甘肅科技集團組建以來(lái)，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革和黨的建設重要論述，堅決落實(shí)國企改革三年行動(dòng)重大決策部署，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的16字方針，堅持“三因三宜三不”原則，積極穩妥、分層分類(lèi)、規范有序深化混合所有制改革，賦能高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面。累計引入各類(lèi)戰略投資者21家，引入資本5.8億元;實(shí)現持股員工216人，約占集團員工總數的10%，持股金額1943.08萬(wàn)元�；旄钠髽I(yè)對集團的利潤貢獻逐年增長(cháng)，2022年利潤貢獻率超過(guò)90%。

強化頂層設計，優(yōu)選混改標的

甘肅科技集團聚焦功能定位，堅持規劃先行，制定“1234”發(fā)展戰略，明確“自主發(fā)展創(chuàng )新+引智培育孵化+引力聚合壯大”的發(fā)展模式，優(yōu)選蘭州助劑廠(chǎng)、省建材院、省化工院等核心科技型子企業(yè)進(jìn)行混改，通過(guò)增資擴股方式，引入戰略協(xié)同、優(yōu)勢互補的戰略投資者;實(shí)施員工持股和股權激勵留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。蘭州助劑廠(chǎng)在每股凈資產(chǎn)價(jià)格基礎上先后溢價(jià)50%和169%，引入投資1.7億元;省建材院引入行業(yè)頭部企業(yè)共同推廣地巖熱應用項目;依托創(chuàng )新平臺優(yōu)勢資源，深化央地合作，探索協(xié)同發(fā)展新模式。與啟迪清潔能源集團合作組建甘肅省啟迪綠色科技創(chuàng )新有限公司，與中節能集團共同設立甘肅綠碳生態(tài)資源科技公司，加速優(yōu)質(zhì)科技成果落地轉化，在縣域設立科技成果轉化賦能工作站，目前臨洮縣工作站已掛牌運營(yíng)，以一站式“科技管家”服務(wù)模式賦能縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

守牢邊界底線(xiàn)，把握混改方向

甘肅科技集團堅定市場(chǎng)化方向，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，理解吃透混改政策文件，堅決避免脫離實(shí)際、盲目跟風(fēng)，積極穩妥推進(jìn)混改。結合所屬企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分研究論證混改的必要性和可行性，堅持“一企一策”原則，開(kāi)展科學(xué)評估，精心制定方案，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，同時(shí)切實(shí)保障職工知情權，實(shí)現陽(yáng)光混改。通過(guò)加強事前可行性研究、事中跟蹤監控、事后評價(jià)及督查，推動(dòng)形成監督合力，對決策審批、審計評估、產(chǎn)權交易、員工持股等重要環(huán)節、重點(diǎn)領(lǐng)域加強監管，切實(shí)筑牢防止國有資產(chǎn)流失“堤壩”。

深度轉換機制，找準混改重點(diǎn)

甘肅科技集團持續抓好混合所有制改革的深化推進(jìn)，制定《差異化管控管理辦法》，積極構建更加靈活高效、科學(xué)完善的差異化管控模式，以股東角色規范行權履職，加強事中事后監管，支持混改企業(yè)探索優(yōu)化人才激勵機制，幫助所屬企業(yè)聚合科技資源，改善資本結構，激發(fā)人力資本，推動(dòng)企業(yè)上市，進(jìn)一步加快機制轉換步伐，不斷提升混改企業(yè)發(fā)展活力和效率。集團科技型子企業(yè)實(shí)施股權激勵和員工持股后，核心人才流失率從15%降低至5.2%，其中蘭州助劑廠(chǎng)連續三年核心人才流失為零，職工人均收入增幅超過(guò)20%，已提交新三板掛牌申報材料，獲得全國中小企業(yè)股份轉讓系統受理函;省化工院創(chuàng )翼檢測公司通過(guò)建立差異化薪酬考核激勵機制，同級職工薪酬最大差距達2.36倍;省建材院實(shí)施股東超額收益獎勵等激勵機制，將公司股東年度收益明確納入經(jīng)營(yíng)層剛性考核目標，地巖熱技術(shù)已在甘肅多地應用，業(yè)務(wù)拓展至寧夏、西藏、新疆等地。

協(xié)同綜改發(fā)力，增強混改勢能

甘肅科技集團聚焦增強改革系統性整體性協(xié)同性，堅持多措并舉、靶向施策，積極推進(jìn)蘭州助劑廠(chǎng)、省建材院和省化工院各項綜合性改革，實(shí)現改革聯(lián)動(dòng)，有效放大改革的乘數效應，不斷提高企業(yè)核心競爭力，增強核心功能。蘭州助劑廠(chǎng)通過(guò)上項目、引資本、擴產(chǎn)能，逐步向行業(yè)第一梯隊靠攏，完成股份制改造，加快制度創(chuàng )新和機制轉換。國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)等主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現跨越式增長(cháng)，分別增長(cháng)245%、738%和200%。同時(shí)依托混改股東技術(shù)資源和創(chuàng )新優(yōu)勢，打通資本與技術(shù)聯(lián)結通道，發(fā)揮創(chuàng )新合力，研發(fā)投入強度從4.37%增至6.06%，叔丁基過(guò)氧化氫等10多種有機過(guò)氧化物國產(chǎn)化替代實(shí)現從0到1，TAPD產(chǎn)品實(shí)驗室研究取得重大進(jìn)展，DIPB產(chǎn)品完成工業(yè)化并實(shí)現產(chǎn)值2000余萬(wàn)元;省建材院通過(guò)員工持股，加大激勵獎勵力度，產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品市場(chǎng)規模進(jìn)一步拓展，聚羧酸減水劑、水泥助磨劑等多項產(chǎn)品累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.66億元，凈利潤從2018年的259.2萬(wàn)元到2022年的1890萬(wàn)元，增長(cháng)629%;省化工院創(chuàng )翼檢測公司完成股權激勵后，職工干事創(chuàng )業(yè)信心與動(dòng)力明顯增強，業(yè)務(wù)范圍不斷擴展，對外服務(wù)企業(yè)從省內延伸到湖北、河北、四川、青海、新疆等20多個(gè)省市187家企業(yè)，年營(yíng)業(yè)收入從824.03萬(wàn)元增至2531.74萬(wàn)元，增長(cháng)207.24%。2023年上半年，混改企業(yè)保持良好的增長(cháng)態(tài)勢，為集團公司實(shí)現“雙過(guò)半”和穩增長(cháng)提供了有力保障，集團工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額同比增長(cháng)36.52%和26.12%。高質(zhì)量發(fā)展是檢驗改革成效的“試金石”，深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。甘肅科技集團將堅持把國企改革深化提升行動(dòng)擺在發(fā)展全局的核心位置，鞏固國企改革三年行動(dòng)成效，乘勢而上、抓主抓重、綱舉目張，全力推動(dòng)新一輪深化改革提升行動(dòng)的落地實(shí)施，奮力譜寫(xiě)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來(lái)源:甘肅科技集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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