放開(kāi)股權比例限制，引入民營(yíng)資本和戰略投資者;優(yōu)化法人治理結構，國企領(lǐng)導變身職業(yè)經(jīng)理人;轉變經(jīng)營(yíng)模式，堅持“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，“十三五”期間，有著(zhù)70多年老國企身份的東北制藥通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票引入戰略投資者方大集團，實(shí)現改體制、變身份、轉機制。自加入遼寧方大集團以來(lái)，老牌國企東北制藥進(jìn)入完全市場(chǎng)化加速高質(zhì)量發(fā)展的嶄新階段。

“脫胎換骨”的背后——混改帶來(lái)新生機

2018年，東北制藥在東北大型國有企業(yè)中率先實(shí)施混改，遼寧方大集團通過(guò)混改成為東北制藥第一大股東。東北制藥逐步形成了由民營(yíng)控股、國有資本和社會(huì )資本參股、員工持股的多元化股權結構。從老國企的“等、靠、要”，到混改后的“變、干、實(shí)”，東北制藥“混”出了增長(cháng)動(dòng)力，“改”出了發(fā)展活力，其“脫胎換骨”快速發(fā)展的背后，是來(lái)自于改革的偉力。

東北制藥混改前，由于企業(yè)長(cháng)期以來(lái)股權結構單一，導致法人治理結構不完善，市場(chǎng)主體地位不突出，企業(yè)運行質(zhì)量和效率不高，管理松散、“跑冒滴漏”等一系列問(wèn)題難以根除。

2018年，方大集團按照黨中央關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)混合所有制改革的精神和沈陽(yáng)市委市政府的決策部署，按市場(chǎng)化原則，參與東北制藥定增項目，此后在二級市場(chǎng)增持公司股票，于2018年7月18日依法依規成為了東北制藥第一大股東。雖未向東北制藥派出一名管理人員，但通過(guò)依法開(kāi)展大股東監督和建議，迅速將完全市場(chǎng)化管理理念和管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng )效模式全面輸入給東北制藥，強化企業(yè)員工制度意識、競爭意識，極大激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

在新的管理模式下，東北制藥的所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責任人、完成時(shí)限，從公司高管開(kāi)始，承諾事項必須按期完成。督辦工作嚴格開(kāi)展考核，盯住每一件事，做到件件有著(zhù)落，完成一件銷(xiāo)號一件。對制度不落地、不執行，執行有偏差、不到位，堅決給予考核問(wèn)責，全面強化了干部員工的規矩意識、制度意識，形成了用制度管理與考核的規范化管理模式，把制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，讓制度真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，東北制藥在企業(yè)內全面推行精細化管理，將精細化理念深植于生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等各個(gè)單元，激發(fā)員工在日常工作中處處留心，時(shí)時(shí)留意，積極提出合理化建議，主動(dòng)參與小改小革，挖潛增效。企業(yè)還引入“賽馬機制”，讓員工從老國企時(shí)期的舒適區主動(dòng)走出來(lái)，激發(fā)員工的工作潛能，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率大幅提升。

新的治企理念、經(jīng)營(yíng)機制和管理方式變革，讓東北制藥實(shí)現了跨越式發(fā)展�；旄漠斈隊I(yíng)收74.67億元、凈利潤1.95億元，比混改前同期分別增長(cháng)31.54%、64.04%，規模指標、利潤總額均創(chuàng )歷史新高。2019年面對醫藥行業(yè)整體下行壓力，東北制藥依然保持了良好的發(fā)展勢頭，營(yíng)收同比增長(cháng)10.09%，扣非凈利潤同比增長(cháng)185.8%。

員工獲得感增強 凝聚力變生產(chǎn)力

方大集團入主東北制藥后，堅持“黨建為魂”的企業(yè)文化，將“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)，在東北制藥內部推行了一系列“有溫度”的福利政策和切實(shí)保護員工的舉措。全員定崗工資上漲50%，新增醫療費用資助福利、手機福利、員工子女獎學(xué)金、孝敬父母金等9項福利，還有溫馨的夜班休息室、為孕期和哺乳期女員工打造的“愛(ài)心小屋”……混改兩年來(lái)，東北制藥僅員工福利支出就超過(guò)1.8億元�；旄暮蟮臇|北制藥，成為了那個(gè)讓人羨慕的“別人家的企業(yè)”。

“在企業(yè)內部讓員工感到自豪，在企業(yè)外部受到社會(huì )各界的尊重”，東北制藥用優(yōu)厚的福利待遇、用暖心的溫情溫度，聚集起近萬(wàn)名員工“把企業(yè)當成自己家”的強大合力，凝聚起企業(yè)強勢發(fā)展的磅礴動(dòng)力，全力全速全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“知足，滿(mǎn)足!”說(shuō)起混改這兩年的變化，東北制藥的員工表示，混改前干多干少差不多，大家干活勁頭不足，工資水平也不高，但混改后公司實(shí)行“干到給到、多勞多得、共創(chuàng )共享”的激勵機制，干得好“賽馬”排名靠前還有額外獎勵，工資、福利大幅上漲，這樣的待遇，是以前沒(méi)想過(guò)也不敢想的事情。

疫情為令 扛起責任擔當

今年受新冠肺炎疫情及市場(chǎng)環(huán)境沖擊，藥品終端銷(xiāo)售受到影響，但東北制藥借此契機，梳理當前企業(yè)存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，作為國家重要的藥品生產(chǎn)基地，東北制藥一手抓生產(chǎn)，一手抗疫情，調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先、滿(mǎn)負荷生產(chǎn)維生素C等防疫急需藥品，并對抗病毒、解熱鎮痛、消炎類(lèi)等相關(guān)藥品做好儲備，保證藥品供應。

為助力疫情防控工作，東北制藥還在一周時(shí)間內開(kāi)發(fā)出消殺產(chǎn)品75%乙醇消毒劑、酒精棉球，快速投放市場(chǎng)。東北制藥旗下東北大藥房更是憑借百余家直營(yíng)門(mén)店的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，盡最大努力為百姓提供醫療資源。

疫情發(fā)生初期，各種防疫物資都處于告急狀態(tài)。東北制藥從1月27日至3月底，配合沈陽(yáng)市政府從國外進(jìn)口醫用口罩40.45萬(wàn)只、防護服10萬(wàn)套;從國內采購口罩5萬(wàn)只，有力保障了市民與醫護工作者的防疫需求。在看不見(jiàn)的抗“疫”戰線(xiàn)上，東北制藥為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰持續貢獻力量。

目前東北制藥正聚焦方大集團大健康產(chǎn)業(yè)規劃，積極拓展中藥、保健品、醫療器械、醫療美容等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并以盤(pán)活現有中藥口服液為基礎，擴充中藥貼膏、中藥噴劑等相關(guān)中藥產(chǎn)品，形成中藥板塊。作為方大集團醫藥板塊的核心企業(yè)，在新機遇、新挑戰下，東北制藥將2020年定為創(chuàng )新年，制定以產(chǎn)品為核心，以研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)為抓手，以人才等資源保障為支撐的創(chuàng )新發(fā)展戰略，謀劃加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“十三五”即將收官,“十四五”正待起航。展望東北制藥下一個(gè)五年，要完成向研發(fā)型、創(chuàng )新型藥企升級，成為國際知名、國內領(lǐng)先的大型綜合性醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團。

​來(lái)源:新京報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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