機制，而且通過(guò)國有企業(yè)與民營(yíng)資本產(chǎn)業(yè)互補、戰略協(xié)同，相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展。”方剛說(shuō)，本次混改完成后，一方面可夯實(shí)公司資本實(shí)力;另一方面可以為公司帶來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)、管理等方面的經(jīng)驗，增強公司競爭力。

　　億杰控股集團公司董事長(cháng)陳高志表示，此次參與和陜煤化集團的“增資混改”，對于他們來(lái)說(shuō)是一次很好的發(fā)展機遇。

　　“我們看重陜煤化新型能源公司所從事的煤炭清潔高效利用這個(gè)產(chǎn)業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，擁有廣闊的發(fā)展前景和基礎，而且能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟和社會(huì )效益;另一方面，我們看重陜煤化集團的強大品牌，其所具有的雄厚實(shí)力以及新型能源公司在人才、科技等方面所具有的優(yōu)勢。”他說(shuō)，將這些亮點(diǎn)和我們民營(yíng)企業(yè)“體制機制靈活”、“創(chuàng )新能力強”、“決策快速”等特點(diǎn)相結合，形成優(yōu)勢資源互補，從而更好的實(shí)現“抱團取暖”。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

新型能源公司 陜西混改第一槍 員工持股