6月份，對于以三年為限的國企改革三年行動(dòng)而言，無(wú)疑正處于上、下半場(chǎng)交匯的重要時(shí)間節點(diǎn)。其中，國企改革中屢占“C位”的混合所有制改革，既是企業(yè)最常涉及的細分內容，又是監管部門(mén)最為關(guān)切的重點(diǎn)。

國企混改是指國企混合所有制改革，在國有控股的企業(yè)中加入非公資本，但還是國家控股主導。國企混改并非重混輕改或重改輕混就能實(shí)現，要推進(jìn)國企混改成功落地，必須堅持“混”與“改”雙肩挑。

要雙肩挑，需用“改”的要求做好“混”的工作，讓“混”為“改”提供有力支持。國企混改決不是“為混而混”，“只混不改”，“一混了之”，“混”要符合“改”的要求。只有“混”為“改”創(chuàng )造條件，國企混改才有可能成功落地。相反，任何脫離“改”的要求的“混”，談何成功?為了實(shí)現“改”的目標，結合混改政策對“混”的“戰略合作伙伴”進(jìn)行正確選擇是前提。

雙肩挑，要以“混”為動(dòng)力促進(jìn)“改”的落實(shí)，用“改”實(shí)現“混”的“化學(xué)反應”。再符合標準的“混”，必須通過(guò)“改”來(lái)顯現“混”的價(jià)值。止步于“混”，實(shí)現不了混改的目標。“混”之后要落實(shí)“改”，整合資產(chǎn)以一體化運營(yíng)，以一體化運營(yíng)實(shí)現相關(guān)行業(yè)優(yōu)勢互補，通過(guò)股權改革穩定企業(yè)核心團隊，引進(jìn)非公股東參與混改國企治理，從而完善公司治理結構，把“混”由物理變化引向化學(xué)反應。

以“改”的預期，做好“混”的規劃，用“混”的方式，促進(jìn)“改”的落實(shí)。在國企混改過(guò)程中，實(shí)事求是，量力而行，始終堅持“混”與“改”雙肩挑，讓“混”與“改”相互平衡。“混”要有“改”，“改”需要“混”。應依照“改”要達到的目標，確定“混”的措施，有的放矢。從要“混”的實(shí)際情況出發(fā)，合理設定與之對應的“改”的目標。

當然，“混”與“改”是動(dòng)態(tài)平衡的，按照“改”的需要適時(shí)調整“混”的內容，依據“混”的變化及時(shí)更新“改”的舉措。將“混”與“改”雙肩挑才會(huì )避免“顧此失彼”，保持“混”與“改”的平衡，平衡了才能讓“混”與“改”相輔相成，推進(jìn)國企混改成功落地見(jiàn)效。

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