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投融并購實(shí)務(wù)
2019-01-24
跨國藥企的并購一向是“大魚(yú)吃小魚(yú)”的游戲,層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。
相較于2017年生物制藥行業(yè)并購的低迷,2018至2019年初全球的制藥公司做出了幾筆超出預期的巨額并購。
2019新年一過(guò),1月3日,百時(shí)美施貴寶公司(Bristol-Myers Squibb,BMS)宣布將以740億美元收購新基公司(Celgene),如順利完成,這將是生物制藥史上第四大并購交易。
緊接著(zhù)不到一周,新年第二大單并購來(lái)了。1月7日,禮來(lái)宣布將以235美元/股的價(jià)格全現金收購Loxo Oncology公司,交易總額約80億美元,預計將于2019年第一季度末完成。
盡管此前質(zhì)疑重重,歷經(jīng)8個(gè)月后,1月8日,武田制藥宣布完成對罕見(jiàn)病公司夏爾(Shire)的收購,交易金額約624億美元。
促成交易的原因可能有多種,行業(yè)趨勢、監管寬松、交易價(jià)格、管線(xiàn)互補、規模效應、競爭、分擔研發(fā)投入等都是大公司考量的因素。對于那些越來(lái)越依賴(lài)于大型治療領(lǐng)域的老牌藥物公司,對新型研發(fā)管線(xiàn)的需求只會(huì )越來(lái)越大,中小型的生物制藥公司在估值上占了上風(fēng)。
對于中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō),以往的國際并購業(yè)務(wù)影響更多來(lái)源于并購雙方在中國市場(chǎng)的發(fā)展;但近年來(lái)隨著(zhù)中國本土創(chuàng )新藥企的崛起,中外藥企間的藥物互相合作、授權也會(huì )受到并購的影響。
另一方面對于中國的創(chuàng )新藥企來(lái)說(shuō),合并、并購也已經(jīng)開(kāi)始,“一是經(jīng)濟環(huán)境的影響下,單一產(chǎn)品線(xiàn)的創(chuàng )新藥公司很難獨自抵抗,融資不易。”1月22日,東方高盛執行董事瞿镕解釋?zhuān)?ldquo;二是國內一些仿制藥上市公司也面臨轉型壓力,在沒(méi)有基礎的情況下,買(mǎi)一家創(chuàng )新藥企業(yè),既有產(chǎn)品線(xiàn)也有團隊,是比較好的選擇。創(chuàng )新藥企則有‘大樹(shù)’可以靠,互相需要。”
大魚(yú)吃小魚(yú)
BMS在2019年開(kāi)年宣布吃下新基,新基則在2018年開(kāi)年以90億美元拿下了CAR-T“三巨頭”之一Juno Therapeutics公司。在過(guò)去10年中,新基簽下了91筆交易;自2002年以來(lái),新基已經(jīng)進(jìn)行了超過(guò)240億美元的收購,購買(mǎi)了11家生物技術(shù)公司。
在武田收購夏爾之前,夏爾的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”也沒(méi)停過(guò),依次收購了TKT、New River、Viro和Dyax制藥、SARcode直到320億美元收購Baxter百特的剝離業(yè)務(wù)Baxalta,不斷豐富自己的產(chǎn)品結構。
根據Nature在線(xiàn)數據,醫藥業(yè)2018年總體交易額達到了1630億美元,較2017年1360億美元增長(cháng)了20%,2018年行業(yè)發(fā)生了269起并購。
增強研發(fā)管線(xiàn)、投資在研或即將上市的重磅藥物、產(chǎn)品組合的互補和協(xié)同規模效應是很多制藥企業(yè)發(fā)起并購的基本邏輯。
并購方向上,抗癌藥依舊是并購雙方最看重的交易領(lǐng)域,占比28%,其次是中樞神經(jīng)系統疾病、診斷和傳染病。另外,罕見(jiàn)病領(lǐng)域不僅是FDA2018年審批的“明星”——59種新藥中有34種罕見(jiàn)病藥物,也是并購的新熱點(diǎn),如武田并購夏爾,成功讓武田邁入全球一線(xiàn)制藥巨頭。合并后的武田制藥,年總收入將超過(guò)300億美元,主要來(lái)自腫瘤、消化、神經(jīng)科學(xué)、罕見(jiàn)疾病以及血源制品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
武田在2013年聘請此前在GSK工作的Christophe Weber作為CEO,也是武田第一個(gè)非日本人CEO,由其掌舵將武田從一家日本制藥巨頭向國際化制藥巨頭轉型。
