國企混改的第三個(gè)年頭，針對國企混改的第三年，后期的主要目的就是混改成效，混改的目的是為了發(fā)展，提高國資產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

國企三年改革行動(dòng)寓意著(zhù)改革的緊迫性，以階段性改革攻堅加快國企改革的步伐。“完善國資監管體制，深化混合所有制改革”應該是國企三年改革行動(dòng)的重中之重。

那么深化混合所有制改革，應該注意哪些方面呢?

一是混改層級的選擇。

就目前市場(chǎng)混改案例來(lái)看，參與混改的很多都是國有企業(yè)集團下的二級及以下層級企業(yè)，針對這些子公司的混改其實(shí)施已經(jīng)不存在什么問(wèn)題，只需要各方同意，及可實(shí)施混改政策。

而針對中央企業(yè)集團層面來(lái)說(shuō)，其混改在于股權多元化的推進(jìn)，也是國企混改推進(jìn)的重要方向。就目前來(lái)看，中央企業(yè)集團的混改動(dòng)作有限，但部分地區國企混改已經(jīng)開(kāi)始推行。像如萬(wàn)華集團、鄭州煤機集團因良好的發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)成為備受關(guān)注的改革典范，它們均已在集團層面實(shí)施了混改。

針對國企混改，其混改的對象應該是國有企業(yè)集團這個(gè)整體，而不應該只是集團旗下的各層級法人企業(yè)。

二是混改企業(yè)機制的轉換。

國企混改的目的，最主要的就是改變國企目前存在的困局，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，增強國企市場(chǎng)競爭力。

參與國企混改的國企，不再是以前的國企，必須要有新的制度安排，來(lái)解決此前企業(yè)的一些弊端，實(shí)現體制機制的轉換。這種體制機制的轉換不能局限在集團單個(gè)的子企業(yè)，應該是作為集團化大企業(yè)的整個(gè)國有企業(yè)集團的體制機制轉換，而對集團體制機制起決定性作用的則是集團層面的體制機制。

總的來(lái)說(shuō)，國企混改是國家針對國資產(chǎn)業(yè)的改革措施，但其推行國企混改過(guò)程中必然會(huì )存在諸多的挑戰。切要做到實(shí)事求是的混改，混改見(jiàn)效果的混改，而不是為了混改而混改。堅持以助力國資產(chǎn)業(yè)為目的的混改才是可行的國企改革政策。

來(lái)源:中科融卓資本

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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