第二、摘標的收入、利潤指標三年基數不變。

 

         第三、超過(guò)利潤指標的增量利潤，或者是超過(guò)減虧指標數額，企業(yè)50%，領(lǐng)創(chuàng )者20%，跟創(chuàng )員工30%。員工30%部分怎么分?貢獻大者多得，有一套考核分配制度。

 

　　2016年EMS總收入324億，增幅17.1%，2017年1-6月份總收入187億，增幅23.8%。

 

　　“眾創(chuàng )眾享工程”之后EMS發(fā)生了什么變化?

 

　　故事一：安徽合肥筆架山營(yíng)業(yè)部，有一天晚上9：30，客戶(hù)來(lái)電有2000件快遞要立即發(fā)出。過(guò)去得到信息請示領(lǐng)導干不干?領(lǐng)導說(shuō)干，那領(lǐng)導得調兵遣將，已經(jīng)下班了員工去不去還兩說(shuō)�，F在把信息報給領(lǐng)創(chuàng )者，領(lǐng)創(chuàng )者在微信群里發(fā)一個(gè)信息，什么事情、什么時(shí)間、到達什么地方?大家都打車(chē)、開(kāi)車(chē)、騎自行車(chē)準時(shí)到達工作地點(diǎn)連夜干。第二天早晨照常上班。這叫“有肉自覺(jué)吃”。

 

　　故事二：我調查過(guò)的北京xxx營(yíng)業(yè)部，2016年虧損260萬(wàn)，2017年領(lǐng)創(chuàng )者摘標虧損91萬(wàn)，今年1-7月正負持平，減虧91萬(wàn)，預計年底利潤幾十萬(wàn)，假定是50萬(wàn)，50萬(wàn)加上91萬(wàn)是141萬(wàn)，70.5萬(wàn)是員工的，其中40%是領(lǐng)創(chuàng )者的，再加上工資和獎金10萬(wàn)，領(lǐng)創(chuàng )者今年收入增加了不少，員工收入增加1倍。這就是改革和不改革的效果。

 

　　改革后員工的精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化。實(shí)行“眾創(chuàng )眾享工程”前，你考核我干活，反正不管怎么樣，到時(shí)候你得把工資給我開(kāi)出來(lái)，企業(yè)好壞跟我沒(méi)多大關(guān)系，企業(yè)盈虧跟我沒(méi)多大關(guān)系，我就是打工的。

 

　　實(shí)行“眾創(chuàng )眾享工程”后，“原來(lái)是人叫人動(dòng)人不動(dòng)，現在是政策調動(dòng)積極性”，“減虧從上級的要求變成自己的需求”，這是多大的變化!

 

　　25年前，中國科學(xué)院給聯(lián)想一個(gè)政策，允許柳傳志及其員工分享聯(lián)想利潤的35%的分紅權(存量利潤)，這等于給聯(lián)想裝了一臺大馬力發(fā)動(dòng)機�？梢栽O想當年中科院如果沒(méi)給聯(lián)想這個(gè)政策，聯(lián)想后來(lái)又會(huì )怎樣?

 

　　國務(wù)院國資委(2008)139號文《關(guān)于規范國有企業(yè)職工持股、投資的意見(jiàn)》，明確“符合條件的也可獲得企業(yè)利潤獎勵”，“利潤獎勵”就是“利潤共享”。我參與了這個(gè)文件的起草，“利潤獎勵”這個(gè)概念當時(shí)是國務(wù)院國資委邵寧副主任提出來(lái)的。當時(shí)的想法就是把聯(lián)想的激勵制度變成普惠制，國企都可以做。但是文件發(fā)了之后，只有極少數試點(diǎn)企業(yè)做了，沒(méi)有大面積推開(kāi)，非常遺憾。

 

　　“共享制股改”是先易后難

 

　　“共享制股改”、“眾創(chuàng )眾享工程”沒(méi)有門(mén)檻，不需要資金投入、沒(méi)有成本、沒(méi)有風(fēng)險、不涉及改制、評估、審計、簡(jiǎn)便易行、易于見(jiàn)效。

 

　　“共享制股改”是機制改革。企業(yè)體制、股權結構沒(méi)有變，改變的是企業(yè)機制。機制解決的是如何調動(dòng)員工的積極性，讓人好好干活。先搞活機制，再推進(jìn)體制改革，先易后難。

 

　　“共享制股改”是收益權改革。農村改革就是收益權改革，所有權沒(méi)動(dòng)，從吃不飽到吃不了兩年就解決了。“共享制股改”中，員工分享增量利潤，沒(méi)有投票權，沒(méi)有決策權，不會(huì )導致決策權分散。在“共享制股改”收益權改革基礎上推進(jìn)所有權改革，推進(jìn)混改、員工持股，也是先易后難。

 

　　“共享制股改”是增量改革。中央文件強調要做增量改革，盡量多做增量改革。增量改革容易形成共識，在增量改革基礎上推進(jìn)存量改革，推進(jìn)混改和員工持股，還是先易后難。

 

　　“共享制股改”是增值改革。在企業(yè)效益提高，國有資本增值中推進(jìn)混改和員工持股，仍然是先易后難�，F在大家擔心的是減值改革，什么叫減值改革?企業(yè)要實(shí)行混改、員工持股了，認為經(jīng)營(yíng)者會(huì )有意做虧，有意減少利潤，出同樣的錢(qián)可以多持點(diǎn)股份。這就叫減值改革。做存量改革的時(shí)候，怎么做都有人說(shuō)你占便宜了。盡管大多數改制是規范的，但人言可畏，給改革者以無(wú)形的壓力。

 

　　“共享制股改”是在實(shí)現國有資本增值過(guò)程當中推進(jìn)混改和員工持股，所以說(shuō)是增值改革，這樣的話(huà)就可以減少人們普遍擔心的減值改革，同樣是先易后難。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

共享制股改 國企混改