Christophe Weber在最近的第37屆J.P。 Morgan的醫療行業(yè)會(huì )議上指出,“這是一個(gè)非常獨特的交易和令人信服的收購,將增加我們的長(cháng)期的競爭力。我們的目標是成為一個(gè)真正全球性的、以研發(fā)為驅動(dòng)的生物制藥領(lǐng)導者。”
除了武田收購夏爾,2018年的大項目還包括GSK以130億美元收購諾華的消費者保健業(yè)務(wù),并在12月19日與輝瑞宣布合并兩家的消費者健康業(yè)務(wù)(總銷(xiāo)售額約為98億英鎊),GSK還以51億美元收購腫瘤藥公司TESARO;賽諾菲以116億美元收購血液病公司Bioverativ;諾華花了87億美元收購AveXis,以獲得一款治療晚期脊柱側腫瘤肌肉萎縮的基因療法。
根據BMS和新基的說(shuō)法,兩家在一起的優(yōu)勢包括“高度互補的投資組合,以及在腫瘤、免疫、炎癥以及心血管疾病方面領(lǐng)先的特許經(jīng)營(yíng)權,收入潛力超過(guò)150億美元”等等。
禮來(lái)收購Loxo Oncology看重的則是其腫瘤領(lǐng)域的價(jià)值。Loxo Oncology是一家生物制藥公司,研發(fā)管線(xiàn)包括LOXO-292,一種口服RET抑制劑,正在研發(fā)多種腫瘤類(lèi)型,可能在2020年推出。Loxo的口服TRK抑制劑Vitrakvi,已經(jīng)與拜耳合作開(kāi)發(fā)并商業(yè)化,獲批上市。
“抱團取暖”
并購除了影響交易雙方自身,由于收購與被收購公司往往有許多合作研發(fā)、互相授權的交易項目,合作方也面臨著(zhù)并購的后續影響。
如Celgene在交易方面出了名的多產(chǎn),根據Vantage一項分析顯示,該公司的商業(yè)開(kāi)發(fā)團隊比其他任何大型藥企增幅都大,在2010年至2016年期間,新基在許可交易中支付了超過(guò)35億美元的預付款。
與Celgene合作的一些小公司以及市場(chǎng)由此密切關(guān)注著(zhù)BMS的動(dòng)向,以防其無(wú)法兌現合作的承諾。到目前為止,大部分注意力都集中在中國公司百濟神州身上。
2017年9月,新基和百濟神州達成PD-1抑制劑項目BGB-A317的全球研發(fā)和商業(yè)化合作,百濟同時(shí)接管新基在中國的運營(yíng),由此開(kāi)始了商業(yè)化轉型。
但隨著(zhù)BMS收購新基,由于BMS本身就擁有已上市的同類(lèi)競品PD-1藥物Opdivo,基礎良好,市場(chǎng)擔憂(yōu)百濟的PD-1很難在新家中找到好位置。
“PD-1國內和國際市場(chǎng)都會(huì )非常大,中國市場(chǎng)非常巨大,在某種意義上能夠撐起很大的一家公司。”百濟神州中國區總經(jīng)理兼公司總裁吳曉濱在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪(fǎng)時(shí)解釋?zhuān)珺MS收購新基之后,“考慮到競爭條款,此次收購塵埃落定后,新基會(huì )按照合同將PD-1還給我們。而我們的PD-1療效非常好,這次的收購事件給了我們更多機會(huì )。”
另一家中國創(chuàng )新藥企再鼎醫藥,在2016年9月從腫瘤公司TESARO手中買(mǎi)下卵巢癌藥物PARP 抑制劑ZEJULA在中國市場(chǎng)的獨家研發(fā)和銷(xiāo)售權,而TESARO在2018年被GSK收購。對此,再鼎醫藥創(chuàng )始人杜瑩在香港上市會(huì )上表示,“首先從合同上是絕對沒(méi)有影響的。Zejula有很多價(jià)值,GSK的加入可以增加銷(xiāo)售。”
國內一線(xiàn)的創(chuàng )新藥公司風(fēng)頭正勁,可能短期內很難被收購,一是現金流還很豐富,二是國內仿制藥企業(yè)還沒(méi)有能力控股這類(lèi)公司,且如貝達、康恩貝等公司也有了并購趨勢,進(jìn)行新產(chǎn)品布局,“從研發(fā)型公司轉變?yōu)檫\營(yíng)型的公司。”
瞿镕認為,“抱團取暖”也會(huì )是未來(lái)的趨勢,“一是一些創(chuàng )新藥公司此前估值炒得比較高,后續資金支持壓力很大,通過(guò)合并競爭力會(huì )更強。二是從產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品層面來(lái)說(shuō),研發(fā)路線(xiàn)類(lèi)似、只有一兩款產(chǎn)品的公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險太大,并購可以抵御失敗的高風(fēng)險。”但如仿制藥公司或外部行業(yè)資本收購創(chuàng )新藥企業(yè),投后管理也是風(fēng)險之一,“核心是建立好的機制進(jìn)行管理,有足夠的資金支持研發(fā)。”
來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)