導語(yǔ)：6月22日，途家通過(guò)聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO羅軍內部郵件宣布并購螞蟻短租100%股權，同時(shí)螞蟻短租原控股股東58集團將成為途家的股東。未來(lái)螞蟻短租與途家將繼續保持各自品牌及運營(yíng)的獨立性，核心團隊架構保持不變，螞蟻短租的CEO申志強將直接向羅軍匯報。

 

　　盡管并購金額和途家目前的股權結構不方便透露，但羅軍在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪(fǎng)時(shí)表示，58集團除了用螞蟻短租的資源入股途家之外，也增持了現金和其他資源。未來(lái)途家不排除會(huì )有更多并購，并會(huì )根據綜合情況來(lái)決定是否向資本市場(chǎng)發(fā)展。

 

　　“住宿分享市場(chǎng)是一個(gè)高速增長(cháng)的市場(chǎng)，未來(lái)將成長(cháng)為一個(gè)萬(wàn)億級別的市場(chǎng)，”但羅軍也坦言，盡管市場(chǎng)需求顯著(zhù)增強，但“分享經(jīng)濟在住宿這個(gè)領(lǐng)域還未真正到來(lái)，所謂分享經(jīng)濟是邊際成本趨于為零的商業(yè)模型，到真正實(shí)現還有很長(cháng)時(shí)間。”

 

　　并購拓展C2C

 

　　2011年，途家和螞蟻短租幾乎同時(shí)看到分享經(jīng)濟的前景，先后創(chuàng )立并完成平臺上線(xiàn)。途家定位于全球公寓民宿預訂平臺，以B2C模式為主，并在2015年8月宣布完成D及D+輪融資，估值超過(guò)10億美元。螞蟻短租則定位于在線(xiàn)短租，以C2C模式為主。

 

　　在度假租賃及住宿分享領(lǐng)域里，C2C指個(gè)人房源或職業(yè)房東等第三方提供閑置房源，中間平臺撮合交易的模式。而B(niǎo)2C模式的主要房源來(lái)自房屋開(kāi)發(fā)商、職業(yè)出租人、商戶(hù)等，這些房源統一由該平臺專(zhuān)門(mén)的經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊來(lái)負責管理，租客在線(xiàn)進(jìn)行實(shí)名預訂并且支付租金;平臺的收益來(lái)源除了租金房費，房地產(chǎn)商也會(huì )向其支付一定托管費用。

 

　　羅軍原為新浪樂(lè )居總經(jīng)理，地產(chǎn)商資源豐富，也是途家由B2C模式發(fā)端的原因。盡管一直擁有C2C業(yè)務(wù)，直到2015年，途家才開(kāi)始發(fā)力C2C業(yè)務(wù)。羅軍表示，C2C難度比B2C大，且待成熟時(shí)間長(cháng)，因為需要誠信保證、服務(wù)支撐、系統及消費者認可，所以途家采用逐步演進(jìn)的方式來(lái)推進(jìn)C2C模式。

 

　　“途家并購螞蟻短租也是為了加強C2C方面的投入。”易觀(guān)智庫分析師朱正煜在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪(fǎng)時(shí)表示，以B2C模式為主的途家介入線(xiàn)下服務(wù)和運營(yíng)的程度高，容易實(shí)現標準化服務(wù)，房源集中在度假區，客單價(jià)較高，但局限在于承擔的人工成本和日常運營(yíng)維護成本也較高，對于利潤和房源的拓展也都有諸多限制。

 

　　對于途家與螞蟻短租的合作，羅軍表示為“分工不分家，協(xié)同一起走”，雙方獨立運營(yíng)，互相呼應，數據打通。商戶(hù)針對不同的平臺來(lái)處理業(yè)務(wù)較為麻煩，雙方聯(lián)合之后會(huì )對商戶(hù)的支持和幫助進(jìn)行協(xié)調，也不會(huì )形成惡意的競爭。

 

　　目前螞蟻短租在中國300多個(gè)城市及旅游目的地擁有超過(guò)30萬(wàn)套房源，而途家的在線(xiàn)房源已突破41萬(wàn)套，儲備房源超過(guò)80萬(wàn)套，覆蓋國內329個(gè)目的地和海外1085個(gè)目的地。

 

　　羅軍還表示，未來(lái)一定階段，途家的B2C體量仍占主要部分，因為社會(huì )的誠信度、體系、消費者的接受度還沒(méi)有完全建立起來(lái)，但C2C體系會(huì )越來(lái)越被接受，增長(cháng)速度也會(huì )較快。

