前幾天，國資委有關(guān)方面在長(cháng)期保持“三因三宜三不”口徑同時(shí)，提出“我們國有獨資企業(yè)、全資企業(yè)一樣也可以搞好搞活”。這在國企界、理論界都引起了反響，有種不再搞混合所有制改革的誤解出來(lái)，也有“收”的說(shuō)法。

混合所有制改革總體方向、基調與原則是一致的，沒(méi)有分歧的。在實(shí)際操作上，國企混合所有制改革有三個(gè)不同的重點(diǎn)，也可以說(shuō)有三種思路存在著(zhù)，本質(zhì)上反映“要不要混”，“怎樣混”，“怎樣改”三種觀(guān)點(diǎn)的側重。表面上語(yǔ)言相近，也沒(méi)有矛盾，實(shí)際上分野是清楚的。國企改革三年行動(dòng)在混合所有制改革收尾的時(shí)候，人們是廣泛關(guān)注的。我的看法是，求同存異，先好好地收尾，把口袋扎起來(lái)，深層次問(wèn)題，留給下一輪改革或者這一輪改革的下一階段再解決。但是，思想認識上的誤解還是要消除的，有關(guān)方面并沒(méi)有“收”的意圖，而是繼續深化，以求實(shí)效。這個(gè)問(wèn)題，要講清楚。

國企混合所有制改革操作層次上的三種傾向

當前國企混合所有制改革，在操作層次上實(shí)際上有三個(gè)側重點(diǎn)：

一種觀(guān)點(diǎn)重在思考要不要“混”上。“宜混則混，宜參則參”，“三因三宜三不”也不能把混改視為國企改革的“靈丹妙藥”，不是一混就靈，也不是所有的企業(yè)都要混改�？偸钦f(shuō)類(lèi)似這樣的話(huà)，就讓人感覺(jué)思想停留在要不要“混”，是處于主要矛盾、起決定性作用的矛盾地位的語(yǔ)言，和十年前的口徑是一致的。不是每次都講，但是經(jīng)常講，不絕于耳，表明意識上長(cháng)期停留在混合所有制改革初期，姑且稱(chēng)為第一階段。

第二種觀(guān)點(diǎn)主要論調是“強調戰略性投資”的混改，以“改”為主的指導思想，行動(dòng)仍然停留在“混”上。混合所有制改革過(guò)程中，選擇合適的混合所有制改革方式，實(shí)現最優(yōu)的股權結構，重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)體制上創(chuàng )新。因為財務(wù)性投資一般不參與經(jīng)營(yíng)，對“改機制”沒(méi)有用。就比如說(shuō)上市公司，人家買(mǎi)你股票并不參加經(jīng)營(yíng)，這個(gè)是“混”而沒(méi)有改。于是，就提出一個(gè)思路，把重點(diǎn)放在戰略性投資，似乎戰略性投資才能“改”，為“改”創(chuàng )造條件，重心仍然是在“混”和“改”中間做文章。要非國有股東進(jìn)入的過(guò)程中，引入民資背景、持股相對集中的，并且能夠滿(mǎn)足“能發(fā)揮作用、能發(fā)揮好的作用、會(huì )發(fā)生好的作用”以上三個(gè)條件的戰略投資者，當然是重要的。

國家發(fā)改委部門(mén)領(lǐng)導的講話(huà)中，強調圍繞國家重大戰略，在新能源、儲能設施建設等領(lǐng)域開(kāi)展增量混改，同時(shí)研究制定新的深化國企混改實(shí)施意見(jiàn)，思想傾向上是研究建立混改引戰對接機制，為社會(huì )資本參與國企混合所有制改革搭建更多平臺和渠道。但是講了很久的混合所有制改革的意見(jiàn)，一直沒(méi)有出臺，大家都在等待著(zhù)這個(gè)寶葫蘆里會(huì )拿出什么藥方來(lái)。

第三種觀(guān)點(diǎn)就是在“改”上做文章，重點(diǎn)是國有資本相對控股企業(yè)的機制改革。機制改革應該包括公司治理機制、監督機制、市場(chǎng)運營(yíng)機制、分配機制和管理機制五大機制，焦點(diǎn)是監管機制的差異化管控，這是第一關(guān)，大有“一夫當關(guān)”的味道。能不能采取與國有獨資不同的監管機制這是關(guān)鍵，如果仍然用國有獨資的監管機制，那市場(chǎng)運營(yíng)機制及其他機制也實(shí)現不起來(lái)，民營(yíng)企業(yè)也不愿意進(jìn)來(lái)。

