中國聯(lián)通混改的步伐正在持續推進(jìn)，雖然短期內還看不出成效，但內部的調整和引入已經(jīng)在悄悄展開(kāi)中。與此同時(shí)，伴隨著(zhù)國企改革的步伐，中國電信和中國移動(dòng)先后宣布完成公司制改制，企業(yè)類(lèi)型已由全民所有制變更為國有獨資企業(yè)。在推動(dòng)去行政化的同時(shí)，業(yè)界也開(kāi)始猜測，企業(yè)類(lèi)型的變更是否和進(jìn)一步推進(jìn)混合所有制改革有關(guān)?筆者認為，中國電信和中國移動(dòng)是否會(huì )開(kāi)展混改言之尚早，從目前混改試水的情況來(lái)看，恐怕還需緩行。

 

　　關(guān)于中國聯(lián)通混改的觀(guān)點(diǎn)，可能“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”，但有一點(diǎn)是大家認可的，即由于此次混改的決心大、步子大，因此很有可能給中國聯(lián)通帶來(lái)前所未有的機遇，甚至是“彎道超車(chē)”或“直接變道”。那么，聯(lián)通的混改到底是改什么?

 

　　首先，雖然互聯(lián)網(wǎng)巨頭給中國聯(lián)通注入了龐大的發(fā)展資金，但中國聯(lián)通和他們之間并不是“傍大款”的關(guān)系。誠然資金的注入在一定程度上緩解了中國聯(lián)通急需的缺口，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也不可能無(wú)限制地“輸血”，中國聯(lián)通更希望獲得的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上的“基因”和“造血功能”。

 

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與中國聯(lián)通混改，其主要目的并非參與中國聯(lián)通的基礎網(wǎng)絡(luò )建設，更不是想變成“IT民工”。網(wǎng)絡(luò )建設和維護是一項巨大的長(cháng)期投入，回報周期難以滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)資本的期望，互聯(lián)網(wǎng)巨頭更希望通過(guò)與運營(yíng)商的融合，進(jìn)一步提升對整個(gè)價(jià)值鏈從上游到下游的控制力。

 

　　由此不難看出，中國聯(lián)通和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的方向雖然不同，但目的卻是一致的，那就是通過(guò)混改探索來(lái)尋找新的價(jià)值模式和價(jià)值領(lǐng)域。中國聯(lián)通可以從業(yè)務(wù)融合逐漸走向價(jià)值融合，從多方協(xié)作逐漸走向多方共拓，從經(jīng)驗借鑒逐漸走向自我進(jìn)化;互聯(lián)網(wǎng)巨頭則可以借助運營(yíng)商解決通道和客戶(hù)到達的后顧之憂(yōu)，并由此進(jìn)一步完善生態(tài)體系中的底層環(huán)節，讓互聯(lián)網(wǎng)帝國的擴張更加穩固、快速和直接。

 

　　既然混改可能形成運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、應用服務(wù)提供者和消費者等各方的共贏(yíng)，為何說(shuō)中國電信、移動(dòng)的混改還應緩行?特別是中國移動(dòng)，近年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多方出擊(如139郵箱、139說(shuō)客、MM商城、飛信等)而收效卻是差強人意，為何不能通過(guò)混改來(lái)尋求革新和突破?筆者認為原因有三。

 

　　首先，中國電信和中國移動(dòng)體量巨大，擁有強大的綜合實(shí)力，在財務(wù)表現方面也優(yōu)于中國聯(lián)通。兩者在新領(lǐng)域的關(guān)注和投入程度并不低，也完全有能力、有意愿進(jìn)行投入。例如，中國移動(dòng)近期宣布重啟飛信計劃，八千萬(wàn)的初期投入也并非小數。如果飛信能夠脫胎換骨成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的融合通信手段和新通信入口，對于中國移動(dòng)迎戰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也有探索性的意義。

 

　　其次，中國電信和中國移動(dòng)相對中國聯(lián)通的競爭地位不同，不需要扮演激進(jìn)的改革者來(lái)實(shí)現改革的目的。例如中國電信在云市場(chǎng)和ICT市場(chǎng)上一直不遺余力，中國聯(lián)通在4G市場(chǎng)競爭方面也緊跟中國移動(dòng)的步伐，采取跟隨策略的應戰并始終保持明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。因此，中國聯(lián)通的混改如果有所突破的話(huà)，中國電信和中國移動(dòng)也有能力通過(guò)異業(yè)合作等方式來(lái)跟隨，并不需要通過(guò)可能會(huì )“傷筋動(dòng)骨”的混改來(lái)實(shí)現。

 

　　最后，從目前中國聯(lián)通混改的情況來(lái)看，不確定因素太多，對于中國電信和中國移動(dòng)而言，慎重和穩定依然是最佳選擇。首先是混改對組織結構的演化促進(jìn)仍不明顯，盡管中國聯(lián)通已經(jīng)開(kāi)始了人員的崗位調整，同時(shí)在內部也開(kāi)始推行互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中應用較為成熟的生產(chǎn)工具，但從傳統的國有企業(yè)作風(fēng)轉變?yōu)樾缕髽I(yè)作風(fēng)，恐怕不是一朝一夕之功;互聯(lián)網(wǎng)“基因”的注入是否會(huì )引發(fā)“排異反應”，也還有待檢驗。其次是混改對業(yè)務(wù)模式的演化促進(jìn)不明顯，雖然目前中國聯(lián)通開(kāi)展了多種形式的異業(yè)融合業(yè)務(wù)，但主要是停留在業(yè)務(wù)形式的融合而不是業(yè)務(wù)基因的融合，騰訊大王卡、王卡寬帶等雖然收獲了不少客戶(hù)和口碑，但還夠不上“殺手級”的業(yè)務(wù)。最后是混改對當前和今后價(jià)值模式的演化促進(jìn)不明顯，更談不上構建新生態(tài)的藍圖構想和作戰計劃。

 

　　因此，在混改顯現出根本性、決定性的作用之前，對于一向持重的中國電信和中國移動(dòng)而言，暫時(shí)緩言混改是更好的選擇。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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