自國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，位于江蘇省揚州市的江蘇聯(lián)環(huán)藥業(yè)集團敢闖敢試、敢破能立，探索出國企與民企深度合作、多元融合的新模式新體系，構建出一個(gè)跨賽道、跨地域、跨資本的創(chuàng )新生態(tài)，打造出雙向混改“聯(lián)環(huán)樣板”。

延展三類(lèi)“鏈條”，凝聚雙向混改合力

聚焦亮點(diǎn)“強鏈”，實(shí)現醫藥制造板塊率先突破。醫藥制造是聯(lián)環(huán)集團傳統優(yōu)勢板塊，多個(gè)品種位居國際前列。集團充分發(fā)揮優(yōu)勢，以投資并購等方式控股優(yōu)質(zhì)企業(yè)，聚力化學(xué)藥、生物藥、中成藥板塊同步發(fā)展，下好醫藥制造產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展的先手棋。

主攻難點(diǎn)“補鏈”，助推醫療器械板塊取得突破。醫療器械板塊是聯(lián)環(huán)集團一體兩翼的重要部分，具有后發(fā)先至的潛力。集團積極布局醫療器械市場(chǎng)空白點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，不斷做大醫療器械板塊銷(xiāo)售流通基本盤(pán)。同時(shí)，借力民營(yíng)企業(yè)技術(shù)入股，推動(dòng)醫療器械板塊研產(chǎn)銷(xiāo)一體化發(fā)展。

打通堵點(diǎn)“延鏈”，錨定醫養健康板塊尋求突破。為打通產(chǎn)品到市場(chǎng)“最后一公里”，聯(lián)環(huán)集團積極布局市場(chǎng)終端，聚焦醫養健康板塊，不斷加強連鎖藥店和醫養結合體等醫藥終端行業(yè)的投資并購，使產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(cháng)補強，規模效益不斷凸顯。

聯(lián)環(huán)集團以雙向混改為抓手，協(xié)調推進(jìn)化學(xué)藥、中成藥、生物藥等板塊全面發(fā)展，實(shí)現了從“醫藥制造”一枝獨秀到“醫藥制造、醫療器械、醫養健康”齊頭并進(jìn)的完美蝶變。

把握三個(gè)“變量”，提升雙向混改內力

優(yōu)化存量，保留盤(pán)活一批。拓展整合集團存量?jì)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)板塊互融互促。通過(guò)引入戰略合作伙伴，成功實(shí)施混改，進(jìn)一步優(yōu)化整合內部資源，提高企業(yè)運行效率。

裂變增量，創(chuàng )新發(fā)展一批。集團定期評估混改成效，優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構，精準培育上市后備軍。通過(guò)資本市場(chǎng)助力子公司裂變增量，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)證券化水平。

主動(dòng)減量，引導退出一批。聯(lián)環(huán)集團主動(dòng)清理退出不具備市場(chǎng)優(yōu)勢的低效資產(chǎn)，提升國有資本運營(yíng)效率，進(jìn)一步釋放自主創(chuàng )新活力。

通過(guò)雙向混改，聯(lián)環(huán)集團治理水平、經(jīng)營(yíng)活力和盈利能力明顯提升，2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入38.07億元，同比增長(cháng)11.96%;實(shí)現利潤總額6.81億元，同比增長(cháng)12.08%。

融合三項“機制”，激發(fā)雙向混改活力

黨建引領(lǐng)，提升效能。深耕“融合黨建”，扎實(shí)推進(jìn)雙向混改。一是同步健全組織，始終將黨的組織作為實(shí)施混改的必要前提。二是同步開(kāi)展工作，強化“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，實(shí)現了黨的領(lǐng)導和公司治理有機統一。三是同步促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把“無(wú)形”的黨建工作轉化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

人才交流，提高效率。結合混改企業(yè)人才配置“把脈問(wèn)診”，持續釋放“人才紅利”。一是建強管理團隊，堅持外引內培，為混改企業(yè)配齊精兵強將。二是建強研發(fā)團隊，支持聯(lián)環(huán)股份等企業(yè)建設高層次人才創(chuàng )新基地，打造研發(fā)高地。三是建強銷(xiāo)售團隊，打造銷(xiāo)售尖兵力量，形成“一企一團隊”的銷(xiāo)售格局。

強化激勵，提增效益。堅持短中長(cháng)相結合的激勵機制，打好激勵組合拳。一是聚焦上市公司，聯(lián)環(huán)股份創(chuàng )新思路，先行先試，成為江蘇第一家成功實(shí)施限制性股票激勵計劃的國有上市公司。二是聚焦核心團隊，積極探索開(kāi)展超額利潤分享機制及核心骨干員工持股，穩固核心團隊、激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。三是聚焦自主創(chuàng )新，著(zhù)力暢通技術(shù)人才晉升通道，創(chuàng )立人才“種子”基金，對取得重大標志性成果的，實(shí)施“一人一策”激勵機制。

國企民企“合”得來(lái)才能“混”得好，集團聚焦雙向混改等做法獲得了省國企改革專(zhuān)項督查組的高度認可，并于2022年躋身國家級“科改示范企業(yè)”梯隊。

下一步，聯(lián)環(huán)集團將在“科改示范行動(dòng)”賽道上起步加速、奮力沖刺，持續鞏固和拓展國企改革三年行動(dòng)成果，堅定不移走好“市場(chǎng)化改革、科技化轉型”發(fā)展道路，全力打造國有科技型企業(yè)改革的“揚州樣板”。

來(lái)源:人民論壇網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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