三種傾向，一個(gè)焦點(diǎn)，就是市場(chǎng)化還是行政化。正確的做法，是中央企業(yè)要避免過(guò)度“行政化”與“機關(guān)化”管控，適當簡(jiǎn)政放權，通過(guò)與非國有資本融合，以股權結構多元化為突破口，加快完成從“控制”到“配置”的轉變。按照市場(chǎng)化規則參與企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理，依法保障混合所有制企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權，健全管理體制，更好地推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。與中央企業(yè)相比，地方國有企業(yè)在某些方面的壓力相對較小，因此在混合所有制改革的過(guò)程中，要擴大混合所有制改革范圍及深度，更好地發(fā)揮對創(chuàng )新的助推劑作用，結合資源稟賦優(yōu)勢發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)，選擇適合自己的混合所有制改革方式及策略，促進(jìn)企業(yè)積極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，提高企業(yè)創(chuàng )新能力。事實(shí)上，地方國有企業(yè)的混改要解放一些�，F在大家最期待的是中央企業(yè)對混合所有制企業(yè)不要過(guò)度“行政化”與“機關(guān)化”管控，焦點(diǎn)在這里，弱項在這里，短板也在這里。國資委強調國有相對控股企業(yè)的機制創(chuàng )新問(wèn)題，也是想解決這個(gè)問(wèn)題。

在2021年也有這么做的，但是沒(méi)有拿出令人信服的證據，這就使得這項改革難以見(jiàn)出成效，沒(méi)有說(shuō)服力，因而使得改革的焦點(diǎn)又退回去了，退到“要不要改?與誰(shuí)改?”的老話(huà)題上去了。出現前進(jìn)不了，就退一步的結果。

并沒(méi)有不搞混合所有制改革的意思

從國家層面講，對混合所有制經(jīng)濟是堅定不移的。中共十八屆三中全會(huì )明確提出“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實(shí)現形式，允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟。”混合所有制經(jīng)濟是指在同一個(gè)經(jīng)濟組織中，不同所有制的產(chǎn)權主體多元投資、交叉持股、融合發(fā)展的經(jīng)濟形式，是相對單一的公有制經(jīng)濟或非公有制經(jīng)濟而言的。國有企業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟，天生的弊病是管得太死，機制不活，混合所有制最大的好處是把國企搞活，讓國有企業(yè)成為獨立的市場(chǎng)主體;最大的壞處是容易導致國有資產(chǎn)的流失。兩相權衡，以取大者為上，這是一個(gè)基本的選擇。

再一個(gè)是中國國有經(jīng)濟之外有龐大的民營(yíng)企業(yè)，有“56789”的說(shuō)法，不能無(wú)視民營(yíng)經(jīng)濟的存在。社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度是共同發(fā)展，“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制等社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟有一個(gè)目的是有利于各種所有制資本取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。”

問(wèn)題是，國有企業(yè)改革以混合所有制改革為突破口，現在這個(gè)突破口暫時(shí)不能突破，先放一放也可以。就好像攻打一個(gè)城市，條件不成熟，兵力不足，火力不足，那就放一放，下一步再攻城。但是不能因此說(shuō)攻城不對，更不能說(shuō)混合所有制改革不對，那樣就可能是誤解了。盡管有不少企業(yè)可以不搞混改，如果給人感覺(jué)不要搞混合所有制改革也行，那么就與十八屆三中全會(huì )意見(jiàn)、22號文件和三年行動(dòng)方案口徑對不起來(lái)了。

我們看看新聞發(fā)布會(huì )上是怎么講混合所有制改革的。去年中央企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化方式，實(shí)施混改的項目超過(guò)890項，引入社會(huì )資本超過(guò)3800億元。中央企業(yè)在引進(jìn)各類(lèi)社會(huì )資本開(kāi)展合資合作的同時(shí)，也從加強產(chǎn)業(yè)鏈合作、培育壯大新增長(cháng)點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)市場(chǎng)化方式，開(kāi)展對民營(yíng)企業(yè)的參股投資。目前，我們中央企業(yè)對外參股企業(yè)超過(guò)6000戶(hù)，當然這不是去年一年做的，是許多年累積的。混合所有制改革是提高國有企業(yè)活力的重要途徑，混改企業(yè)堅持以混促改，以深度轉換經(jīng)濟機制為重點(diǎn)，在完善公司治理、市場(chǎng)化選人用人、中長(cháng)期激勵、全員績(jì)效考核等方面，取得了積極進(jìn)展。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力的目標做到了。顯然，這種介紹還是充分肯定混合所有制改革意義的，沒(méi)有不搞混合所有制改革的意思。如果有人把這個(gè)說(shuō)法夸大了，或者脫離整個(gè)講話(huà)的背景，就容易誤解，甚至異化了這個(gè)意思。

