公司的收購和并購有什么區別呢?收購和并購是兩個(gè)不同概念的專(zhuān)有名詞，要區別對待，這也是很多所關(guān)心的事情!可你知道并購和收購二者有著(zhù)什么聯(lián)系與區別呢?下文便是為大家帶來(lái)的并購和收購區別的相關(guān)資料，各位一起來(lái)了解下吧!

公司收購購和并購的區別

(1)收購是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)和證券交換等方式獲取其他企業(yè)的全部或部分股權。收購是指一家企業(yè)購買(mǎi)另一家企業(yè)的資產(chǎn)、股票等，從而居于控制地位的交易行為。按照收購的標的，可以進(jìn)一步分為資產(chǎn)收購和股份收購。

(2)并購：并購是指目標公司控股權發(fā)生轉移的各種產(chǎn)權交易形式的總稱(chēng)，主要形式有合并、兼并、收購等。并購是兼并與收購的簡(jiǎn)稱(chēng)。兼并一般指兩家或兩家以上公司的合并，組成一個(gè)新的企業(yè)。原來(lái)公司的權利與義務(wù)由新的公司承擔。按照新公司是否新設，兼并通常有兩種形式：吸收合并和新設合并。

(3)合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組，原有的公司都不再繼續保留其法人地位。

(4)兼并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組，只有兼并方繼續保留其法人地位。

兼并和收購之間的主要區別在于，兼并是企業(yè)之間合為一體，而收購僅僅取得對方控制權。由于在實(shí)踐中，兼并和收購往往很難嚴格區分開(kāi)，所以習慣上都將二者合在一起使用，簡(jiǎn)稱(chēng)并購。

公司收購的方式

1、現金收購�，F金收購是一種單純的購買(mǎi)行為，它由公司支付一定數額的現金，從而取得目標公司的所有權�，F金收購主要有兩種方式：以現金購取資產(chǎn)和以現金購買(mǎi)股票。

2、用股票收購。股票收購是指公司不以現金為媒介完成對目標公司的收內，而是收購者以新發(fā)行的股票替換目標公司的股票。

3、承擔債務(wù)式收購。在被收購企業(yè)資不抵債或資產(chǎn)和債務(wù)相等的情況下，收購方以承擔被收購方全部或部分債務(wù)為條件，取得被收購方的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權。

公司并購的程序

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購都要經(jīng)過(guò)前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個(gè)階段。

(1)前期準備階段

企業(yè)根據發(fā)展戰略的要求制定并購策略，初步勾畫(huà)出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率，等等，據此進(jìn)行目標企業(yè)的市場(chǎng)搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)進(jìn)行初步的比較。

(2)方案設計階段

方案設計階段就是根據評價(jià)結果、限定條件(最高支付成本、支付方式等)及目標企業(yè)意圖，對各種資料進(jìn)行深入分析，統籌考慮，設計出數種并購方案，包括并購范圍(資產(chǎn)、債務(wù)、契約、客戶(hù)等)、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會(huì )計處理等。

(3)談判簽約階段

通過(guò)分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購方案。并購方案確定后并以此為核心內容制成收購建議書(shū)或意向書(shū)，作為與對方談判的基礎;若并購方案設計將買(mǎi)賣(mài)雙方利益拉得很近，則雙方可能進(jìn)入談判簽約階段;反之，若并購方案設計遠離對方要求，則會(huì )被拒絕，并購活動(dòng)又重新回到起點(diǎn)。接管與整合階段雙方簽約后，進(jìn)行接管并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對目標企業(yè)進(jìn)行整合。并購后的整合是并購程序的最后環(huán)節，也是決定并購是否成功的重要環(huán)節。

從以上內容可以知道，并購的范圍比較大，通常是兩家或兩家以上企業(yè)的合并，而收購一家企業(yè)購買(mǎi)另一家企業(yè)的資產(chǎn)、股票等。最為關(guān)鍵的是，并購是企業(yè)之間合為一體，而收購僅僅取得對方控制權。

來(lái)源：法律金融研究

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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