國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實(shí)現形式。混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要突破口，黨中央、國務(wù)院對此提出了明確要求。近年來(lái)，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，國有企業(yè)混合所有制改革穩步推進(jìn)，企業(yè)積極引入民營(yíng)資本、外資等非公有資本，實(shí)現產(chǎn)權主體多元化，改革不斷向縱深推進(jìn)。

 

國家發(fā)改委的數據顯示，截至目前，國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委已推出三批混合所有制改革試點(diǎn)示范項目，涵蓋了中央企業(yè)和部分地方國企，實(shí)現了電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等七大重要領(lǐng)域全覆蓋，并延伸到國有經(jīng)濟較為集中的一些重要行業(yè)。在試點(diǎn)示范項目之外，也有不少?lài)�有企業(yè)主動(dòng)作為，精心謀劃，有計劃、有步驟地引入具有戰略協(xié)同性的民營(yíng)資本和外資，優(yōu)化股權結構，提高治理能力。通過(guò)各種不同所有制資本的實(shí)質(zhì)性混合，非公有資本在混合所有制改革企業(yè)中的“催化劑”作用得以充分發(fā)揮，產(chǎn)生了體制機制融合互促的“化學(xué)反應”，實(shí)現了資本“形混”和制度“神混”的統一。

 

一是企業(yè)法人治理進(jìn)一步完善。有效解決了過(guò)去國有股“一股獨大”等問(wèn)題。比如，作為第一批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的東航物流，成功引入了諸如普洛斯、德邦快遞等外資和民營(yíng)資本，普洛斯、德邦快遞等外資和中高級管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干等員工持股比例達到25%，企業(yè)迅速完成授權管理、行政議事、分類(lèi)考核等內部機制改革，并與民資及外資股東實(shí)現了戰略資源的有效鏈接，通過(guò)整合利用資源、創(chuàng )新合作模式等方式，實(shí)現了業(yè)務(wù)轉型及高效協(xié)作，打通了航空物流全產(chǎn)業(yè)鏈，提升了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合能力、經(jīng)營(yíng)能力和可持續發(fā)展能力。

 

二是企業(yè)激勵約束機制進(jìn)一步健全。市場(chǎng)化選人用人制度日趨完善，按勞分配、按要素分配、按貢獻分配取代了曾經(jīng)的平均主義“大鍋飯”，公開(kāi)透明的員工晉升、流動(dòng)和退出機制充分調動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng )造力，員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減的目標得以實(shí)現�；旌纤�有制企業(yè)還通過(guò)績(jì)效薪酬、彈性薪酬、員工持股、模擬股份制等激勵約束機制，最大限度地喚醒沉睡的人力資本，實(shí)現激勵相容，打造資本所有者與勞動(dòng)者利益共享、風(fēng)險共擔的責任共同體，激發(fā)企業(yè)內生活力與動(dòng)力。第二批混合所有制試點(diǎn)企業(yè)中國聯(lián)通，共引入包括騰訊、百度、阿里、京東等民資在內的14家戰略投資者，聯(lián)通集團持股比例由62.7%降至36.7%。隨著(zhù)非公有資本的進(jìn)入，中國聯(lián)通自上而下開(kāi)展瘦身健體和精簡(jiǎn)機構，實(shí)現了組織扁平高效、資源內耗大幅減少。同時(shí)，中國聯(lián)通向7800余名核心員工授予占總股比2.7%的限制性股票，實(shí)現了核心骨干人員的穩定，調動(dòng)了最核心要素的積極性。

 

三是企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強。通過(guò)撬動(dòng)數量可觀(guān)的優(yōu)質(zhì)非公有資本，引入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的戰略協(xié)同力量和升級要素，有機融合國有資本的規模、技術(shù)優(yōu)勢和民資、外資的創(chuàng )新能力、管理優(yōu)勢，混合所有制改革實(shí)現了企業(yè)資產(chǎn)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，增強了企業(yè)的核心競爭力，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)探索出了成功的路徑。比如，分步驟推進(jìn)混合所有制改革的中信集團，以集團90%以上的核心資產(chǎn)發(fā)起設立中信股份，通過(guò)借殼集團旗下公司中信泰富實(shí)現在香港上市，同時(shí)引入包括淡馬錫、泰國正大集團、卡塔爾投資局等境外機構和騰訊、泛海、雅戈爾等國內知名民營(yíng)企業(yè)作為戰略投資者，持續完善多元制衡的公司治理機制，實(shí)現了與戰略投資者在金融、制造、房地產(chǎn)、信息技術(shù)等多領(lǐng)域的協(xié)同共贏(yíng)。

 

國家發(fā)改委表示，下一步，按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》和《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)》要求，支持民資、外資通過(guò)出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式，參與中央、地方各級國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步健全規范各類(lèi)資本的退出機制，完善改革配套政策，確保各類(lèi)資本自由進(jìn)入、無(wú)障礙退出，更大力度、更深層次推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)現各類(lèi)所有制資本共贏(yíng)發(fā)展。

 

來(lái)源：中國經(jīng)濟時(shí)報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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