對于國企改革，我可能是參與調查較早的人。1982年在農村改革向城市改革、企業(yè)改革和行政體制改革沖突的時(shí)候，我就搞出商河縣調查。后來(lái)搞市場(chǎng)經(jīng)濟的調查、混合所有制的調查、資本經(jīng)營(yíng)的調查，我每次調查都用了五十天左右的時(shí)間住在一個(gè)企業(yè)。雖然我在企業(yè)沒(méi)有工作過(guò)，但是，作為一個(gè)局外人，長(cháng)期思考國企改革的問(wèn)題，我對這些改革還是有發(fā)言權的。我是支持這種改革的，特別在社會(huì )主義初級階段的漫長(cháng)過(guò)程中，還要堅定不移地把市場(chǎng)化改革向前推進(jìn)的，混合所有制經(jīng)濟作為基本經(jīng)濟制度的重要實(shí)現形式，還是要支持的。

從實(shí)際效果上看，感覺(jué)到混改這一項是十年來(lái)喊得最響，用心最多而難度最大的難題，難點(diǎn)在機制上。“混”是路徑，“改”才是目的，國企要抓住“混”促“改”這條主線(xiàn)，防止“混而不合”“混而不改”“合而不強”。而實(shí)際上，已經(jīng)混改的多數企業(yè)存在“混而不改”或者改得不夠的問(wèn)題。

混改向第三階段飛躍在非控股企業(yè)監管機制上要見(jiàn)真招

混合所有制改革應該由第一階段向第二階段飛躍，第二階段向第三階段飛躍，重點(diǎn)是在改機制上，在監管機制上。我是強調國有資本相對控股企業(yè)對機制創(chuàng )新的，期待差異化管控能拿出令人信服的依據。

監管機制改革，說(shuō)到底就是向自己開(kāi)刀，牽扯到放權等很多問(wèn)題，改革的艱難正在于此。我們常說(shuō)的改革多么艱難，實(shí)際上是自己少管一點(diǎn)，多放一點(diǎn)的問(wèn)題，放有利于活，但是不能一放就亂，做到這一個(gè)也是相當不容易的，是種改革能力，不是說(shuō)說(shuō)而已。

混合所有制改革與企業(yè)員工持股一樣，是一把“雙刃劍”，既可充分增強活力，調動(dòng)職工的積極性，“形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體”，也可能導致國有資產(chǎn)流失等問(wèn)題。在以混合所有制改革為重點(diǎn)的新一輪國企改革全速推進(jìn)背景下，如果缺乏法治思維和法律支撐，容易導致種種意料不到的“混改亂象”，甚至在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成謀取暴利的機會(huì )。這種擔憂(yōu)已有前車(chē)之鑒，如上世紀90年代末興起的“國退民進(jìn)”浪潮，有的就因為頭腦發(fā)熱，法律意識不強、細則標準配套機制不完善、操作不規范，最終導致大規模國資的流失。新一輪混合所有制改革，必須“確保在法治軌道上推進(jìn)改革”，在股比確定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權轉讓、資本運作、法人治理結構等方面，要認真對照《公司法》、《合同法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《證券法》、《勞動(dòng)法》等法律要求，既勇于探索，又不信馬由韁，突破法治的紅線(xiàn)，做到于法有據，發(fā)揮好法治的保障、規范與推動(dòng)作用，防止違法轉讓和侵吞國有資產(chǎn)、化公為私、利益輸送、暗箱操作、逃廢債務(wù)等行為，讓“混改”的航船開(kāi)得更穩、行得更遠。

在混合所有制改革方面，可以肯定地說(shuō)，進(jìn)一步擴大國有企業(yè)混合所有制改革的深度和廣度，宏觀(guān)上把握方向，微觀(guān)上把控質(zhì)量，合理引入投資主體，分類(lèi)、分層推進(jìn)混合所有制改革，不僅實(shí)現股權層面的“混”，更應該實(shí)現經(jīng)營(yíng)層面的“改”，特別是探索國有非絕對控股企業(yè)的差異化管控，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力，為我國經(jīng)濟的轉型升級注入新的動(dòng)能。

國企改革的混合所有制經(jīng)濟方向沒(méi)有變化，需要重申。我們如果更多地講改革、講改機制與差異化管控，講效果，這樣可能就給人更多信心，情緒也就更加穩定了。

來(lái)源:李錦

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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