自國企改革以來(lái)，國企混改可謂是轟轟烈烈的進(jìn)行中，而在歷經(jīng)了三年的國企改革行動(dòng)，部分國有企業(yè)的市場(chǎng)化機制已經(jīng)取得了不錯的成效。那也就意味著(zhù)，下一階段國企改革將要在更大范圍內向改革中的國企要成果要效益，從而實(shí)現在我國產(chǎn)業(yè)結構化調整的關(guān)鍵階段。

眾所周知，早期的中國快速發(fā)展時(shí)期，國有企業(yè)主要是以規模做大為核心，其實(shí)際上也享受了經(jīng)濟快速發(fā)展階段的增長(cháng)紅利。但當中國經(jīng)濟進(jìn)入轉型升級階段，依靠有效的資源分配，實(shí)現優(yōu)質(zhì)資源整合，發(fā)掘內生價(jià)值，顯然成為這一輪國有資產(chǎn)優(yōu)化布局的最大動(dòng)因。

現階段的國企間的重組整合，主要目的是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的整合，是核心資源與科技技術(shù)的適配，是央企間相同運營(yíng)板塊運營(yíng)能力的重新打造，因此以發(fā)展為命題、以增量為目標、以科技為引領(lǐng)、以綜合能力為衡量、以改革為抓手，是此次國企改革的五大重要定位。

結合近幾年部分央企及地方國企在重組整合上的“加減法”動(dòng)作可以看到，此次國企混改“加”的是科技，是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，是整合后央企規模“更大”之后的“更優(yōu)”;“減”的是冗余的同類(lèi)型平臺，是歷史的包袱，亦是早期非主業(yè)的投資布局。預計后續央企及地方國企的重組整合將更加講求落地性和實(shí)際效果。

總的來(lái)說(shuō)，第一個(gè)三年國企改革已經(jīng)取得了部分成效，而在下一個(gè)三年國企改革計劃中，將更注重混改帶來(lái)的效益。引入外資和民營(yíng)資本的目的是為了發(fā)展國有企業(yè)。所以在國企混改規劃中，一定要實(shí)事求是，從根本上考量，吸引可靠的具有增長(cháng)效益的民營(yíng)企業(yè)或外資企業(yè)。

總的來(lái)說(shuō)，目前國企混改主要就是借助增資擴股、改制上市、并購投資等方式，而通過(guò)這種方式，國有企業(yè)的混改無(wú)疑取得了較為積極的進(jìn)展。而在未來(lái)，國家科技改革的進(jìn)程中，資本市場(chǎng)也將扮演更加積極的角色，解決目前我國存在的“卡脖子”領(lǐng)域的發(fā)展，像芯片、醫療行業(yè)、科技領(lǐng)域等。加速中國科技發(fā)展，引領(lǐng)全球。

來(lái)源:中科融卓資本

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

混改