2021年6月，甘肅省農墾集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅農墾集團”)通過(guò)“定向增發(fā)+間接受讓”方式成功并購蘭州莊園牧場(chǎng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“莊園牧場(chǎng)”)，完成了甘肅省首例國資并購民營(yíng)上市公司項目，成為全省唯一擁有三家主板上市公司的省屬現代農業(yè)企業(yè)集團。

并購以來(lái)，莊園牧場(chǎng)的經(jīng)濟效益和品牌效應得到了全面釋放;而甘肅農墾集團則打通了畜牧養殖產(chǎn)業(yè)“種、養、加、銷(xiāo)”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了區域乳品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的格局，躋身全省乳業(yè)第一方陣。

聚焦主業(yè)，審慎做好“混”的文章

甘肅農墾集團擁有存欄量近2萬(wàn)頭奶牛的天牧乳業(yè)，養殖條件非常先進(jìn)，被評為“中國農墾標桿牧場(chǎng)”，所產(chǎn)原奶“國內一流、國際領(lǐng)先”。同時(shí)，集團還以田園牧歌草業(yè)集團為核心，種植苜蓿、青貯玉米等超過(guò)30萬(wàn)畝，打造出國內最大的苜蓿草生產(chǎn)企業(yè)。但是，這兩家企業(yè)都處產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，對下游不具備議價(jià)能力，對農墾集團而言，亟需打通畜牧養殖產(chǎn)業(yè)“種、養、加、銷(xiāo)”的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

莊園牧場(chǎng)是一家有21年發(fā)展歷程的乳制品企業(yè)，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也是甘肅省唯一一家“A+H”股上市公司，公司治理體系和治理能力居同行前列。莊園牧場(chǎng)擁有新建的日處理液態(tài)奶 800 噸的生產(chǎn)線(xiàn)，自有奶牛存欄近2萬(wàn)頭，其產(chǎn)品在省內和西北市場(chǎng)具有較好的市場(chǎng)口碑和較高的市場(chǎng)占有率。

借著(zhù)甘肅省乳業(yè)三年倍增行動(dòng)的東風(fēng)，兩家企業(yè)經(jīng)溝通協(xié)商，以資本為紐帶，甘肅農墾集團以 7.6億元的投資總額取得了莊園牧場(chǎng)的控制權，同步獲得了30億元資產(chǎn)總額、近10億元的年銷(xiāo)售額、1.6萬(wàn)頭奶牛存欄量和日處理液態(tài)奶 800 噸產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)集群，在全國奶源主產(chǎn)區之一的河西走廊形成了以規模種植為核心、以奶牛肉牛養殖為主體的兩大核心產(chǎn)業(yè)。

至此，甘肅農墾集團成為了擁有甘肅省最大的飼草料基地，奶牛養殖規模和液態(tài)奶加工能力的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

黨建領(lǐng)航，著(zhù)力打好“改”的硬仗

甘肅農墾集團并購莊園牧場(chǎng)后，如何在確保農墾集團實(shí)際控制權的同時(shí)，有效發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢，成為混改后面臨的第一道難題。

甘肅農墾集團以黨建為突破口，開(kāi)啟了“改” 的第一步。

莊園牧場(chǎng)的黨組織原屬非公黨組織，在職能作用發(fā)揮上優(yōu)勢并不明顯。并購后，按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，甘肅農墾集團黨委在第一時(shí)間成立了莊園牧場(chǎng)黨委，同步成立紀委;任命了黨委班子，明確了黨組織在企業(yè)法人治理結構中的法定地位。通過(guò)組織融入、章程融入、機制融入，把黨的領(lǐng)導深度融入上市公司治理機制，全面發(fā)揮上市公司黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的政治核心作用，全面落實(shí)“四同步”“四對接”工作，確保黨組織領(lǐng)導作用不空白、不斷檔、不弱化。做到既符合“三分開(kāi)、兩獨立”要求，又實(shí)現了對上市公司的有效管控。

根據雙方達成的交易協(xié)議和持股比例，莊園牧場(chǎng)召開(kāi)股東會(huì )，及時(shí)改選董事會(huì )，甘肅農墾集團4名人員進(jìn)入莊園牧場(chǎng)董事會(huì );開(kāi)展了公司章程、“三重一大”事項決策制度、董事會(huì )議事規則等制度體系的修訂和完善工作，持續理順和優(yōu)化內控體系和工作流程;按照市場(chǎng)化選聘的方式，聘請了職業(yè)經(jīng)理人，全部實(shí)行任期制和契約化管理，建立了以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的薪酬績(jì)效機制，突出對混改企業(yè)的“差異化考核”和“強激勵硬約束”;甘肅農墾集團提名和派遣了監事會(huì )主席、紀委書(shū)記和財務(wù)總監，從多個(gè)層面加強了對莊園牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監督力度。

一系列的“改”，在確保農墾集團實(shí)際控制權的同時(shí)，有效發(fā)揮了其他戰略投資者在董事會(huì )中的權利和作用，有效激發(fā)混合所有制企業(yè)的活力和動(dòng)力。同時(shí)，也筑牢了國資監管和風(fēng)險防控屏障，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

提質(zhì)增效，全面推動(dòng)“鏈”的躍升

通過(guò)資本的“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”，甘肅農墾集團和莊園牧場(chǎng)與相關(guān)戰略投資者合作，優(yōu)勢互補，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育壯大養殖產(chǎn)業(yè)，迸發(fā)出了 “強強聯(lián)合、人有我優(yōu)”的聚合效應。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上，甘肅農墾集團持續調整優(yōu)化種植結構，擴大適合省內自然條件和規�；瘓F隊經(jīng)營(yíng)的紫花苜蓿、商用玉米、青儲玉米種植面積，夯實(shí)奶牛養殖飼草料種植基地，為農墾集團種植業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。同時(shí)，加快奶牛養殖項目落地實(shí)施，到 2022 年末預計自有奶牛養殖存欄規模將超過(guò)4萬(wàn)頭，日產(chǎn)生鮮乳 500噸。預計到“十四五” 末，甘肅農墾集團飼草料種植面積將達到50萬(wàn)畝，可控奶源的奶牛養殖存欄規模將達到10萬(wàn)頭。

圍繞質(zhì)量?jì)?yōu)先，甘肅農墾集團積極推進(jìn)莊園牧場(chǎng)乳品加工基地數字化、智能化、規�；�建設，整體乳品加工能力已達到 1000 噸/日，并將通過(guò)定制產(chǎn)品等形式，持續釋放基地產(chǎn)能，打造全省最大乳制品加工基地，將莊園牧場(chǎng)打造成為區域一流的全產(chǎn)業(yè)鏈乳品供應商，積極扛起“振興甘肅乳業(yè)”的大旗，助力全省奶產(chǎn)業(yè)持續健康高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源: 甘肅省農墾集團有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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