中國石油天然氣集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國石油)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，按照國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，持續優(yōu)化優(yōu)化布局結構，盤(pán)活存量資產(chǎn)，大力開(kāi)展工程技術(shù)、物流運輸等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化重組整合，涉及資產(chǎn)總額500余億元、員工10萬(wàn)余人，產(chǎn)業(yè)集中度有力提升，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平邁上新臺階。

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建機制、強保障，確保改革重組“蹄疾步穩”

一是明確功能定位。堅持有所為、有所不為，專(zhuān)題開(kāi)展功能使命研究，分類(lèi)建立發(fā)展定位管理清單，將各所屬企業(yè)現有業(yè)務(wù)劃分為主業(yè)、擬培育主業(yè)和非主業(yè)，集中力量做強主業(yè)，加快發(fā)展擬培育主業(yè)，對非主業(yè)按照“保留控制、有序退出、探索發(fā)展”三條路徑區別對待。二是強化組織推動(dòng)。立足各企業(yè)發(fā)展定位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，梳理確定了工程技術(shù)、工程建設、裝備制造、油氣合作開(kāi)發(fā)、風(fēng)險作業(yè)、運輸物流、射孔、信息等八項重點(diǎn)改革重組事項，組建了1個(gè)集團專(zhuān)班和8個(gè)業(yè)務(wù)專(zhuān)班的“1+8”專(zhuān)班體系，逐項研究編制改革重組方案，建立周小結、月碰頭、季通報的工作聯(lián)動(dòng)機制，按需召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究進(jìn)展、協(xié)調問(wèn)題、打通堵點(diǎn)。三是配套支持政策。強化調查研究和風(fēng)險防控，“一企一策”“一事一議”配套制定重組保障政策。在重組流程方面，開(kāi)辟內部審批“綠色通道”，優(yōu)選財務(wù)、法律等骨干力量，靠前研究推動(dòng)風(fēng)險資產(chǎn)處置、管理權移交、新公司注冊等工作;在人員安置方面，優(yōu)化人力資源配置平臺，鼓勵富余人員輸出創(chuàng )效，并對輸出及接收企業(yè)給予工資總額支持;在隊伍穩定方面，發(fā)揮黨支部思想引導作用，通過(guò)政策宣講、談心談話(huà)等方式答疑解惑、爭取理解。

抓重點(diǎn)、促轉型，推動(dòng)大慶鉆探“整裝出發(fā)”

一是強化管控體系系統重塑。大慶鉆探隸屬大慶石油管理局，近年來(lái)受市場(chǎng)化程度不高、歷史包袱重等多重因素影響，經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入困境。中國石油采取向中油技服注資40億元，以中油技服占股60%、大慶石油管理局占股40%的方式，合資組建成立了新的大慶鉆探公司，升格為集團直接管理的一級企業(yè)，壓減二、三級機構23.3%、17.7%，一體推進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整、管理體制優(yōu)化和運行機制創(chuàng )新，顯著(zhù)改善了資產(chǎn)質(zhì)量、激發(fā)了發(fā)展活力。二是強化業(yè)務(wù)布局有進(jìn)有退。加快做優(yōu)鉆井、井下等傳統業(yè)務(wù)，壯大定向井、鉆井液等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，大力發(fā)展試油、帶壓作業(yè)等高附加值業(yè)務(wù)，萎縮退出和優(yōu)化調整后勤、生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)13項，加快邁向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端。2024年累計完成鉆井2738口、進(jìn)尺430萬(wàn)米，同比增長(cháng)38%、17%，國內市場(chǎng)新簽合同額134億元、同比增長(cháng)11%，優(yōu)勢業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)占比穩步提升。三是強化隊伍結構優(yōu)化配置。大慶鉆探聚焦破解長(cháng)期整體性冗員、結構性缺員等矛盾難題，系統推動(dòng)人力資源優(yōu)化配置，內部?jì)?yōu)化盤(pán)活1600余人、向大慶油田所屬采油廠(chǎng)、中油電能等企業(yè)轉崗分流8500余人，一、二、三線(xiàn)員工比例由0.8：0.7：1優(yōu)化至1.7：0.9：1，有力充實(shí)了一線(xiàn)力量。

優(yōu)布局、創(chuàng )一流，打造部分領(lǐng)域“行家里手”

一是推動(dòng)煉化催化劑業(yè)務(wù)特色化發(fā)展。圍繞打造催化劑“科研-生產(chǎn)-銷(xiāo)售-服務(wù)”完整業(yè)務(wù)鏈、集聚和壯大優(yōu)勢資源，整合了蘭州石化、撫順石化催化劑生產(chǎn)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)力量，重組設立昆岡先進(jìn)制造公司，著(zhù)力打造催化劑特色技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，超前培育特種新材料、生物制造技術(shù)，為提升催化劑產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同效應、助推煉化業(yè)務(wù)轉型升級提供了有力支持。二是推動(dòng)物流運輸業(yè)務(wù)現代化發(fā)展。圍繞構建“平臺+運輸”現代物流服務(wù)體系，推動(dòng)運輸公司調整設立為昆侖物流公司，整合吸收了部分油氣田物流運輸業(yè)務(wù)，退出加工制造、基建工程等非主營(yíng)業(yè)務(wù)，有序移交海外物流運輸業(yè)務(wù)，布局“平臺+”物流新模式，形成了聯(lián)通采購、支撐生產(chǎn)、服務(wù)銷(xiāo)售和“平急兩用”的石油石化產(chǎn)業(yè)鏈物流網(wǎng)絡(luò )，高質(zhì)量服務(wù)油氣主業(yè)加快發(fā)展。三是推動(dòng)油服射孔業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。圍繞推動(dòng)油氣工程技術(shù)加快向自立自強的戰略支持轉型，加快推進(jìn)射孔業(yè)務(wù)(對井下預定層位進(jìn)行爆炸開(kāi)孔，以便地層內油氣通過(guò)孔眼進(jìn)入井筒的作業(yè)活動(dòng))專(zhuān)業(yè)化重組，將部分油氣田、鉆探企業(yè)所屬的4家射孔企業(yè)整合劃轉至中油測井公司，完善射孔服務(wù)資源優(yōu)化布局，深化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制建設，進(jìn)一步提升了射孔業(yè)務(wù)服務(wù)保障水平和市場(chǎng)競爭力。

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