第八，“重結果、輕過(guò)程”。一些地方政府因為急于推進(jìn)國有企業(yè)改革，往往從政府熟悉的目標管理的方式出發(fā)，設立國有企業(yè)混合所有制改革時(shí)間表，提出在什么時(shí)間完成多少家國有企業(yè)的混合所有制改革，并將這作為國資管理部門(mén)的考核指標，層層分解改革目標任務(wù)。

 

　　國有企業(yè)混合所有制改革應該是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)化演進(jìn)的過(guò)程，而不應該是政府的行政目標管理過(guò)程。推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，關(guān)鍵是把握推進(jìn)過(guò)程的管理原則，一是要堅持與國有企業(yè)使命和戰略要求相符、有協(xié)同效應的原則;二是堅持各股東方長(cháng)期可持續合作目標導向原則和共贏(yíng)、負責、尊重的行為原則;三是堅持企業(yè)內要健全、企業(yè)外要專(zhuān)業(yè)的組織機構原則;四是堅持產(chǎn)權交易價(jià)格符合資本市場(chǎng)公允價(jià)值原則;五是堅持改革過(guò)程中的合作方選擇、盡職調查與評估、談判、簽署協(xié)議、資產(chǎn)交接、后評估等所有環(huán)節不可缺省的原則。

（文章摘自2017年5月17日《新華網(wǎng)思客 作者：黃群慧》）

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國有企業(yè)混合所有制改革