導語(yǔ)：12月9日，國務(wù)院國資委召開(kāi)媒體通氣會(huì )，國務(wù)院國資委副主任張喜武在會(huì )上總結了國務(wù)院國資委2016年的工作。

 

　　在中央企業(yè)重組方面，張喜武提到，中央企業(yè)重組整合，不是簡(jiǎn)單地減少戶(hù)數，也不是單純地做大規模，而是為了內強企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場(chǎng)表現，為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調整優(yōu)化、轉型升級，為了提高國有資本配置效率、打造世界一流企業(yè)。

 

　　在去年完成6對12戶(hù)中央企業(yè)重組的基礎上，今年國務(wù)院國資委繼續推動(dòng)港中旅集團與國旅集團、中糧集團與中紡集團、中國建材與中材集團、寶鋼與武鋼、中儲糧總公司與中儲棉總公司5對10戶(hù)中央企業(yè)進(jìn)行重組，目前中央企業(yè)戶(hù)數已調整至102戶(hù)。

 

　　在回答媒體提問(wèn)時(shí)，張喜武提到，明年央企數量會(huì )繼續減少，明確地說(shuō)，會(huì )減少到“兩位數”。

 

　　據國務(wù)院國資委介紹，央企重組整合的思路主要有三方面：

 

　　一是瞄準培育世界一流企業(yè)推進(jìn)重組。加快培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、提高中國國家實(shí)力的客觀(guān)需要，重組就是實(shí)現這一目標的重要途徑。比如，重組后的國家電投加快推進(jìn)了中國核電技術(shù)自主創(chuàng )新，有力推動(dòng)了AP/CAP三代核電產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和核電國際化發(fā)展。重組前，中國遠洋和中國海運在行業(yè)中分列排名世界第6和第8，重組后中國遠洋海運綜合運力、干散貨、油輪和雜貨特種船隊運力規模排名世界第一。寶武集團成立后，粗鋼產(chǎn)量近6000萬(wàn)噸，其中高端產(chǎn)品產(chǎn)量達到4000余萬(wàn)噸，超過(guò)韓國浦項和日本新日鐵。中糧集團重組中紡集團后，總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入都接近5000億元，在國際大糧商中排名第一，油脂、棉花等品種的經(jīng)營(yíng)能力將躍居全國首位、全球前列。

 

　　二是助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉型升級推進(jìn)重組。中央企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組合作整合是實(shí)現結構調整轉型升級的必然要求，有利于促進(jìn)優(yōu)勢互補、盡快突破瓶頸，擴大有效和高端供給，推動(dòng)行業(yè)轉型升級。比如，鐵塔公司并不是三家運營(yíng)商鐵塔業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單拼盤(pán)，而是走集約化、專(zhuān)業(yè)化、規�；�、市場(chǎng)化之路。成立以來(lái)累計節約投資806億元，節約用地2.1萬(wàn)畝。中航工業(yè)與國機集團實(shí)現航空鍛模合作，聯(lián)手把萬(wàn)航公司打造為國際領(lǐng)先的高端模鍛件供應商。中國核建與中國一重推進(jìn)上下游合作，共同開(kāi)發(fā)第四代核電產(chǎn)業(yè)化高溫氣冷堆項目。

 

　　三是發(fā)揮協(xié)同效應提升效率推進(jìn)重組。推進(jìn)產(chǎn)品結構趨同、區域布局重疊、目標客戶(hù)相同、同質(zhì)化發(fā)展的中央企業(yè)重組整合，能夠產(chǎn)生顯著(zhù)的協(xié)同效應，減少重復投入，降低運營(yíng)成本。比如，寶武集團成立后，通過(guò)整合規劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地，可以減少投資約400億元，減少1000萬(wàn)噸新建鋼鐵產(chǎn)能。中國遠洋海運重組后的協(xié)同效益逐步發(fā)揮，1-10月新集團實(shí)現利潤總額135億元，經(jīng)營(yíng)成本同比下降176億元，全球運輸服務(wù)水平和布局得到進(jìn)一步優(yōu)化。中國建材與中材集團兩家企業(yè)在水泥、玻璃纖維等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊重合，重組一方面可以有效減少惡性競爭，實(shí)現強強聯(lián)合，另一方面可以形成建材產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢互補。

 

　　除了央企之間的重組整合，對于單個(gè)央企，國務(wù)院國資委也在推動(dòng)混合所有制改革。國務(wù)院國資委公布的案例是中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國電子)。

 

　　據介紹，從企業(yè)性質(zhì)看，截至2015年底，在中國電子總計634戶(hù)全資或控股企業(yè)中，已經(jīng)實(shí)施混合所有制改革的共計431戶(hù)，占全部企業(yè)的68%，即超過(guò)三分之二的企業(yè)為混合所有制企業(yè)。從資產(chǎn)性質(zhì)看，截至2015年底，中國電子431戶(hù)混合所有制企業(yè)的資產(chǎn)總額約2242億元，約占集團公司資產(chǎn)總額的90%。從激勵范圍看，截至2015年底，已有56戶(hù)企業(yè)實(shí)施骨干員工持股，持股員工2100余人，占56戶(hù)企業(yè)員工總數的近10%，員工股權在本企業(yè)股權結構中的平均占比為29.1%。

 

　　中國電子是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)、中國最大的國有綜合性IT企業(yè)、世界500強企業(yè)，主業(yè)涵蓋網(wǎng)絡(luò )安全、新型顯示、集成電路、高新電子、信息服務(wù)等領(lǐng)域，擁有控股上市公司15家，員工總數13萬(wàn)人，年營(yíng)業(yè)收入約2000億元。

 

　　不只是中國電子，此前的9月28日，國家發(fā)改委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究部署國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)相關(guān)工作。東航集團、聯(lián)通集團、南方電網(wǎng)、哈電集團、中國核建、中國船舶等中央企業(yè)列入第一批混改試點(diǎn)。

 

　　不過(guò)，這部分工作尚未被國務(wù)院國資委列入成績(jì)單。一位接近國務(wù)院國資委的人士稱(chēng)，這部分工作太過(guò)復雜，仍在艱難推進(jìn)，所以未在總結中出現。

　�。ㄎ恼抡�自2016年12月10日《彭拜新聞》）

 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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