提起國內的中藥企業(yè)，太極集團的名聲始終響亮。太極集團打造出的多款包括藿香正氣口服液、急支糖漿等在內的產(chǎn)品，可謂是家喻戶(hù)曉。但想知道一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，除了知名度還不夠，營(yíng)收凈利潤才是更好的證明。據近期太極集團發(fā)布的業(yè)績(jì)預告，2022年太極集團預計實(shí)現3.1億元-3.7億元的凈利潤，這是太極集團正式并入國藥集團版圖后取得的又一優(yōu)秀成績(jì)。

太極集團：混改重組，央地樣板

2021年，太極集團正式并入國藥集團版圖，實(shí)現了央地國企混改的大步跨越，成為醫藥領(lǐng)域央地混改的樣板。

國藥集團與太極集團的央地國企混改，實(shí)現了醫藥行業(yè)國資央企與地方國企的資源整合和優(yōu)勢互補。

一是國藥集團的增資“輸血”讓太極集團度過(guò)了資金鏈斷裂的危機，得以解決生存及可持續發(fā)展問(wèn)題。

二是國藥集團通過(guò)戰略重組太極集團，與其既有中藥板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補，擴大了其中醫藥產(chǎn)業(yè)布局，為其進(jìn)一步做強做優(yōu)做大中藥業(yè)務(wù)板塊增加了新增長(cháng)極。

三是加入國藥集團后，太極集團可借鑒其成熟的管理經(jīng)驗、“即插即用”其先進(jìn)的運營(yíng)管理模式，完善自身管理體系，增強組織活力，提升運營(yíng)管理效率。同時(shí)，混改也為太極集團帶來(lái)了全新發(fā)展機遇，助力其構建“一主兩輔”(以發(fā)展具有中藥材資源優(yōu)勢、智能制造特色的現代中藥產(chǎn)業(yè)為主線(xiàn)，以深耕麻精藥為特色的生物、化學(xué)藥及川渝地區醫藥流通領(lǐng)域為輔線(xiàn))產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

太極集團：精兵簡(jiǎn)政，釋放活力

為持續推進(jìn)公司改革，進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政，激發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，為實(shí)現十四五規劃建成世界一流中藥企業(yè)的宏偉戰邁好步，開(kāi)好局，太極集團大刀闊斧進(jìn)行了一系列卓有成效的改革!

一是規范任職體系。取消集團總部和旗下上市公司重慶太極實(shí)業(yè)(股份)有限公司處長(cháng)、科長(cháng)、文員等機關(guān)化的職位設置，建立起更貼近市場(chǎng)的領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、基層管理人員、基層員工四級職位體系。同時(shí)，分板塊、分業(yè)態(tài)明確集團直接管理與非直接管理子公司之間的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化管理層級，便于各項工作任務(wù)的分解落實(shí)和對日常經(jīng)營(yíng)管理工作的分類(lèi)分級考核。

二是精簡(jiǎn)機構，壓縮管理層級。通過(guò)混改，太極集團實(shí)現了從總部到子公司的全方位“瘦身健體”�？偛繉用嫒�面梳理整合并重新制定職能部門(mén)職責根據專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)統一業(yè)務(wù)歸口并明晰管理職責，避免重疊或交叉管理，總部部門(mén)由原來(lái)的39個(gè)精簡(jiǎn)為27個(gè)。子公司層面，中藥材資源板塊子公司通過(guò)“一套班子、兩塊牌子”方式實(shí)現整合；醫藥流通板塊按區域整合運營(yíng)管理機構，壓縮管理層級；理順醫藥工業(yè)、醫藥流通等業(yè)務(wù)版塊的產(chǎn)權關(guān)系和管理層級；按照“一企一策”“分類(lèi)處置”的原則，加速清理處置“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù))“兩資”(低效、無(wú)效資產(chǎn))企業(yè)，卸下歷史包袱，實(shí)現“輕裝上陣”。

來(lái)源:新視線(xiàn)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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