并購是企業(yè)成長(cháng)的一種形式，而值得牢記的一點(diǎn)就是：無(wú)論個(gè)人成長(cháng)還是組織成長(cháng)，伴隨著(zhù)這種成長(cháng)的，通常是某種不安和令人難堪的行為。

但是，由于并購的特點(diǎn)，很多問(wèn)題無(wú)法預先控制。我們只能預測問(wèn)題、直面問(wèn)題，并以一種專(zhuān)業(yè)態(tài)度及時(shí)地處理問(wèn)題。

由并購所產(chǎn)生的不穩定因素打開(kāi)了變革的大門(mén)，同時(shí)也帶來(lái)了積極影響。

企業(yè)要做大做強，除了要整合內部資源，加強內部管理，對外還要通過(guò)兼并與收購等手段，實(shí)現企業(yè)跨越式的發(fā)展。

企業(yè)并購的優(yōu)勢

通過(guò)企業(yè)并購，優(yōu)勢企業(yè)可以以規模與效益實(shí)施并購戰略，從而使企業(yè)規模擴大，市場(chǎng)占有率提高，利潤率提升，競爭力加強，資源優(yōu)化配置，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

可以實(shí)現資源優(yōu)化配置，達到資源共享，從而實(shí)現強強聯(lián)合，充分利用社會(huì )上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達到資源共享，從而實(shí)現強強聯(lián)合。

可以提高資源利用率，降低交易成本，企業(yè)并購可以節約研究和開(kāi)發(fā)費用，節約大量中間品的投入;降低營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的費用支出，把大額的交易費用變?yōu)樾☆~的管理費用。

企業(yè)并購中存在的風(fēng)險

1、運營(yíng)風(fēng)險

企業(yè)并購完成后，可能并不會(huì )產(chǎn)生協(xié)同效應，并購雙方資源難以實(shí)現共享互補，甚至會(huì )出現規模不經(jīng)濟，整個(gè)企業(yè)反而可能會(huì )被并購企業(yè)拖累。

2、反收購風(fēng)險

被并購企業(yè)的反收購對企業(yè)并購有多大成功的可能性起到了很大作用，企業(yè)在并購過(guò)程中有可能遭到被并購企業(yè)的抗拒，一旦演化成敵意并購，被并購企業(yè)就會(huì )不惜一切代價(jià)設置障礙，從而增加收購成本，甚至有可能導致并購失敗。

3、安置被并購企業(yè)員工風(fēng)險

企業(yè)實(shí)施并購時(shí)，并購方往往會(huì )被要求安置被并購方的員工，或者支付相關(guān)成本，如果并購方處理不當，往往會(huì )因此背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營(yíng)成本。

由于狹隘的自利性，或者誤解和溝通的缺乏，企業(yè)自身員工也可能會(huì )產(chǎn)生抵觸。

來(lái)源:三藏吳生

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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