黃丹華表示，推進(jìn)中央企業(yè)的重組整合，不是以企業(yè)數量的變化為導向，主要的目的是通過(guò)重組整合優(yōu)化資源的配置，優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局結構，增強國有經(jīng)濟的整體功能和效率。下一步，我們將堅持深化改革，深入推進(jìn)中央企業(yè)優(yōu)化結構、重組整合，推進(jìn)國有資本有進(jìn)有退，促進(jìn)中央企業(yè)進(jìn)一步做強主業(yè)，加快轉型升級、提質(zhì)增效，實(shí)現更好的發(fā)展。

 

　　宜混則混、宜獨則獨、宜控則控

 

　　近期中國聯(lián)通的混改方案落地，引起了社會(huì )廣泛關(guān)注。對于目前混改的情況，國務(wù)院國資委副秘書(shū)長(cháng)、新聞發(fā)言人彭華崗表示，混改企業(yè)數量不斷擴大，層級在不斷提升，領(lǐng)域在不斷拓寬。下一步，國有企業(yè)將按照“宜混則混、宜獨則獨、宜控則控”的原則，“一企一策”進(jìn)行混合所有制改革。

 

　　彭華崗表示，各層級企業(yè)混改的數量占到整個(gè)中央企業(yè)的68.9%。地方國有企業(yè)現在混改的企業(yè)數量也占到了47%。這幾年數量在不斷地增長(cháng)。同時(shí)，混改的層級在不斷地提升，改革的試點(diǎn)或者有些改革都是三級或者三級以下，這幾年在探索三級企業(yè)、二級企業(yè)，甚至也在探索集團層面的混合所有制改革。中國聯(lián)通實(shí)際上在整個(gè)A股上市公司層面，層級在不斷地提升�；旄念I(lǐng)域在不斷地拓寬。重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)在電力、石油石化、電信、航空、軍工等，選擇了一些企業(yè)進(jìn)行改革，兩批已經(jīng)有19家企業(yè)進(jìn)行混改，第三批正在研究當中，估計不久也會(huì )推出。應該說(shuō)，工作進(jìn)展還是穩妥有序的。

 

　　下一步混合所有制改革，還將作為國有企業(yè)改革重要突破口，按照“宜混則混、宜獨則獨、宜控則控”的原則，“一企一策”進(jìn)行混合所有制改革。和其他一些改革不一樣，混合所有制改革是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)化行為，不像公司制改制，今年要全部完成�；旄囊�根據企業(yè)的發(fā)展情況，根據各方面資本對企業(yè)參與改革的積極性來(lái)進(jìn)行改革，所以一定會(huì )是一企一策。

 

　　肖亞慶同時(shí)表示，混合所有制改革不是改革的全部。混合所有制改革并不適于所有的國有企業(yè)。“宜混則混、宜獨則獨、宜控則控”，這就是我們需要堅持的。企業(yè)要以市場(chǎng)的導向為導向，以市場(chǎng)的需求為需求。混合所有制改革的目的，是希望能夠取各種所有制之長(cháng)，集各種所有制之優(yōu)，來(lái)發(fā)展國有企業(yè)。國內很多的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)有很好的決策機制、決策程序，還有管理優(yōu)良的流程和經(jīng)驗，而國有企業(yè)凝聚力強、戰斗力強、員工隊伍士氣高昂，有很好的發(fā)展基礎和全面創(chuàng )新的優(yōu)勢，大家優(yōu)勢互補。混合所有制改革和其他改革一樣，都是開(kāi)放的。

 

（文章摘自2017年10月10日《中國工業(yè)報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

第三批混改