混改推進(jìn)為安徽國企注入新活力。我們認為，以銅陵有色、建工集團和國元證券為代表的混合所有制改革，特別是建工集團的混合所有制改革模式得到了國資、企業(yè)和社會(huì )層面的高度認可，同時(shí)也體現了安徽自上而下貫徹國有企業(yè)市場(chǎng)化混合所有制改革的決心，標桿作用下安徽混改有望提速，后續預計5-10家混改試點(diǎn)會(huì )繼續落地;同時(shí)安徽大量國企資質(zhì)好，業(yè)務(wù)拓展空間巨大，以員工持股為代表的混合所有制改革之后，將為企業(yè)業(yè)績(jì)提升注入新動(dòng)力。

 

　　混合所有制改革成為安徽國資下一階段工作重點(diǎn)。從目前來(lái)看，安徽省大規模的企業(yè)重組基本完成。以后不太可能出現以板塊為主的大規模企業(yè)重組，整合只限于3級以下的國資公司的整合和關(guān)閉。下一階段工作的核心在于混合所有制改革，根據中央133號文件規定的試點(diǎn)企業(yè)范圍和條件，安徽省在2018年底以前選擇5-10戶(hù)試點(diǎn):對象選擇為必須是充分競爭領(lǐng)域企業(yè)，必須有非公資本，非公資本必須能派出一名董事(可以同步引入非公資本和員工持股計劃)，同時(shí)近三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)必須達標等;實(shí)施方面更加傾向于管理層和技術(shù)骨干持股，不搞全員持股。

 

　　安徽國企具有較強業(yè)績(jì)提升空間�，F階段，安徽國企整體產(chǎn)能過(guò)剩情況并不嚴重，部分企業(yè)反而具有業(yè)務(wù)拓展和上升空間，以國元證券、皖江物流等為例:皖江物流賬面現金流充足，背靠淮南礦業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)鏈資源豐富，但激勵機制欠缺管理層無(wú)業(yè)務(wù)拓展動(dòng)力;國元證券在安徽省與當地國有企業(yè)關(guān)系良好，同時(shí)與中電科保持良好合作關(guān)系，但薪酬機制與市場(chǎng)化券商比競爭力極低，員工積極性較低，現階段業(yè)務(wù)仍以傳統投行業(yè)務(wù)為主。我們認為，以員工持股計劃為代表的混合所有制改革，將是激發(fā)企業(yè)活力和業(yè)績(jì)提升的興奮劑。

 

　　混改已萌芽，靜候葡萄成熟時(shí)。建議布局已有混改方案，但市場(chǎng)對業(yè)績(jì)提升預期不充分的企業(yè)，推薦：國元證券，江淮汽車(chē);混合所有制改革尚在醞釀中，但未來(lái)有望通過(guò)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈資源拓展業(yè)務(wù)的企業(yè)，受益標的：皖江物流。

 

文章摘自2016年11月7日《中國證券網(wǎng)》

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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