本文透視走過(guò)70年風(fēng)雨的湖南建筑設計界老牌國企——湖南省建筑設計院集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖南省建筑設計院)試水混合所有制改革一年多來(lái)的新面貌。

作為湖南省省屬?lài)�有企業(yè)唯一試水混改單位，湖南省建筑設計院自2020年底混改完成后的首份成績(jì)單就十分亮眼：簽訂合同金額同比增長(cháng)31.56%、營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)16.56%、利潤總額同比增長(cháng)21.62%、省外市場(chǎng)占有率同比增長(cháng)271%……70年的“老樹(shù)”煥發(fā)第二春。

“這證明我們混改的方向是對的，引進(jìn)戰投加強了戰略協(xié)同，多元股權加快了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制轉化，員工持股有效激發(fā)了企業(yè)內生活力。數據不會(huì )說(shuō)謊，效益最能說(shuō)明問(wèn)題，我們對于混改四年的堅守是值得的……”采訪(fǎng)中，該企業(yè)負責混改工作的副總經(jīng)理龔進(jìn)軍不禁感慨。

咬定混改之路

人才流失陷窘境，老牌國企以“改”謀破局

自1952年創(chuàng )建，湖南省建筑設計院經(jīng)歷了“事改企”、全民所有制企業(yè)改制、政企分開(kāi)、政資分開(kāi)等改革進(jìn)程，這家全省勘察設計行業(yè)龍頭企業(yè)的混改之路可謂曲折。

了解到，湖南省建筑設計院謀劃混改最早可以追溯到2014年，這一年，公司將混改納入“十三五”戰略規劃重點(diǎn)工作，積極進(jìn)行股權多元化改制的前期準備。

從“筑夢(mèng)”到完成混改“圓夢(mèng)”，歷時(shí)整整4年，如果沒(méi)有“咬定青山不放松”的戰略定力，是難以堅持至今的。

“其實(shí)我們這些年的發(fā)展盈利情況都還可以。”龔進(jìn)軍坦言，“但是身處充分競爭卻極端依賴(lài)高端人才的市場(chǎng)環(huán)境，體制機制的束縛曾經(jīng)使得高端人才大量流失，紛紛選擇去了民企和外企，骨干人才流失率高峰期曾經(jīng)超過(guò)50%，特別是上世紀90年代的發(fā)展困境深深刺激了我們，強烈的危機感促使我們擁抱變化，主動(dòng)混改。”

引入高質(zhì)量戰投

盤(pán)活國有資產(chǎn)，走向更大舞臺

在混改的頂層規劃上，湖南省建筑設計院堅定引入民資背景戰投的混改方向，把“選對引好戰略投資者，優(yōu)先引入與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)具有較強協(xié)同效應、與企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈上下左右高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)投資者，實(shí)現戰略協(xié)同、優(yōu)勢互補”作為混改重點(diǎn)。

龔進(jìn)軍回憶，按照產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理協(xié)同、戰略協(xié)同原則，從生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資者、城市新型片區開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)投資者、鋼結構裝配式建筑產(chǎn)業(yè)投資者、建筑數字化技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資者和財務(wù)投資者五大方面嚴格甄選，先后與30余家意向戰投進(jìn)行接洽，最終引入維爾利環(huán)�？萍技瘓F、長(cháng)沙中盈先導、湖南迪策、上海風(fēng)語(yǔ)筑和中信證券等5家戰略投資者，并形成國有控股股東占比45%、戰略投資者股東占40%、員工持股平臺占15%的多元化股權結構。

如今，經(jīng)過(guò)一年半的改革協(xié)同，湖南省建筑設計院在省內建設行業(yè)領(lǐng)航者和全國行業(yè)知名企業(yè)的品牌形象大大提升，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展與資產(chǎn)證券化等方面成效初顯。比如，借助上市公司維爾利的影響力和市場(chǎng)資源，湖南省建筑設計院正在籌備設立江蘇分公司，拓展江蘇乃至華東地區這一全國建筑業(yè)最大市場(chǎng)，并輔助公司未來(lái)進(jìn)一步在上海設立創(chuàng )新創(chuàng )意中心。又如，在財務(wù)投資者的加持下，資產(chǎn)證券化工作進(jìn)展加速，預計今年底將完成公司股份制改造。

龔進(jìn)軍深深感受到，科學(xué)合理的股權結構，讓?xiě)鹇酝顿Y者在股權架構上有分量、在治理結構上有話(huà)語(yǔ)權，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的民資戰投，會(huì )從盈利目標出發(fā)，積極參與盤(pán)活國有資產(chǎn)，推動(dòng)國企走向更大舞臺。

推出骨干員工持股計劃

綁定核心人才，企業(yè)效益穩步提升

伴隨著(zhù)股權結構改革接踵而至的是，公司治理結構的完善，經(jīng)營(yíng)機制的轉換，董事會(huì )建設的加強，三項制度變革深入推進(jìn)，市場(chǎng)化激勵約束機制建立健全，去行政化、強市場(chǎng)化、人才梯隊化，在“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”上走出新路子。

員工持股成功與否，一定程度上反映了核心人才對公司的認可度、貢獻力度和發(fā)展信心。該公司戰略發(fā)展部副部長(cháng)魏宇灝介紹，在推進(jìn)員工持股工作中，按照“技術(shù)骨干+經(jīng)營(yíng)管理骨干”的基本原則，制定了《公司混改員工持股范圍認定辦法》，明確持股比例和股權價(jià)格、出資方式，以及如何流轉和退出等內容。最終，這份細致的員工持股方案在職代會(huì )上全票通過(guò)。2020年12月，近300名骨干員工與戰略投資者一起全部完成入股繳款。目前公司在職員工1800余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占90%以上。留住核心人才，激活發(fā)展潛能，這正是該企業(yè)效益穩步提升的關(guān)鍵密碼。

談及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃，該企業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理夏心紅表示，公司成立70年來(lái)，先后創(chuàng )作了長(cháng)沙火車(chē)站、湖南省博物館、賀龍體育場(chǎng)、岳陽(yáng)樓修復工程、國金中心等經(jīng)典地標性建筑�；旄暮�，公司治理更加有效，市場(chǎng)化機制更加靈活，利益共生的共享機制更加穩固，員工的創(chuàng )造性責任感更加強烈，除了上市目標，湖南省建筑設計院的愿景是在設計領(lǐng)域成為頭部科技型企業(yè)，在世界各地留下“湖南設計”的金字招牌。

作者:記者 鄧雅靜 通訊員 賀云勇

來(lái)源:國資瀟湘融媒

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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