偉大變革。

黨的十八大以來(lái)，國企改革不斷向深水區邁進(jìn)。在重工業(yè)城市沈陽(yáng)，已有越來(lái)越多“老字號”國企通過(guò)混改再造體制、重塑機制，在“賽馬”爭先中激發(fā)出新的動(dòng)能。

“賽馬”模式激發(fā)員工活力

混改前，北方重工集團有限公司一度陷入破產(chǎn)重整的困境。2019年4月遼寧方大集團入主后，向職工承諾：“不減員工，不減工資，不減福利待遇。”

不減員如何搞活效益?全員比產(chǎn)量、賽成本、看效益的“賽馬”模式成了創(chuàng )效密碼之一。

在北方重工的機加工車(chē)間，銑工佟海龍緊盯正在工作的數控龍門(mén)機床。佟海龍說(shuō)，這臺機床已連續3個(gè)月拿到“高產(chǎn)床”稱(chēng)號，班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎”。

混改后的北方重工，不論是行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是后勤保障，每個(gè)部門(mén)都有自己的“賽道”。有動(dòng)力、有激勵、有競爭，這樣的氛圍讓主動(dòng)干事的人多了起來(lái)。

北方重工工會(huì )主席、副總裁卜睿說(shuō)，去年銷(xiāo)售收入增長(cháng)到66億元，混改以來(lái)首次實(shí)現盈虧平衡;剛剛過(guò)去的5月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速恢復，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)超過(guò)30%。

“硬化”考核逼出干部能力

2018年7月，有著(zhù)70多年歷史的東北制藥股份有限公司實(shí)施混改。與幾年前不同，沈陽(yáng)市國資委在這輪混改中提出競爭類(lèi)國企不設股權比例限制，公司引入大型民營(yíng)企業(yè)成為大股東。

這次東北制藥股權結構上的“真混”，帶來(lái)的是體制機制上的“真改”。

“能者上、平者讓、庸者下，現在真正落實(shí)到了行動(dòng)上，干不好真得下來(lái)!”東北制藥生產(chǎn)分廠(chǎng)一位廠(chǎng)長(cháng)感慨道。

在“硬”考核基礎上，東北制藥實(shí)施股權激勵，混改以來(lái)為公司董事、中高管、技術(shù)骨干等共計800余人次派發(fā)股份，讓員工利益與企業(yè)緊緊捆綁在一起。

隨著(zhù)管理效能提升，東北制藥效益迅速向好�；旄漠斈�，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤總額分別增長(cháng)31%和64%。過(guò)去一年，公司實(shí)現收入81.45億元，凈利潤同比增長(cháng)700%。

暢通渠道挖掘基層潛力

2019年4月，坐落在沈陽(yáng)太原街的“老字號”商業(yè)企業(yè)中興—沈陽(yáng)商業(yè)大廈(集團)股份有限公司實(shí)施混改。

改革后，企業(yè)精細管理，壓實(shí)責任，確保上級指令事事有落實(shí);同時(shí)暢通渠道，傾聽(tīng)民意，做到員工訴求件件有回音。其中，網(wǎng)上“員工論壇”，更是挖掘了基層獻計獻策、助力經(jīng)營(yíng)管理的潛力。

“混改以來(lái)，論壇收到留言 1500多條。”中興商業(yè)辦公室主任孫旭東說(shuō)，特別是來(lái)自基層的合理化建議、創(chuàng )新性辦法越來(lái)越多，公司優(yōu)化管理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)有了好幫手。

“除了幫助內部管理，這兩年論壇陸續針對傳播企業(yè)形象、優(yōu)化線(xiàn)上交互功能等方面提出一批優(yōu)質(zhì)建議，助力公司創(chuàng )新商業(yè)模式，優(yōu)化購物體驗。”中興商業(yè)董事會(huì )秘書(shū)楊軍說(shuō)，在傳統零售受疫情及網(wǎng)購沖擊背景下，2021年公司凈利潤增長(cháng)40.1%，在激烈競爭中穩住了腳跟。

來(lái)源:四川日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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