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2017-08-24
一是并購方須注意文化整合的風(fēng)險，很多企業(yè)由于文化整合不恰當，使各類(lèi)政策、決策難以有效貫徹，且難以有效實(shí)現企業(yè)并購的協(xié)同效應和規模經(jīng)濟效益。
二是處理目標公司原有客戶(hù)以及雇員問(wèn)題上須小心謹慎。公司原客戶(hù)與預期盈利性，原有雇員是否過(guò)多、在崗職員的業(yè)務(wù)能力是否熟練以及雇員是否會(huì )在并購之后離開(kāi)等都需要認真考慮和處理。
三是由于未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性(如行業(yè)變化、技術(shù)進(jìn)步以及國際經(jīng)濟形勢的改變等)，可能使得并購后的企業(yè)無(wú)法實(shí)現既定目標從而形成風(fēng)險。
圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)
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