天津一商100%國資退出以后，圍繞健全市場(chǎng)化體制機制的目標，打破傳統經(jīng)營(yíng)模式，引入成熟的管理理念和監督體系，持續深化薪酬和用人用工制度改革，推動(dòng)快速實(shí)現“真混”“真改”。

2月8日，春節將至，年味漸濃。天津一商集團所屬西青保稅倉到處張燈結彩，大字條幅“員工對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”分外醒目。天津一商員工春節紅包發(fā)放儀式在這里舉行。

天津市勞動(dòng)模范、天津一商所屬企業(yè)友誼商廈禮賓隊隊長(cháng)郅忠浩說(shuō)：“集團春節前給每一位員工發(fā)放這么大的紅包，讓我們特別興奮，混改給企業(yè)帶來(lái)了新生。”

一年多以前，老牌商業(yè)國企天津一商集團成功混改加入遼寧方大集團，加快轉變思維觀(guān)念，打破傳統經(jīng)營(yíng)模式，踐行精細化管理理念，持續深化薪酬和用人用工制度改革，帶來(lái)新的活力。

競爭性行業(yè)國企混改新模式

2019年9月16日，天津一商集團有限公司100%股權轉讓項目在天津產(chǎn)權交易中心掛牌。

作為擁有“天津第一商”歷史的老牌商業(yè)國企，天津一商歷經(jīng)60多年風(fēng)雨變遷，機制不活、競爭力弱化、效益低下的問(wèn)題日益突出。同年11月22日，天津一商混改項目正式簽約，大型民營(yíng)企業(yè)遼寧方大集團以22.69億元的價(jià)格成功收購天津一商100%股權。天津一商正式成為方大集團的一員。

天津一商在此次混改中國資100%退出，這個(gè)決定的形成絕不是一蹴而就的，而是根據其近一年的混改經(jīng)驗最終敲定的。

事實(shí)上，天津一商自2018年便啟動(dòng)混改。當時(shí)的天津一商混改僅計劃集團整體改制為國有參股的混合所有制企業(yè)，天津市國資委保留35%的股權。

2018年，天津一商在天津產(chǎn)權交易中心先后兩次掛牌混改，以股權轉讓的方式引入兩個(gè)戰略投資者，分別持有55%和10%的股權，天津國資委保留35%股權。

然而，這兩次混改行動(dòng)均以失敗告終。此后，天津一商總結失敗經(jīng)驗，同時(shí)借鑒以往混改成功典型案例，決定國資全部退出。

據天津一商一位負責人介紹，這次混改方案的調整體現了天津國資委以市場(chǎng)為導向，堅持“國有資本可控可參，可進(jìn)可退，不求所有，但求所在”的混改要求，實(shí)事求是地設計混改方案，堅定引入領(lǐng)先知名企業(yè)、嫁接改造天津國有商業(yè)的決心。

天津社會(huì )科學(xué)院一位研究者認為，國資100%全部退出將成為競爭性行業(yè)國企混改新模式，為完全競爭類(lèi)國有企業(yè)混合所有制改革探索出了一條新路徑。

此后，天津一商混改順利落地，新企業(yè)注入了戰略投資方靈活高效的管理機制，為高起步發(fā)展注入了動(dòng)力和活力。

卸下包袱

混改后的天津一商首先解決了資金短缺難題，卸下了沉重的歷史包袱。

“除了從總部調來(lái)6億元資金，解決應付款問(wèn)題，還以債轉股方式引進(jìn)10多億元，給一商‘十四五’發(fā)展注入新的血液。”天津一商董事長(cháng)王毅說(shuō)。

此外，天津一商積壓的2萬(wàn)多臺老式空調，1600臺庫存汽車(chē)，在方大集團所屬企業(yè)的協(xié)助下全部實(shí)現清零。

卸掉的包袱除了陳舊的庫存，還有固化落后的的思想觀(guān)念。

混改一年以來(lái)，在市場(chǎng)化運作下，天津一商員工切身感受到了競爭的壓力，每個(gè)人的心里都想著(zhù)“像過(guò)自己家的日子一樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)”。

“天津一商混改之初的確面臨很多亟待解決的問(wèn)題。一些干部員工人浮于事、混日子，搞小圈子，體制機制機關(guān)化、行政化。”王毅舉例，“一名門(mén)衛不僅有行政級別，工資更是遠高于很多一線(xiàn)工作人員，這很不正常。”

