好的規劃不僅讓人向往，而且激勵人前行。十九屆五中全會(huì )審議通過(guò)的規劃建議做到了這一點(diǎn)。規劃建議提出的一系列戰略性、創(chuàng )新性舉措，得到全國上下的一致好評和擁護，極大地凝聚了人心，鼓舞了士氣，提振了繼續譜寫(xiě)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，社會(huì )長(cháng)期穩定的“兩大奇跡”新篇章的信心和決心。圍繞“十四五”期間央企的改革，筆者提出兩點(diǎn)建議。

一、 把握好央企的混改方向

在黨中央對公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的方針指引下，兩種經(jīng)濟都獲得了快速的發(fā)展，相互之間又產(chǎn)生了許多合作模式和方式，從業(yè)務(wù)層面合作上升為資本層面的合作，催生了混合所有制經(jīng)濟，已經(jīng)成為中國特色社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度的重要實(shí)現形式。

由此可見(jiàn)，央企不能排斥參與混合所有制經(jīng)濟改革的探索，它是兩種經(jīng)濟發(fā)展的必然。但必須清醒認識這種必然、適應這種必然、駕馭這種必然。

一是不能將混改作為央企改革的主取向。央企改革的目標是做強做優(yōu)做大，成為國家的經(jīng)濟基礎和執政基礎。完成這個(gè)使命恰恰不是民企的長(cháng)處，不能寄希望于它。更不能將我國的公有制經(jīng)濟為主體，改變?yōu)榛旌辖?jīng)濟所有制為主體，要防止出現這種演變過(guò)程。

二是不能將混改作為央企發(fā)展的主渠道。央企不能寄希望于通過(guò)控股或相對控股混合所有制企業(yè)，實(shí)現企業(yè)的做大規模和對行業(yè)的壟斷和控制。若是如此，還會(huì )抑制民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，被扣上“國進(jìn)民退”的帽子。

三是不能將混改作為央企搞活的主方法。不容置疑，央企的詬病之一是效率，涉及央企管理機制改革的問(wèn)題。要深刻認識民營(yíng)經(jīng)濟機制活的利弊，如果簡(jiǎn)單地將所謂“拍板快”，引入到混改后的企業(yè)，特別是大集團的央企總部，那么在搞活的同時(shí)，極易帶來(lái)風(fēng)險并陷入困境。這方面的教訓舉不勝舉。

十九屆五中全會(huì )指出，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，發(fā)揮國有經(jīng)濟戰略支撐作用。加快完善中國特色現代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)混合所有制改革。

對于央企參與混改，筆者有如下操作性建議。

一是按照主業(yè)控股、選擇性改的原則，穩妥推進(jìn)國有企業(yè)主業(yè)的競爭性環(huán)節參加混改，原則上應由國有企業(yè)控股，充分發(fā)揮國企的主業(yè)優(yōu)勢，也有利于混改企業(yè)的持續發(fā)展。

二是按照非主業(yè)退出、宜改則改的原則，促進(jìn)央企聚集核心產(chǎn)業(yè)，除了央企之間轉移之外，結合混改，加快非主業(yè)退出，完全轉讓股權，至少不再控股，以后逐步減少。

三是按照分層分類(lèi)、有序推進(jìn)的原則，突出推進(jìn)子公司及以下層面的混改，包括國有控股的上市公司的子公司及以下層面的混改。對當前爭議較大的央企集團層面的混改，至少在其他層面混改取得成功經(jīng)驗和完善政策之后，再考慮是否探索。

四是按照嚴格規范的原則，嚴格設定各種投資基金、產(chǎn)業(yè)基金參與混改的約束條件，杜絕明為股權、實(shí)為債權，如不能按期上市則按固定利率退出的抽屜式約定。

二、 把握好央企管理改革的取向

眾所周知，中央關(guān)于“管企業(yè)向管資本為主”的轉變，主要是針對國有資產(chǎn)監管部門(mén)來(lái)講的。但近年來(lái)，隨著(zhù)央企紛紛申請國有資本投資和運營(yíng)公司的試點(diǎn)，出現了集團層面從管企業(yè)向管資產(chǎn)的微妙變化，又有逐步沿著(zhù)集團板塊和子公司向下蔓延傾向，如果不引起重視，會(huì )重現不良現象。

一是追求規模做大，偏離主業(yè)的多元化發(fā)展，導致投資失敗和投資風(fēng)險疊加。二是追求合并利潤，盲目地擴張和兼并重組，導致歸屬于母公司所有者的凈利潤下滑。三是追求短期回報，忽略長(cháng)期性的戰略投資，導致企業(yè)不可持續發(fā)展。四是追求急功近利，放緩科技創(chuàng )新和減少投入，導致企業(yè)喪失核心競爭力。五是追求數字辦公，放松企業(yè)現場(chǎng)管理，導致層層當“白領(lǐng)”。

為此，有三點(diǎn)具體建議。

一是國務(wù)院囯資委對央企的管理，應更加強調對央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任的履行，簡(jiǎn)稱(chēng)“管責任”或“管問(wèn)責”。從管資本發(fā)展到管責任，管理更加全面，指標更加完整，同時(shí)包括黨建、科技、資本、綠色發(fā)展等落實(shí)新發(fā)展理念的指標，更加體現黨中央對央企的要求。

二是對商業(yè)二類(lèi)，即重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域央企，通過(guò)管責任，更加督促確保完成國家賦予的戰略使命，突出科技創(chuàng )新和關(guān)鍵核心技術(shù)，與其說(shuō)開(kāi)展國有資本投資試點(diǎn)，還不如說(shuō)科技創(chuàng )新的投資試點(diǎn)。

三是對商業(yè)一類(lèi)，即充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的央企，通過(guò)管責任，督促加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的步伐，應在主業(yè)上，成為保障國家發(fā)展安全的主力軍、國家經(jīng)濟和科技支撐、全球綠色發(fā)展典范。

來(lái)源:人民政協(xié)網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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