2020年4月21日，從市國資委獲悉，重慶商社集團日前已完成工商變更，物美集團、步步高集團正式成為商社股東。

這標志著(zhù)重慶首家市屬?lài)�企集團層面混改取得成功。對全國零售行業(yè)而言，這也是一場(chǎng)影響深遠的資源整合。

本次變更登記后，重慶商社集團股權結構由重慶市國資委持有100%股權，變更重慶市國資委持股45%、物美持股45%、步步高持股10%。重慶商社集團的注冊資本，則由8.45億元增加到18.78億元。

尋求多層次互補“隊友”

2018年4月，商社集團混改正式啟動(dòng)。2018年10月19日，重慶聯(lián)合產(chǎn)權交易所正式推出商社混改項目，公開(kāi)招標引入兩位戰略投資者，擬公開(kāi)募集資金不低于86.47億元。2019年2月12日，混改項目通過(guò)三輪競價(jià)成交。2019年6月25日，重慶百貨大樓股份有限公司公告，物美、步步高分別拿下重慶商社45%、10%股權。

商社混改，是在傳統零售經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰的背景下進(jìn)行的。

“作為全競爭行業(yè)的商社集團，經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力越來(lái)越大。”商社集團相關(guān)負責人表示，近年來(lái)，商社實(shí)施供應鏈前置改造，擴大自營(yíng)直采直供，形成了多業(yè)態(tài)并進(jìn)格局，并積極培育主業(yè)衍生的消費金融，集團規模效益逐年增長(cháng)。

但同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲、網(wǎng)絡(luò )零售快速發(fā)展、新技術(shù)廣泛應用等，逼迫商社尋求新的發(fā)展路徑。

而通過(guò)行業(yè)聯(lián)合、資源整合、資本融合加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，似乎是最佳選擇。

實(shí)際上，傳統零售業(yè)并購重組已是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。

永輝入股武漢中百集團、成都紅旗連鎖，大商收購新疆友好，步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業(yè)，三胞集團入股王府井……近年來(lái)，行業(yè)集中上演重組“戲碼”。甚至連線(xiàn)上線(xiàn)下的零售巨頭們，也紛紛從競爭走向合作。

選擇怎樣的“隊友”，以怎樣的方式合作?該集團上述負責人表示，商社混改始終堅持的標準是：著(zhù)力引入行業(yè)先進(jìn)、實(shí)力較強的產(chǎn)業(yè)類(lèi)戰略投資者，確保企業(yè)健康可持續發(fā)展，努力實(shí)現企業(yè)利潤增長(cháng)、市場(chǎng)增長(cháng)、價(jià)值增長(cháng)。

具體而言，商社、物美、步步高必須實(shí)現區域、資源、技術(shù)及管理上的互補。

供應鏈和新零售技術(shù)“加持”

在外界看來(lái)，商社、物美、步步高都是全國實(shí)體零售優(yōu)秀企業(yè)和區域龍頭企業(yè)。商社在西南，物美在華北、華東、西北，步步高在華中、華南，分別具有較大影響和市場(chǎng)控制力。

三家企業(yè)加起來(lái)，有近1500億元銷(xiāo)售額，是不折不扣的行業(yè)巨頭。

當然，僅從體量上來(lái)評估還不夠。三家企業(yè)更為看重的是在供應鏈及采購資源、新零售技術(shù)等方面的共享。

“我們和商社在新零售技術(shù)方面，已經(jīng)有了很好的合作基礎。”物美集團相關(guān)負責人介紹，物美集團的戰略合作伙伴“多點(diǎn)”通過(guò)四年的發(fā)展，已成為全國最大的生鮮電商平臺，而“多點(diǎn)”、重百已有數百萬(wàn)交叉會(huì )員，“多點(diǎn)”會(huì )員目前已占到重百超市線(xiàn)上、線(xiàn)下交易額的30%以上。

在疫情防控期間，商社旗下重百、新世紀、重客隆超市通過(guò)“多點(diǎn)”等線(xiàn)上線(xiàn)下平臺+社區提貨站方式，開(kāi)展無(wú)接觸配送上門(mén)服務(wù)，累計線(xiàn)上銷(xiāo)售超過(guò)9億元。業(yè)內人士認為，重慶商社引入物美，必將加快實(shí)現零售“人貨場(chǎng)”數字化、商品數據化、物流信息化、客服智能化等，助推實(shí)體零售數字化轉型。

而步步高集團則將為商社帶來(lái)更強大的供應體系。該集團相關(guān)人士表示，步步高目前已在北美洲、歐洲、亞洲、大洋洲設立六大全球采購中心，在商品、物流、倉儲、分銷(xiāo)等方面建立了完整的供應鏈。“入股商社后，步步高可實(shí)現對重慶地區市場(chǎng)的多角度滲入，實(shí)現零售版圖再度擴張。除了內生增長(cháng)，在構建零售生態(tài)時(shí)，我們還可通過(guò)行業(yè)聯(lián)合、資本融合等方式實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同。”

來(lái)源:重慶日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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