關(guān)于促進(jìn)省屬企業(yè)改革任務(wù)落實(shí)落地進(jìn)一步完善新舊動(dòng)能轉換考核的意見(jiàn)

各有關(guān)省屬企業(yè)：

為貫徹落實(shí)全省推進(jìn)改革舉措落實(shí)落地會(huì )以及全省國企黨建暨深化國企改革落實(shí)落地現場(chǎng)會(huì )精神，進(jìn)一步推動(dòng)省屬企業(yè)加快改革進(jìn)度，根據《山東省國資委關(guān)于印發(fā)山東省省屬企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法的通知》(魯國資考核〔2019〕3號)，現就省屬企業(yè)新舊動(dòng)能轉換考核提出如下意見(jiàn)。

一、考核指標

(一)混合所有制改革：主要考核省屬企業(yè)年度混改工作計劃的完成情況、混改三年工作計劃中重點(diǎn)混改項目的完成情況和企業(yè)2019—2021年期間完成混改的企業(yè)資產(chǎn)占比情況。

(二)三項制度改革：主要考核省屬企業(yè)制定改革方案并建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減常態(tài)化機制情況。

(三)企業(yè)科技創(chuàng )新：主要考核省屬企業(yè)研發(fā)平臺建設、新增高新技術(shù)企業(yè)、新增重大科技項目、標準制定及高新技術(shù)成果轉化項目情況等。

(四)資產(chǎn)證券化：主要考核省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率、新增上市公司、新增新三板掛牌企業(yè)數量以及現有上市公司增發(fā)、注入相關(guān)資產(chǎn)和重大資產(chǎn)重組情況。

(五)出僵治虧：主要考核省屬企業(yè)僵尸企業(yè)處置和虧損企業(yè)治理情況。

(六)“四新”收入：主要考核省屬企業(yè)“四新”收入對營(yíng)業(yè)收入的貢獻情況。

(七)退休人員社會(huì )化管理：主要考核省屬企業(yè)退休人員社會(huì )化管理移交以及退休人員統籌外項目規范清理情況。

二、考核權重

新舊動(dòng)能轉換考核得分，按30%的權重計入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核總分。其中，混合所有制改革和三項制度改革各占新舊動(dòng)能轉換考核20%的權重;企業(yè)科技創(chuàng )新和資產(chǎn)證券化各占15%的權重;出僵治虧、“四新”收入和退休人員社會(huì )化管理各占10%的權重。

三、考核實(shí)施

省國資委按照職責分工研究制定各考核指標的具體內容、目標要求和計分標準等，統一組織實(shí)施。各省屬企業(yè)要根據考核要求和本企業(yè)實(shí)際，層層分解落實(shí)任務(wù)目標，并加強對執行情況的調度分析，及時(shí)研究解決發(fā)現的問(wèn)題，確保按時(shí)完成目標任務(wù)。

省委省政府對考核另有要求的，省國資委將進(jìn)一步調整完善。

山東省國資委

2019年12月3日

山東省屬企業(yè)新舊動(dòng)能轉換考核表

政策解讀

為貫徹落實(shí)全省國企黨建暨深化國企改革落實(shí)落地現場(chǎng)會(huì )議精神，根據《山東省省屬企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法》(魯國資考核〔2019〕3號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核辦法》)，省國資委制定了《關(guān)于促進(jìn)省屬企業(yè)改革任務(wù)落實(shí)落地進(jìn)一步完善新舊動(dòng)能轉換考核的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核意見(jiàn)》)�，F將有關(guān)情況說(shuō)明如下：

一、出臺背景

根據國資國企改革新任務(wù)新要求，為進(jìn)一步推動(dòng)省屬企業(yè)新舊動(dòng)能轉換重大工程，推動(dòng)省屬企業(yè)按照“八推動(dòng)一服務(wù)”的具體要求加快改革落地，省國資委對《考核辦法》中有關(guān)新舊動(dòng)能轉換考核的項目和內容進(jìn)行了調整和優(yōu)化。與以往考核制度相比，保留了4項，即：企業(yè)科技創(chuàng )新、資產(chǎn)證券化、“四新收入”和出僵治虧(以往作為限制性指標);新增了3項，即：混合所有制改革、三項制度改革和退休人員社會(huì )化管理。

二、主要內容

《考核意見(jiàn)》共分三部分：

第一部分是考核指標�？己酥笜斯�7項，包括混合所有制改革、三項制度改革、退休人員社會(huì )化管理、企業(yè)科技創(chuàng )新、出僵治虧、資產(chǎn)證券化和“四新”收入，并明確了各個(gè)考核指標的主要考核內容。

第二部分是考核權重。混合所有制改革和三項制度改革各占新舊動(dòng)能轉換考核20%的權重; 企業(yè)科技創(chuàng )新和資產(chǎn)證券化各占15%的權重;出僵治虧、“四新收入”和退休人員社會(huì )化管理各占10%的權重。

第三部分是考核實(shí)施。各相關(guān)處室根據職責分工分別組織實(shí)施，考核結果由考核分配處匯總后計入業(yè)績(jì)考核得分。

來(lái)源:山東省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

新舊動(dòng)能轉換考核