眾所周知，國企混合所有制改革的主要目的是為了推進(jìn)國企內部?jì)?yōu)化重組、改善組織結構。同時(shí)外部合作合伙、聯(lián)合兼并，實(shí)現股份制改制，通過(guò)交叉持股相互參股，構建混合型企業(yè)。開(kāi)發(fā)新項目、組建新公司，實(shí)行股份制，盡可能形成混合型企業(yè)。

那么以上改變對于國企有何優(yōu)勢呢?

首先，內部?jì)?yōu)化重組，改善組織結構，可以打破國有企業(yè)長(cháng)期落后的管理模式，活力不足的現狀。

其次，通過(guò)外部合作，吸引到了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)、外資、合資企業(yè)，為國企發(fā)展注入新鮮血液。

最后就是國企在部分領(lǐng)域中，盡管存在較多的資源政策優(yōu)勢，但是其內部動(dòng)力不足，導致市場(chǎng)競爭力低。參與混改可以有效的提升競爭力。

國企混改的主要路徑有哪些?

路徑一：整體或核心子公司上市

整體或核心子公司資產(chǎn)重整、估值并上市之后可以引入大量自然人資本和機構投資者，豐富股權結構，達到混合所有制改革的目的。

路徑二：引進(jìn)戰略投資者

國企還可以選擇引進(jìn)戰略投資者。戰略投資者一般指國內外具有資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的投資機構，通過(guò)認購國有企業(yè)股權，參與國企經(jīng)營(yíng)，獲得回報。

引入戰投的原因：經(jīng)驗借鑒，取長(cháng)補短;擴展主業(yè)，協(xié)同進(jìn)步;業(yè)務(wù)轉型，創(chuàng )新優(yōu)化。

路徑三：開(kāi)展員工持股

開(kāi)展員工持股是國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的重要路徑之一，一方面，可以通過(guò)引入企業(yè)員工持股豐富國有企業(yè)持股結構，提升經(jīng)營(yíng)效率，另一方面，可作為股權激勵，調動(dòng)員工工作積極性、降低人才流失，是一石二鳥(niǎo)之舉。

總的來(lái)說(shuō)，國企混改的目的是為了國企能更好的發(fā)展，所有國有資產(chǎn)在實(shí)施國企混改的時(shí)候，一定要從根本出發(fā)，切合國企自身問(wèn)題以及自身發(fā)展為前提，更積極的響應國企混改政策。

來(lái)源:融卓資產(chǎn)管理

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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