深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，天津加快行動(dòng)，發(fā)揚攻堅克難拓荒牛精神，用市場(chǎng)化的方式推進(jìn)機制體制創(chuàng )新，釋放國企混改效果，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟戰略支撐作用。

天津住宅集團在河北區的保障房項目，正加緊施工，為確保明年如期交房入住，企業(yè)設置專(zhuān)班，責任到人。在去年混改之后，住宅集團加快內控指標體系建設，從薪酬管理、業(yè)績(jì)考核等方面，細化指標，并根據不同崗位、職責，“一人一策”，設定考核體系和差異化薪酬。

“十四五”期間，天津加快推進(jìn)分層分類(lèi)深化混合所有制改革，支持混合所有制企業(yè)建立靈活高效的市場(chǎng)化機制;推動(dòng)國有企業(yè)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合;完善中國特色現代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結構等方式，深化國資國企改革，通過(guò)創(chuàng )新體制機制，為構建新發(fā)展格局提供強大動(dòng)力。

潘偉，因為在綠地集團的出色履歷，在不久前城投集團職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)選聘中脫穎而出。

以市場(chǎng)化選人用人機制，倒逼國企釋放活力。天津在深化“三項制度”改革的基礎上，持續加大干部任用頂層設計，推動(dòng)市管一級企業(yè)經(jīng)理層成員全部實(shí)行聘任制管理。城投集團原有經(jīng)理層5名管理人員“全體起立”，與社會(huì )應聘人員同臺競爭、擇優(yōu)選用。搬走鐵交椅，打破鐵飯碗。新組建的經(jīng)理層，補充了三名新鮮血液，原管理人員僅保留兩名。同時(shí)，調整47名干部退出中層管理崗位，讓能干事、想干事的人有施展空間。

眼下，海河柳林“設計之都”核心區PPP項目已啟動(dòng)社會(huì )資本方采購。國家會(huì )展中心場(chǎng)館周邊，22個(gè)基礎設施建設項目同步推進(jìn)。企業(yè)煥發(fā)出的活力也換來(lái)市場(chǎng)的信心，最近，城投集團與國家開(kāi)發(fā)銀行天津分行、工商銀行天津分行、建設銀行天津分行等21家銀行進(jìn)行簽約，建立戰略合作關(guān)系，為項目建設提供有力的資金支持。

“十四五”期間，市國資兩委還將利用市場(chǎng)化的方式，推進(jìn)企業(yè)機制轉換、創(chuàng )新發(fā)展，釋放“改”的效果。

來(lái)源:天津廣播電視臺

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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