導語(yǔ)：《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結構調整與重組的指導意見(jiàn)》的“四個(gè)一批”中提出重組整合一批，推進(jìn)央企強強聯(lián)合、央企間專(zhuān)業(yè)化整合、央企內部資源整合和并購重組，實(shí)現國有資本優(yōu)化配置。

 

　　浙江工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授李永剛在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，加快中央企業(yè)之間的改革重組是今后一段時(shí)期內我國國企改革的一項重要任務(wù)。

 

　　“央企的整合重組可以分為三種類(lèi)型。一是央企之間的強強聯(lián)合，目的是實(shí)現央企發(fā)展的合力，在參與國際競爭時(shí)形成一個(gè)拳頭對外的態(tài)勢，避免央企之間的內耗與互斗。譬如南車(chē)與北車(chē)的聯(lián)合重組就是如此。二是央企之間的強弱聯(lián)合。例如不少央企都有自身的地產(chǎn)項目，其中保利地產(chǎn)的規模與市場(chǎng)競爭力比較強，而其它央企的地產(chǎn)類(lèi)項目規模與實(shí)力相對較弱，將其它央企的弱項地產(chǎn)與保利地產(chǎn)聯(lián)合歸并，可以從整體上提高央企地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益。三是央企之間的弱弱聯(lián)合。即將現有屬于不同央企的相對弱項的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合歸并與重組，形成一個(gè)規模更大競爭力更強的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，也是這次央企改革重組的一項重要內容。”李永剛告訴記者。

 

　　平安證券分析師魏偉表示，央企整合是國企改革中的重中之重。根據已有的典型央企并購案例的情況來(lái)看，央企并購主要有行業(yè)內合并重組(即業(yè)務(wù)有重疊或互補的企業(yè)進(jìn)行合并，船舶制造和軍工行業(yè)進(jìn)行此類(lèi)整合概率較大)、行業(yè)內兼并收購(即經(jīng)營(yíng)狀況較差的企業(yè)被經(jīng)營(yíng)效益更好的企業(yè)兼并，這主要發(fā)生在產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，鋼鐵和建材行業(yè)進(jìn)行此類(lèi)操作可能性較大)。

 

　　“同時(shí)，還有上下游行業(yè)鏈一體化整合，即通過(guò)整合行業(yè)集中度低、效益低下、分散在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的企業(yè)，實(shí)現上下游行業(yè)鏈的一體化，看好有色行業(yè)進(jìn)行此類(lèi)整合。央企海外并購，‘一帶一路’和‘裝備制造走出去’戰略將為央企海外并購提供新機遇，海外并購的重點(diǎn)行業(yè)將落在裝備制造領(lǐng)域，包括高鐵、電力、通信、工程機械、汽車(chē)和飛機制造以及電子裝配加工等行業(yè)。”魏偉表示。

 

　　據統計，今年已有約60家國企上市公司發(fā)布重大資產(chǎn)重組預案，其中包括16家央企公司，還有將近30家國企啟動(dòng)了大股東股權轉讓。

 

　　“央企的整合重組，可以促進(jìn)央企資產(chǎn)的優(yōu)化配置，進(jìn)一步完善央企的現代法人治理機構，全面提高央企的經(jīng)營(yíng)能力與國際競爭力。”李永剛告訴記者。

文章摘自《證券日報》

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

央企并購重組 弱弱聯(lián)合 提升競爭力