“一股獨大”是兵團國有企業(yè)治理低效的重要原因，混合所有制改革則是解決這一問(wèn)題的有效途徑。要著(zhù)眼股權多元化，堅定不移推進(jìn)兵團國有企業(yè)混合所有制改革。

 

國有企業(yè)混合所有制改革不是為了混合而混合，而是為了讓國有企業(yè)在改革中能夠增強競爭力和活力。

 

要徹底改變過(guò)去依靠財政補貼“輸血”維持經(jīng)營(yíng)的模式，善于借力發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展。

 

要認真借鑒近年來(lái)國內混合所有制改革方面的好經(jīng)驗好做法，充分利用自身區位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，拿出優(yōu)勢行業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，擴大與中央企業(yè)、援疆省市企業(yè)、地方企業(yè)、非公有制企業(yè)的合資合作，吸引各類(lèi)資本，重整優(yōu)化存量資源，用先進(jìn)的技術(shù)、管理支持兵團國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，推動(dòng)形成股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的經(jīng)營(yíng)機制，讓國有資產(chǎn)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。

 

兵團民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展不夠，是制約國有企業(yè)改革和股權多元化的重要原因。

 

要按照兵團民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )部署要求，大力鼓勵支持引導兵團民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展壯大。

 

要加快推進(jìn)兵團深化改革和向南發(fā)展，健全和完善“政”的職能，為民營(yíng)經(jīng)濟營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營(yíng)經(jīng)濟解決發(fā)展中的困難，支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展，讓民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )新源泉充分涌流，讓民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造活力充分迸發(fā)。

 

要通過(guò)兵團民營(yíng)經(jīng)濟的大發(fā)展，影響和帶動(dòng)混合所有制改革，實(shí)現各類(lèi)所有制資本相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

 

推進(jìn)混合所有制改革，要避免“改制不改治”的問(wèn)題。

 

要著(zhù)眼規范國有企業(yè)管理，完善公司法人治理結構，有效劃分國有企業(yè)各治理主體權責邊界。

 

要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，健全董事會(huì )工作規則、運行機制、考評體系，更好發(fā)揮董事會(huì )在企業(yè)戰略決策方面的中樞作用。

 

要扎實(shí)抓好三項制度改革，充分調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和廣大員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性。

 

要鼓勵通過(guò)增資擴股、出資新設等方式，在企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位和業(yè)務(wù)崗位人員中開(kāi)展混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，共享改革發(fā)展成果，共擔市場(chǎng)競爭風(fēng)險。

 

推進(jìn)混合所有制改革，要充分認識到，當前及今后很長(cháng)一段時(shí)期，兵團國有企業(yè)的重要地位和作用尚無(wú)其他力量能夠取代。

 

推進(jìn)混合所有制改革，不能一味地民營(yíng)化和私有化，必須突出發(fā)揮國企優(yōu)勢、放大國資作用，不斷提高兵團國有資本配置和運行效率，更好實(shí)現兵團國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為兵團圍繞總目標履行職責使命服務(wù)。

 

來(lái)源：國資管理

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

混合所有制改革