雙匯國際5月29日71億美元收購史密斯菲爾德(Smithfield)的消息著(zhù)實(shí)令業(yè)界震驚，盡管收購尚需要經(jīng)過(guò)史密斯菲爾德的股東會(huì )同意以及通過(guò)美國海外投資委員會(huì )的審查，但各方對于此次交易的前景顯然較為樂(lè )觀(guān)。

　　除了認為收購將能給史密斯菲爾德帶來(lái)更大的市場(chǎng)和更多的機會(huì )，給雙匯帶來(lái)更為先進(jìn)的品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗之外，多位業(yè)內人士還認為，收購將對國內生豬產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深遠的影響，作為全球領(lǐng)先的豬肉企業(yè)，史密斯菲爾德的一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式對于正處在快速規�；�階段、不斷整合的中國生豬產(chǎn)業(yè)鏈而言具有典型的借鑒和推動(dòng)作用。

　　雙“惠”

　　“這次收購會(huì )給史密斯菲爾德帶來(lái)新的機會(huì )和新的市場(chǎng)，包括新的市場(chǎng)渠道和中國強大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )�！笔访芩狗茽柕率紫瘓绦泄倮�瑞·珀普在29日晚召開(kāi)的電話(huà)會(huì )議上直言不諱。

　　中國擁有著(zhù)世界上最大的豬肉市場(chǎng)，且隨著(zhù)城鎮化步伐的加快，豬肉消費市場(chǎng)仍在不斷增長(cháng)，這正是史密斯菲爾德所看重的，也是這次并購能夠成行的關(guān)鍵因素之一。

　　荷蘭合作銀行分析師潘晨軍表示，目前包括美國在內的發(fā)達國家的豬肉市場(chǎng)基本都趨向飽和，而中國近年來(lái)由于供應短缺，已經(jīng)成為豬肉凈進(jìn)口國。

　　同發(fā)達國家相比，國內肉制品消費仍有較大的提升空間。據國家統計局數據，2011年城鎮居民家庭人均豬肉購買(mǎi)量為20.6千克，農村地區則為14.4千克，是城鎮人均消費量的70%左右。人均收入提升會(huì )推動(dòng)人均豬肉消費量的增長(cháng)，伴隨未來(lái)農村地區收入增長(cháng)的加速，人均豬肉消費量較低的農村未來(lái)仍具備一定的增長(cháng)空間。

　　同樣，也正是國內對于包含豬肉在內的蛋白質(zhì)產(chǎn)品需求的不斷增長(cháng)，促使雙匯出手收購。拉瑞·珀普認為，美國農業(yè)的安全性、標準化、高效率使美國的生豬生產(chǎn)具有低成本、高質(zhì)量的特征。

　　中國生豬預警網(wǎng)首席分析師馮永輝也指出，這次并購實(shí)際上是全球最大的豬肉消費市場(chǎng)同全球最大的豬肉生產(chǎn)企業(yè)的合作。從長(cháng)期來(lái)看，中國豬肉供應是不足的、緊張的，也需要國外市場(chǎng)的補充，“城鎮化會(huì )帶來(lái)更多的城鎮人口，會(huì )導致包括生豬在內的農產(chǎn)品(7.59,-0.08,-1.04%)供應趨向緊張；同時(shí)，由于環(huán)境、食品安全等問(wèn)題，國內養殖業(yè)當前也進(jìn)入了瓶頸期，正在進(jìn)行艱難的轉型，也留下了巨大的市場(chǎng)空間�！�

　　齊魯證券謝剛表示，對于雙匯國際而言，收購史密斯菲爾德后，有助于獲得后者強大的管理團隊、領(lǐng)先的品牌和垂直一體化模式的相關(guān)經(jīng)驗；同時(shí)，通過(guò)合并，雙匯國際可以整合遍布中美乃至全球的養殖、屠宰和終端資源，一舉成為世界級的肉類(lèi)企業(yè)航母。特別是公司若能有效結合國內市場(chǎng)需求和史密斯菲爾德的管理和品牌等優(yōu)勢，將更加奠定在國內市場(chǎng)肉類(lèi)加工領(lǐng)域、甚至畜禽養殖全產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭地位。

　　變革

　　中金公司還認為，史密斯菲爾德的成功之處在于，從1970年代開(kāi)始就涉足并引導了美國生豬屠宰和養殖產(chǎn)業(yè)的整合，通過(guò)持續的規�；�并購和部分自建，成就其美國規模最大的肉制品企業(yè)的地位。這一過(guò)程本身所積累的并購和管理經(jīng)驗，對于正處于快速規�；�階段的中國生豬屠宰行業(yè)而言有借鑒意義。

　　事實(shí)上，近兩年以來(lái)，我國生豬產(chǎn)業(yè)鏈正在進(jìn)行一場(chǎng)巨大的變革，除了在養殖環(huán)節從分散養殖到規�；�養殖的橫向整合、屠宰加工環(huán)節從分散到集中的整合之外，整個(gè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈條上的垂直一體化重組也在推進(jìn)之中。

　　而雙匯借助本次收購，將成功打造完整的海外版“種豬-商品豬-飼料-屠宰-深加工-品牌豬肉”等縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　馮永輝表示，在這場(chǎng)工業(yè)化的結構性變革中，雙匯如果能夠把史密斯菲爾德的一體化模式引入國內并實(shí)施得當，肯定會(huì )推動(dòng)國內生豬產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

　　齊魯證券謝剛則將此次收購稱(chēng)為“驚天大收購”，認為收購對中國畜禽產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑將產(chǎn)生中長(cháng)期的深遠影響，必將揭開(kāi)中國畜禽產(chǎn)業(yè)鏈整合的大幕，助推中國畜牧飼料肉制品行業(yè)的規�；�和精細化進(jìn)程�！罢雇�未來(lái)10年或20年之內，中國的種豬繁衍、生豬育肥、飼料營(yíng)養、屠宰加工、品牌專(zhuān)賣(mài)等眾多節點(diǎn)有望全部打通，像史密斯菲爾德那樣追求全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式、提供終端安全有保障的肉品，是許多肉制品企業(yè)唯一晉級的方向�！敝x剛稱(chēng)。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)