混改伊始，天津一商就圍繞健全市場(chǎng)化體制機制的目標，全面引入方大集團成熟的管理理念和監督體系，推動(dòng)快速實(shí)現“真混”“真改”。

公司組織各部門(mén)梳理完善制度60多項，明確各項工作規范化要求和考核辦法，全面強化規矩意識和制度意識，在制度執行上堅持依法依規、公平公正。

接下來(lái)是建立“任人唯賢，能上能下”的人才選聘機制�；旄暮�，天津一商對各層級管理人員的選聘和考核標準全面聚焦到經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效和管理效率上來(lái)，堅持以市場(chǎng)為導向，對業(yè)績(jì)不合格、工作不到位的干部，給予績(jì)效考核、降職免職、問(wèn)責通報處理。

2020年8月，天津一商全面啟動(dòng)了薪酬和用工制度改革，五店三司總經(jīng)理及天津一商中層以下員工實(shí)行全員競聘上崗，民主選舉企業(yè)帶頭人，充分下放人事權和經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現了權、責、利的高度統一，推動(dòng)了內部崗位競爭和人員有序流動(dòng)，徹底打通了人員能上能下的雙向通道。

“干到就會(huì )給到”�；旄暮蟮奶旖蛞簧探�立了明確的考核獎勵激勵機制，按崗位分工、貢獻大小分享效益。從市場(chǎng)上爭取來(lái)的新訂單，可以拿出一半利潤獎勵個(gè)人。天津一商信托拍賣(mài)總行的一位員工因為爭取到新業(yè)務(wù)，個(gè)人月收入最高達到了3萬(wàn)元。

天津一商總裁肖喆表示：“這樣的考核與激勵，在人事崗位、食堂崗位、宣傳崗位都有，真正實(shí)現能者上庸者下。”

友誼商廈總經(jīng)理李晶說(shuō)：“過(guò)去，我們開(kāi)門(mén)前半小時(shí)就開(kāi)了商廈滾動(dòng)扶梯，現在只提前5分鐘;過(guò)去，人離開(kāi)辦公室，燈、空調和電腦都開(kāi)著(zhù)，現在這些都被禁止了，管理特別細致。”

“混改一年來(lái)，天津一商共減虧8000萬(wàn)元，正逐步走上良性發(fā)展軌道。2021年，天津一商的銷(xiāo)售額將超過(guò)150億元。”王毅說(shuō)。

發(fā)展成果與員工共享

2020年春節前，天津一商給年收入低于12萬(wàn)元的員工基本工資上漲了50%，給普通員工發(fā)放了萬(wàn)元大紅包，給退休人員發(fā)放了千元紅包，讓廣大員工共享混改發(fā)展成果。

受疫情影響，各商場(chǎng)閉店、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)閉市期間，天津一商落實(shí)集團“三個(gè)不減”政策，承擔穩崗就業(yè)社會(huì )責任。按照集團“2020年底，方大不允許有困難的員工和家庭”的要求，天津一商通過(guò)上崗就業(yè)、資金幫扶、醫療救助等方式，全面完成33名困難員工的脫貧解困任務(wù)。

實(shí)施混改后，天津一商員工總計有2200多人，在2020年8月啟動(dòng)的中層以下員工全員競聘上崗中，超20%的員工沒(méi)有找到自己合適的崗位。對這些員工，天津一商針對性采取每月發(fā)放3000元薪水、辦理集中學(xué)習班等措施。

“我們在這一年沒(méi)有放棄任何一位員工，即使是經(jīng)歷了疫情期間的困難時(shí)期。”肖喆說(shuō)，目前已有200多人走出學(xué)習班，在天津一商業(yè)務(wù)轉型過(guò)程中找到了新崗位。

“混改終于成了，我們現在熱情高漲，對未來(lái)充滿(mǎn)了信心。單位激勵一線(xiàn)創(chuàng )效的力度更大了，我們都鉚足了勁兒干，干得越多收入越多。”友誼商廈化妝品組員工李琳說(shuō)。

王毅說(shuō)，未來(lái)，天津一商將回歸商業(yè)本質(zhì)打造新優(yōu)勢，今后的發(fā)展仍然要依靠員工，未來(lái)的發(fā)展成果與員工共享。

來(lái)源:工人日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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