2020年10月12日下午2時(shí)，國務(wù)院新聞辦公室舉行國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì )，介紹實(shí)施國企改革三年行動(dòng)及推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展有關(guān)情況。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )副主任翁杰明在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，黨的十八大以來(lái)，國資委和中央企業(yè)積極穩妥推動(dòng)混合所有制改革，已取得了一系列進(jìn)展，具體表現為以下三個(gè)方面：

一、不斷拓寬混改領(lǐng)域和范圍。積極推動(dòng)充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)混合所有制改革，也有序探索電力、電信、軍工、民航等重要領(lǐng)域的混合所有制改革。

從2013年以來(lái)，中央企業(yè)推進(jìn)的混改事項達到了4000項，引進(jìn)了各類(lèi)社會(huì )資本超過(guò)1.5萬(wàn)億元，按照統計口徑，混改企業(yè)的戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)了中央企業(yè)法人單位的70%以上，上市公司已經(jīng)成為混改的主要載體，統計數據表明，上市公司的總資產(chǎn)占到了中央企業(yè)整體的68%，利潤占到了86%。

二、切實(shí)推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)機制的轉換。以混促改，混合所有制企業(yè)在推動(dòng)形成中國特色現代企業(yè)制度、勞動(dòng)人事分配制度改革、中長(cháng)期激勵機制的形成等方面取得了重要進(jìn)展，涌現出了像�？低�視、萬(wàn)華化學(xué)、中國巨石等一批具有示范性和標桿意義的混改企業(yè)。

三、不斷提升國有資本的影響力、帶動(dòng)力。據統計，在中央企業(yè)的所有者權益中，由于引進(jìn)社會(huì )資本形成的少數股東權益占比由2012年底的將近27%提升到了目前的38%，有了比較明顯的進(jìn)展。

今年1-8月，中央企業(yè)通過(guò)投資入股、并購重組、增資擴股等方式引進(jìn)了超過(guò)1700億元的社會(huì )資本，同比增長(cháng)了28%。同時(shí)，中央企業(yè)還通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的合作，與廣大的民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展，投資入股超過(guò)6000家的非公企業(yè)，投資總額超過(guò)了4000億元，形成了一批高精尖的“隱形冠軍”和各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

同時(shí)，翁杰明強調，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要組成部分，但它不是全部，不存在“一混就靈”，不能夠“一刀切”，一窩蜂而上，而是要根據企業(yè)的實(shí)際，根據工作的成熟度，“一企一策”來(lái)加以推進(jìn)。

翁杰明指出，下一步國資委將結合國企改革三年行動(dòng)，以堅持黨的領(lǐng)導為根本原則，以避免國有資產(chǎn)流失為工作底線(xiàn)，以激發(fā)活力、提高效率為具體路徑，按照“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”的要求，積極穩妥地推進(jìn)混合所有制改革。具體有以下幾個(gè)方面的考慮：

一，分層分類(lèi)推動(dòng)改革。混改更多是要聚焦到國有資本投資公司、運營(yíng)公司所出資企業(yè)和商業(yè)一類(lèi)子企業(yè)。

二，合理設計和優(yōu)化股權結構。鼓勵國有控股的上市公司引進(jìn)持股占5%甚至5%以上的戰略投資者進(jìn)來(lái)，作為積極股東參與治理。非上市公司相應股比可以更大一些，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。

三，深度轉換經(jīng)營(yíng)機制。支持和鼓勵國有企業(yè)集團對相對控股的混合所有制企業(yè)實(shí)施更加市場(chǎng)化的差異化管控，希望混改的企業(yè)在勞動(dòng)人事分配機制方面率先突破，真正形成富有活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。

四，以混合所有制改革為抓手，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上，與民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)不斷深化合作，形成相互融合、共同發(fā)展的局面。

五，要始終堅持黨的領(lǐng)導黨的建設。一定要做到混改進(jìn)行到哪里，黨的建設就覆蓋到哪里。

來(lái)源:金臺資訊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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