在“大資管”時(shí)代，創(chuàng )投機構有何規劃？作為國內創(chuàng )投大省，江蘇機構的數量、資質(zhì)，管理資本規模，大力倡導的行業(yè)自律等，在業(yè)界均極具代表性。證券時(shí)報記者近日前往江蘇，就上述話(huà)題專(zhuān)訪(fǎng)了江蘇省創(chuàng )業(yè)投資協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、江蘇高科技投資集團總裁張偉。
打兔子和養兔子
對于當前的創(chuàng )投行業(yè)大環(huán)境，張偉深有感觸：去年江蘇高投投了近40個(gè)項目，和以前相比，投資節奏放緩趨勢明顯。至于好項目難找的原因，在他看來(lái)，一方面緣于投資環(huán)境、被投項目的狀況在發(fā)生變化，另一方面則是緣于投資基金數量的增多。
“這就好像獵手去森林里打兔子。第一批進(jìn)入森林的獵手，由于兔子多，只要進(jìn)入森林，基本上都能打到兔子，這類(lèi)情況在創(chuàng )業(yè)板開(kāi)通前后1～2年內比較典型；第二批獵手進(jìn)入森林晚些，但只要槍法好，多少也能有收獲；而到第三批獵手時(shí)，由于打獵者越來(lái)越多，兔子的數量越來(lái)越少，這個(gè)時(shí)候不僅僅要求槍法好，還要對兔子的生活習性、生存環(huán)境有所了解，才可能有機會(huì )打到兔子�！睆垈フJ為，當前的創(chuàng )投行業(yè)正處于最后一種態(tài)勢，創(chuàng )投機構要想有所收獲顯然不再那么容易，降低預期收益率也應該成為必然。
在當前行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，一家機構如何在發(fā)展中先人一步？張偉認為，除了要對兔子習性、所在的環(huán)境深度了解外，還要學(xué)會(huì )去“養兔子”。
在遍地是“兔子”的時(shí)候，創(chuàng )投機構多少都能獵到“兔子”，所以機構之間看不出多大差別。不過(guò)，一旦可打的“兔子”越來(lái)越少，甚至沒(méi)有了“兔子”，怎么辦？那最好的辦法就是參與到培育“兔子”的環(huán)節，將“兔子”養大養肥了再去收獲。
在“養兔子”方面，江蘇高投可謂頗有心得。張偉告訴記者，深入理解周期的本質(zhì)對創(chuàng )投很重要，如產(chǎn)業(yè)周期、經(jīng)濟周期、產(chǎn)品周期和資本周期等。江蘇高投非常注重抓住產(chǎn)業(yè)周期的機遇，早在行業(yè)紅火起來(lái)之前，就對生物醫藥、新能源、文化產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行了提前布局，組建專(zhuān)門(mén)的行業(yè)團隊加強行業(yè)研究，待到行業(yè)熱起來(lái)時(shí)，自身積累的條件也已成熟，自然就獲得了經(jīng)濟周期的紅利。
“大資管”應與產(chǎn)業(yè)融合
無(wú)論是“打兔子”還是“養兔子”，最終目的是為了獵獲后脫手。那么，在目前首次公開(kāi)募股(IPO)停發(fā)、機構最主要退出通道阻塞的情況下，創(chuàng )投機構好不容易養好的“兔子”如何脫手又成了棘手問(wèn)題。
張偉認為，即便未來(lái)IPO開(kāi)閘，創(chuàng )投機構所投項目通過(guò)IPO退出獲利也會(huì )面臨著(zhù)變化，那就是預期退出收益率的下降不可避免。因此，過(guò)去那種全盤(pán)寄望于IPO退出的思路必須要有所改變。
在他看來(lái)，私募機構通過(guò)與公開(kāi)資本市場(chǎng)相互結合，從而為投資項目退出創(chuàng )造機會(huì )不失為一條好路子。而這也與監管部門(mén)目前大力提倡的“大資管”概念不謀而合。
不過(guò)，張偉認為，這里所謂的“大資管”不能簡(jiǎn)單地混淆為私募股權投資機構直接去參與二級市場(chǎng)等，而仍然應立足于私募擅長(cháng)的產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗和研究能力，沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈尋找投資機會(huì )。張偉認為，“產(chǎn)業(yè)為本，金融為器，金融不能游離于產(chǎn)業(yè)之外，創(chuàng )投應當為產(chǎn)業(yè)與金融的對接充當橋梁和紐帶�！眲�(chuàng )業(yè)投資區別于其他資金的本質(zhì)是攜帶了人力資本，合格的機構必須能夠依托專(zhuān)業(yè)能力為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段提供針對性、貼近式增值服務(wù)。反之，創(chuàng )投如果不根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，那么將徹底失去生存的土壤。
并購也是一個(gè)典型的退出方式。據張偉介紹，去年江蘇高投有6例并購退出，有個(gè)別項目的并購退出收益并不亞于IPO退出收益。更難得的是，他們還了解到，已經(jīng)退出的被投項目在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的“蜜月磨合期”后，與并購方形成了良性的聚合效應，真正實(shí)現了并購“1+1>2”的效應。
此外，定增業(yè)務(wù)也為江蘇高投所重點(diǎn)關(guān)注，張偉認為，這也是私募“大資管”的未來(lái)發(fā)展方向之一。據他透露，未來(lái)江蘇高投不會(huì )直接從事二級市場(chǎng)投資，因為這與創(chuàng )投應該與產(chǎn)業(yè)緊密結合的主旨不符，不過(guò)對參與上市公司定增充滿(mǎn)興趣，但方向依然是沿著(zhù)集團重點(diǎn)跟蹤并布局的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈去做。
有研究機構調查數據顯示，面對“大資管”時(shí)代的來(lái)臨，66.7%的機構表示，將繼續精耕細作，做專(zhuān)業(yè)創(chuàng )投機構；另外33.3%的機構表示，將逐漸過(guò)渡為資產(chǎn)管理機構，開(kāi)展多元化產(chǎn)品業(yè)務(wù)，增強抗風(fēng)險性。對于未來(lái)一年的規劃，26.6%的機構計劃投資定向增發(fā)；有67.1%的機構并不打算投資二級市場(chǎng)。
圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)
