歷時(shí)11天、總金額22.69億元、100%股權受讓……2019年11月22日，遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司與天津市國資委平臺企業(yè)——津誠資本公司正式簽約，以22.69億元受讓天津一商集團有限公司全部股權，天津一商成為第十三家混改成功的天津市管?chē)�有企業(yè)。

“如果不是親歷了全過(guò)程，真的不敢相信從雙方見(jiàn)面到簽約，10多天就能完成國企混改。”天津一商集團有限公司黨委副書(shū)記胡寧感慨。

國企混改涉及國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)員工安置等問(wèn)題，社會(huì )關(guān)注廣泛。“天津一商集團通過(guò)混改，達到了戰略投資者、國有出資人、標的企業(yè)三方都滿(mǎn)意的結果，是混改成功的典型案例。”天津市國資委黨委書(shū)記、主任彭三說(shuō)。

瘦身健體，一商先從自身改

天津一商集團成立于1953年，經(jīng)過(guò)60多年發(fā)展，沉淀了國有商業(yè)企業(yè)深厚的文化底蘊、穩健的員工團隊。然而，近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。

“引進(jìn)戰略投資者，進(jìn)行國企混合所有制改革，是流通領(lǐng)域完全競爭性商業(yè)企業(yè)走出困境的不二出路。”彭三指出，天津一商集團就這樣成為天津市首批市管商業(yè)類(lèi)混改試點(diǎn)企業(yè)。

始自2017年4月的混改之路并不順利。旗下二、三級企業(yè)128家，員工3000多人，這樣的一商嚇退了許多戰略投資者。“攤子大、業(yè)務(wù)雜、層級多，解決歷史遺留問(wèn)題的每一天都很煎熬。”一商集團資產(chǎn)投資管理部部長(cháng)李照說(shuō)。

于是，一商開(kāi)始刀刃向內，瘦身健體。一商先后清退了36家殼企業(yè)，完成了30戶(hù)全民企業(yè)公司制改制，淘汰20余個(gè)弱勢品牌。

整合同業(yè)，聚焦主業(yè)。批發(fā)貿易、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、倉儲物流板塊業(yè)務(wù)的11家企業(yè)整合重組，直屬企業(yè)縮減了50%，三級企業(yè)瘦身25%。同時(shí)削減企業(yè)層級，聚焦百貨零售、商品貿易等主營(yíng)業(yè)務(wù)。

更重要的是，混改企業(yè)掛牌之后，在與企業(yè)一起接觸戰略投資者、對接市場(chǎng)的過(guò)程中，國企混改的理念和思路持續更新。“在股權結構上，從讓出控股權、保留35%制衡權，到競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)全部出讓股權，國資不再追求控股地位。”彭三說(shuō)，全部股權受讓后的一商依然在天津，稅收、就業(yè)也在天津。

在這一思路引領(lǐng)下，津誠資本與一商集團共同研究混改方案，最終確定將一商集團部分非主業(yè)資產(chǎn)剝離到津誠資本，其余經(jīng)過(guò)整合、清算、重組之后的51家企業(yè)納入混改范圍，整體轉讓。

經(jīng)驗豐富，方大帶來(lái)機制之變

這種開(kāi)放、創(chuàng )新的混改理念，吸引來(lái)了遼寧方大集團。“作為生產(chǎn)型企業(yè)集團，我們在炭素、鋼鐵、醫藥等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，商業(yè)板塊已經(jīng)啟航，天津一商恰好契合我們的發(fā)展需求。”方大集團副總裁魏海軍說(shuō)，方大與一商“一見(jiàn)鐘情”。

8個(gè)人的工作團隊進(jìn)駐一商，56小時(shí)確定戰略投資意向。11天時(shí)間審閱評估報告、財務(wù)報表，詳細對比市場(chǎng)估值。“時(shí)間雖短，但判斷是專(zhuān)業(yè)的，操作是穩慎的。每一項資產(chǎn)評估，方大團隊都進(jìn)行了第三方比對;每一個(gè)財務(wù)數據，都追溯來(lái)龍去脈。這樣，簽約便順理成章。”和方大團隊一起經(jīng)歷了不眠不休11天的一商集團財務(wù)部部長(cháng)王洪海說(shuō)。

擁有4家上市公司，資產(chǎn)規模700億元，年銷(xiāo)售收入逾800億元，利潤240億元，上繳稅金130億元的方大看重一商什么?“商業(yè)流通上的經(jīng)驗優(yōu)勢，京津冀協(xié)同發(fā)展的區位優(yōu)勢，不甘平庸的員工隊伍優(yōu)勢。”魏海軍言簡(jiǎn)意賅，這是下一步發(fā)展的堅實(shí)基礎。

方大能給一商帶來(lái)什么?方大多次參與地方國企重組改制，涉及全國21個(gè)省區市，助推混改企業(yè)業(yè)績(jì)實(shí)現較大幅度增長(cháng)，國企混改經(jīng)驗較為豐富。“首先是堅強的資金后盾，解決流通領(lǐng)域商業(yè)企業(yè)現金流短缺的短板，其次是民企注重效率的機制優(yōu)勢。”魏海軍分析，方大扁平化的企業(yè)管理方式，靈活的法人治理結構，讓變身完全市場(chǎng)主體的一商內在發(fā)展動(dòng)力、活力被充分激活。

共創(chuàng )未來(lái)，搏擊市場(chǎng)靠實(shí)力

11月23日，混改簽約儀式第二天一早，一商集團的會(huì )議室，方大集團核心高管團隊、一商集團高管和集團各部門(mén)各企業(yè)負責人齊聚一堂，談目標定計劃。

魏海軍介紹，方大職工的福利，一商員工同樣享有。比如，一商員工可享有員工及家屬醫療保險、子女助學(xué)獎勵等;一商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)超過(guò)核定目標的部分，給予員工高額獎勵。

改革改的是制度，更是人的觀(guān)念。“混改要始終關(guān)注人的發(fā)展，帶上職工的信心一路同行。”胡寧介紹，混改方案在職代會(huì )表決時(shí)無(wú)一反對，順利通過(guò)。這是因為混改伊始，就將混改方案向全體員工公開(kāi)。參與混改的51家企業(yè)召開(kāi)了6輪職代會(huì )，向員工交底：不論引進(jìn)的戰略投資者是誰(shuí)，員工工資、福利不變，未來(lái)干到給到，多勞多得。

“完成混改，只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步。接下來(lái)，要靠真功夫、硬實(shí)力在市場(chǎng)中打拼。”一商集團副總經(jīng)理井光利坦言，此次混改，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可借鑒，每一步都是新的，未來(lái)我們努力向全國優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)行列邁進(jìn)。

胡寧最深的感觸是，一商集團始終堅持黨委全過(guò)程領(lǐng)導，紀委全過(guò)程把關(guān)，確保賬目清晰，緊緊把握“國有資產(chǎn)不能流失、歷史遺留問(wèn)題有效解決、職工全部得到妥善安置”的大原則，規范操作。

來(lái)源:人民日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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