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國資國企動(dòng)態(tài)
2025-05-15
浙江省圍繞高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),全面對標對表,持續深化改革、強化創(chuàng )新、加強監管,確保以高質(zhì)量的國資國企改革實(shí)效,推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)
查漏補缺補短板,確保完成各項改革任務(wù)
以工作臺賬為重要抓手,以改革實(shí)效為檢驗標準,查漏補缺,狠抓落實(shí)攻堅,防止“紙面”改革和“數字”改革。一是完成好規定動(dòng)作。以中央方案和浙江方案為基礎,全面自查自糾,逐一對賬盤(pán)點(diǎn),對各項任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行再評估再檢驗,確保經(jīng)得起檢查、進(jìn)度服從質(zhì)量;對當前滯后的改革任務(wù),加大力度、加快速度抓好落實(shí),確保不遺漏、不拖延、不掉隊。2024年,浙江改革任務(wù)主體完成率83.5%。二是完成好自選動(dòng)作。積極推進(jìn)區域性綜改試驗擴圍提升,加強多級聯(lián)動(dòng)、先行先試,復制推廣基金投資、存量資產(chǎn)盤(pán)活等經(jīng)驗做法,推動(dòng)區域協(xié)同高質(zhì)量融合發(fā)展。用好浙江民營(yíng)經(jīng)濟金字招牌,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,加強國企民企項目合作、創(chuàng )新協(xié)同,實(shí)現優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。三是完成好新增動(dòng)作。注重高質(zhì)量完成深化提升行動(dòng)與全面落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )、全國兩會(huì )精神等新部署新要求相銜接,落實(shí)好浙江《關(guān)于進(jìn)一步全面深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》,在完善管理監督體制機制、構建支持全面創(chuàng )新體制機制等方面不斷破題、突破。
打造成果作示范,推動(dòng)“攻堅表”變“成果表”
圍繞“勇當先行者、譜寫(xiě)新篇章”的新使命,找準定位、積極作為,力爭取得一批經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗的標志性硬核成果,提高改革的可感度。一是力爭在科創(chuàng )策源能力提升、戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破。落實(shí)深化科技創(chuàng )新一號文件、人才政策新十條等措施,支持白馬湖實(shí)驗室深化教科人一體化改革,打造省屬企業(yè)牽頭、高校共建的高能級科創(chuàng )平臺;積極推進(jìn)省機電集團與中國商飛共建聯(lián)合研發(fā)中心,攻關(guān)大飛機復合材料技術(shù)瓶頸。構建國企基金賦能雙創(chuàng )融合新模式,以國資基金長(cháng)期陪伴、要素保障助力培育“杭州六小龍”等科創(chuàng )企業(yè)。二是力爭在重要資源保障、重大項目建設上取得新進(jìn)展。全面加強煤電氣運等基礎保障,推動(dòng)大宗商品資源配置樞紐建設,打造全國一流的跨境電商綜合服務(wù)平臺。把握“兩重”“兩新”窗口期,適度超前布局一批重大項目,爭取2025年完成總投資1900億元,推進(jìn)制造業(yè)大規模技術(shù)改造、設備更新。三是力爭在共同富裕示范區建設上取得新成效。進(jìn)一步完善省屬企業(yè)與山區海島縣“1+1”結對幫扶機制,構建“一縣一企一組團”合作新模式,滾動(dòng)更新山區海島縣重點(diǎn)合作項目庫,每年投資超100億元,加快放大傘狀醫康養聯(lián)合體等實(shí)踐成果,努力打造更多新樣本。
完善機制抓落實(shí),促進(jìn)改革落地生根
把深化提升行動(dòng)高質(zhì)量完成列為年度重點(diǎn)工作,保持高位推進(jìn),完善工作機制,確保改革落地生根。一是完善工作推進(jìn)機制。制定年度改革工作要點(diǎn),壓實(shí)主體責任,以周保月、以月保季、以季保年,確保各項改革任務(wù)落實(shí)落地。用好工作臺賬和量化指標表等工具,強化難點(diǎn)攻堅,針對進(jìn)展滯后或成效不足的改革任務(wù)及時(shí)預警提醒,完善定期會(huì )商、清單管理、閉環(huán)銷(xiāo)號機制,督促責任主體倒排計劃、掛圖作戰。開(kāi)展考核和督查,把改革任務(wù)完成情況納入省屬企業(yè)綜合考核,組織開(kāi)展全省深化提升行動(dòng)專(zhuān)項督查,確保浙江改革收好官、高質(zhì)量、走前列。二是強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。浙江省國資委會(huì )同浙江省人大以專(zhuān)項監督的方式推進(jìn)省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整,通過(guò)省人大常委會(huì )《決議》,借力督促政府解決國資國企改革中的重點(diǎn)難題。進(jìn)一步發(fā)揮省深化國有企業(yè)改革工作聯(lián)席會(huì )議作用,統籌協(xié)調解決改革推進(jìn)中的重大問(wèn)題。三是建立長(cháng)效機制。系統總結提煉改革實(shí)踐經(jīng)驗,在投資管控、中長(cháng)期激勵、責任追究、風(fēng)險管控等方面形成一批制度性成果;以承接國務(wù)院國資委分類(lèi)分層推進(jìn)企業(yè)董事會(huì )建設課題研究為契機,探索構建具有浙江辨識度的國有企業(yè)現代公司治理體系。推動(dòng)改革穿透基層,宣傳推廣一批國企改革典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗,形成典型引路、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
來(lái)源:浙江省國資委
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)