 

　　住宿分享空間大

 

　　業(yè)內人士普遍認為，中國在線(xiàn)度假租賃及住宿分享領(lǐng)域的發(fā)展仍在早期階段。在2013年曾有一定的消退，當年7月紅極一時(shí)的愛(ài)日租宣布倒閉，在此前后十余家企業(yè)陸續退出在線(xiàn)度假租賃市場(chǎng)。而2014年途家、小豬短租分別獲得C輪、B輪融資，該市場(chǎng)逐漸回溫。2015年，途家、小豬短租、木鳥(niǎo)短租、住百家陸續分別獲得新一輪融資，分享經(jīng)濟的模式也逐漸被消費者所接受。

 

　　2015年11月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費結構升級的指導意見(jiàn)》，提出“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長(cháng)租公寓等細分業(yè)態(tài)”，將這些業(yè)態(tài)定性為生活性服務(wù)業(yè)，為非標住宿經(jīng)營(yíng)模式提供了法律支撐。

 

　　艾瑞咨詢(xún)《2016年中國在線(xiàn)度假租賃市場(chǎng)研究報告》顯示，2015年中國在線(xiàn)度假租賃市場(chǎng)交易額預計達到42.6億元，較去年增長(cháng)122.0%，2017年預計整個(gè)中國在線(xiàn)度假租賃市場(chǎng)的交易規模將達到103.0億元。

 

　　根據易觀(guān)智庫報告，在2015年中國在線(xiàn)獨家租賃市場(chǎng)中，途家以37.5%的交易份額遠遠領(lǐng)先其他企業(yè)，排名二三的小豬短租和木鳥(niǎo)短租交易份額僅為3.9%和3.3%，而螞蟻短租為2.7%，排名第四。

 

　　報告認為，途家、小豬短租市場(chǎng)執行能力較強，用戶(hù)數較大，在商業(yè)模式和產(chǎn)品研發(fā)上具有較強的創(chuàng )新能力;大魚(yú)自助游和住百家份額較小，但商業(yè)模式新穎;螞蟻短租、木鳥(niǎo)短租占有一定市場(chǎng)份額，但在商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)等方面創(chuàng )新能力較弱;而去呼呼、游天下則市場(chǎng)份額較低。

 

　　朱正煜表示，盡管途家的市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先，且在服務(wù)能力、房源分布上有優(yōu)勢，但很多競爭企業(yè)都陸續獲得融資，發(fā)展速度較快，途家仍面臨很大的競爭壓力。一些企業(yè)針對海外等不同的細分市場(chǎng)，例如住百家、大魚(yú)、一家民宿，一定程度上規避了市場(chǎng)競爭，各自發(fā)展空間都很大。

 

　　一些觀(guān)點(diǎn)認為，途家并購螞蟻短租拉開(kāi)了行業(yè)整合的序幕。不過(guò)朱正煜則認為，今年不會(huì )有其他業(yè)內整合，因為還未到時(shí)間點(diǎn)，但業(yè)內企業(yè)將會(huì )有更多融資，與類(lèi)似攜程、京東這樣的綜合在線(xiàn)平臺進(jìn)行并購和合作也可能會(huì )出現。

 

　　“標準住宿在旅游人群里的受歡迎程度下降，在線(xiàn)度假租賃市場(chǎng)的增速會(huì )很快。”朱正煜表示，盡管目前該市場(chǎng)還未出現以前出行領(lǐng)域的燒錢(qián)大戰，但未來(lái)隨著(zhù)融資情況好轉，需要擴大房源覆蓋，拓展市場(chǎng)，則促銷(xiāo)、燒錢(qián)必不可少。

 

　　對此途家和螞蟻短租均向21世紀經(jīng)濟報道表示，會(huì )避免惡性的價(jià)格戰和補貼戰等，一切以房東和用戶(hù)體驗為出發(fā)點(diǎn)。中投顧問(wèn)研究總監郭凡禮也對21世紀經(jīng)濟報道表示，燒錢(qián)大戰的可能性不大，因為短租市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)的同質(zhì)化程度沒(méi)有出行那么高，而且短租市場(chǎng)的龍頭企業(yè)資金體量相對較小。

 

文章摘自2016年06月23日《21世紀經(jīng)濟報道》

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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