云南白藥成功的混改之路給了我們重要啟示。

其一，要尋求制度優(yōu)勢。混改首先是“混合制度”，把國有經(jīng)濟與民營(yíng)經(jīng)濟兩個(gè)制度的優(yōu)勢結合在一起。所以，混改企業(yè)天然具有獨特的制度優(yōu)勢，一方面它們具備國有企業(yè)的雄厚實(shí)力、規范的體系以及所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎優(yōu)勢;另一方面又可以引入民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新活力，建立有效的董事會(huì )體系以及制度創(chuàng )新上的開(kāi)放�；旄钠髽I(yè)的領(lǐng)導者不應把兩種所有制制度對立起來(lái)，相反，他們要能夠很好地融合兩者的優(yōu)勢，并借助兩者的優(yōu)勢尋找出一個(gè)全新的發(fā)展模式，讓兩者融合之后，既擁有國企的實(shí)力，又發(fā)揮民企的活力，取得1+1>2的效果。

其二，市場(chǎng)化是核心。國企深化改革的核心問(wèn)題在于“市場(chǎng)化”，混合所有制改革正是圍繞著(zhù)“市場(chǎng)化”展開(kāi)的。如果說(shuō)“混”的是制度，那么“改”的就是市場(chǎng)化�；旄牡膶�(shí)質(zhì)是幫助國有企業(yè)獲得市場(chǎng)化能力。通過(guò)混改，使得國有企業(yè)擁有市場(chǎng)化的競爭能力，確立企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展模式，按照市場(chǎng)化運行的規則構建企業(yè)的核心能力、管理團隊以及可持續的市場(chǎng)化發(fā)展空間。

其三，分配變革是混改中最難的，最關(guān)鍵的部分就是分配問(wèn)題。如何建立既符合國有資本價(jià)值原則，又符合市場(chǎng)價(jià)值原則邏輯的分配機制，是確�；旄钠髽I(yè)取得成效，讓國企和民企真正有機融合的重中之重。對于國有企業(yè)而言，所有者“缺位”是一個(gè)必須要解決的問(wèn)題。混合所有制改革有助于解決所有者缺位，但同時(shí)還要從根本上激勵管理者對企業(yè)發(fā)展長(cháng)期負責，做到真正“當家”。在企業(yè)內部，要承認并激勵企業(yè)管理者的價(jià)值貢獻，讓組織成員在為企業(yè)奉獻的同時(shí)，獲得被企業(yè)認同的感受，讓經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者利益與企業(yè)效益正相關(guān)，為推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展奠定基礎。

來(lái)源:經(jīng)濟日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

混改