一方面做好防疫工作，一方面天津混改工作也在持續推進(jìn)，國企混改平臺公司成立混改作戰指揮部，啟動(dòng)“作戰機制”集中全力推動(dòng)各項工作。

據悉，2020年津誠資本將推動(dòng)北方國際、利和集團、住宅集團、市政集團等9家市管集團及一商投資下屬6家企業(yè)混改工作。在公司混改指揮中心，就如同一間作戰指揮室，各混改項目全部按照時(shí)間表倒排工期“掛圖上墻”，以日為單位，對照安排各項工作。

天津津誠資本國有資本投資運營(yíng)公司副總經(jīng)理高震表示：“各項目組分工并非將各混改項目簡(jiǎn)單‘包干’到人，而是在對混改工作流程梳理的基礎上科學(xué)設立工作組，劃分成招商工作組、方案設計組、清審評組、談判組、房產(chǎn)土地組、合規組等，責任到人，集中專(zhuān)業(yè)力量做專(zhuān)業(yè)的事。”

疫情期間，也增加了混改工作推進(jìn)的難度。高震說(shuō)：“津誠資本負責推動(dòng)的混改項目均為非制造類(lèi)企業(yè)，不像制造類(lèi)企業(yè)有大量固定資產(chǎn)，在資產(chǎn)評估方面存在一定難點(diǎn)。同時(shí)疫情期間，與外省份戰投方很難‘面對面’溝通，目前我們與戰投方的溝通主要采取線(xiàn)上視頻會(huì )議、電話(huà)會(huì )議等方式�？朔�眼下一切困難，積極推動(dòng)混改工作。”

值得一提的是，為確保形成以混改為核心、以業(yè)績(jì)?yōu)槟繕说膬r(jià)值導向，在津誠資本的本年度考核中，全員均與混改完成度掛鉤，專(zhuān)項工作組人員以對應的混改工作完成情況為主要考核內容，責任到人，嚴格考核，對相關(guān)人員的履職盡責表現，在考核、激勵及未來(lái)的職級晉升中要予以結合，充分體現“有為才有位”的原則。

來(lái)源:北方網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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