國家電投集團東北電力有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東北公司)深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，全面落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，著(zhù)力深化績(jì)效管理和薪酬分配制度改革，實(shí)現全員績(jì)效考核評價(jià)量化、可視化，強化多勞多得的收入分配導向，加大薪酬分配向生產(chǎn)一線(xiàn)苦臟險累崗位傾斜力度，實(shí)施重點(diǎn)工作和重要領(lǐng)域專(zhuān)項激勵，團隊執行創(chuàng )造力、企業(yè)核心競爭力大幅提升。2024年，東北公司實(shí)現利潤總額6.28億元，同比增長(cháng)25%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升11%。

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分層分類(lèi)建立全員績(jì)效考核激勵體系

一是強化責任穿透，建立三級績(jì)效考核體系。按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)考核、誰(shuí)分配”的原則，建立公司、部門(mén)(分場(chǎng))、班組三級績(jì)效考核體系。東北公司將戰略落地、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵指標分解至所屬單位部門(mén)(分場(chǎng))、班組承接，形成年度綜合業(yè)績(jì)考核目標;部門(mén)(分場(chǎng))對班組按月考核發(fā)電量、消缺率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標，賦予班組長(cháng)考核分配權，實(shí)現“一級考核一級”，精準傳遞責任壓力。二是聚焦產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，分類(lèi)量化崗位績(jì)效標準。對運行崗位實(shí)施“指標制”，主要考核“兩票”合格率(工作票、操作票)、操作正確率等安全運行關(guān)鍵指標;對檢修崗位實(shí)施“工時(shí)制”，根據任務(wù)數量及技術(shù)、環(huán)境、強度等因素確定工時(shí)，實(shí)施積分量化考核;對管理崗位實(shí)施“清單制”，主要考核例行工作和重點(diǎn)(督辦)任務(wù)，根據任務(wù)層級和實(shí)施難度進(jìn)行量化考核。三是加強流程標準化管理，實(shí)現薪酬分配與考核結果剛性?huà)煦^。搭建信息化系統，將績(jì)效考核、獎勵管理等業(yè)務(wù)流程標準化，實(shí)現考核方案個(gè)性定制、考核指標自動(dòng)采集、考核得分自動(dòng)計算、分配結果一鍵生成，薪酬分配與績(jì)效考核結果剛性?huà)煦^，考核分配過(guò)程更加清晰化、透明化。所屬燕山湖發(fā)電公司、撫順熱電分公司實(shí)現部門(mén)(分場(chǎng))間人均月度績(jì)效獎金差距分別達11%、14%，同一班組員工月度收入差距近5000元，多勞多得的分配導向進(jìn)一步強化，員工積極性顯著(zhù)提高。

薪酬增量和激勵政策向生產(chǎn)一線(xiàn)大力傾斜

一是推動(dòng)薪酬分配向艱苦崗位傾斜。明確火電供熱企業(yè)管理崗位工資增幅不高于平均增幅的40%-70%，對超定員配備管理職數的單位，工資增幅再下調10-20個(gè)百分點(diǎn);新能源企業(yè)管理崗位工資增幅不高于平均增幅的50%。按照崗位苦臟險累程度，差異化提高生產(chǎn)一線(xiàn)崗位月度獎金和出勤補貼標準，實(shí)現薪酬分配向苦臟險累和關(guān)鍵核心崗位傾斜。2023年、2024年，苦臟險累生產(chǎn)崗位薪酬增幅分別高于管理崗位13%、10%。二是建立績(jì)效考核評估機制。從考核指標庫建設、收入分配差距、過(guò)程監督等8個(gè)維度，對納入績(jì)效管理和薪酬分配改革試點(diǎn)、主動(dòng)“揭榜”開(kāi)展全員績(jì)效考核的單位進(jìn)行改革效果評估打分。根據評估分位值，對生產(chǎn)一線(xiàn)月度獎金上浮總額最高按100%予以單列核增獎勵，激勵所屬單位主動(dòng)加壓。三是優(yōu)化“效益決定、效率調節”的工資總額分配機制。按照經(jīng)濟效益完成情況確定工資總額利潤掛鉤增幅，并根據勞動(dòng)生產(chǎn)率增減情況，設置0.7-1.1的人工成本效率調節系數，對掛鉤增幅進(jìn)行二次聯(lián)動(dòng)，實(shí)現單位利潤增量、勞動(dòng)生產(chǎn)率增減與工資總額直接掛鉤，引導所屬單位以?xún)r(jià)值創(chuàng )造提效率，以效率提升換資源。同時(shí)，要求各單位將工資增量向核心骨干人才、優(yōu)秀高技能人才和生產(chǎn)一線(xiàn)職工傾斜，由全員普調向重點(diǎn)激勵轉變，充分調動(dòng)一線(xiàn)干部員工的積極性，2024年，試點(diǎn)單位全員勞動(dòng)生產(chǎn)率平均提升10%以上。

加大薪酬分配向重點(diǎn)工作及重要領(lǐng)域傾斜

一是精準落實(shí)發(fā)展業(yè)務(wù)專(zhuān)項激勵。與所屬單位簽訂清潔能源發(fā)展專(zhuān)項責任書(shū)，按照項目取得建設指標并完成核準(備案)、開(kāi)工建設、受電并網(wǎng)、全容量并網(wǎng)投產(chǎn)以及完成財務(wù)竣工決算并取得資產(chǎn)權證五個(gè)節點(diǎn)計劃，分比例、分階段進(jìn)行獎勵，推動(dòng)“核、開(kāi)、投”戰略任務(wù)加速落地。截至2024年底，公司清潔能源裝機占比達43.5%，較2022年末提升16.4個(gè)百分點(diǎn)。二是全面實(shí)施安全風(fēng)險保證金機制。制定印發(fā)《安全風(fēng)險保證金機制實(shí)施細則》，建立季度考核機制，明確對所屬單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的保證金額度、完成目標的獎勵系數，對考核期內完成人身零輕傷、設備零一類(lèi)障礙安全生產(chǎn)目標的予以加倍獎勵，未完成的予以扣除，引導所屬單位加強安全目標管理。2024年，累計兌現安全風(fēng)險保證金2300余萬(wàn)元。三是強化領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)責任落實(shí)。與所屬單位“一企一策”簽訂安全生產(chǎn)專(zhuān)項責任書(shū)。與火電單位簽訂機組“零非停”等目標，對考核期內完成非計劃停運0臺次目標的予以獎勵，對發(fā)生大于1次/臺的予以問(wèn)責;與供熱單位簽訂供熱“零通報”等目標，對考核期內因重大供熱事件或供熱質(zhì)量不達標被政府部門(mén)通報的予以問(wèn)責，激勵領(lǐng)導人員提高設備運行可靠性，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。

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