天津水產(chǎn)向民企巨石控股轉讓100%國有股權，南方電網(wǎng)印發(fā)《深入推進(jìn)國企改革“雙百行動(dòng)”實(shí)施方案》，發(fā)改委相關(guān)人士向媒體透露第四批混改試點(diǎn)正悄然推進(jìn)……過(guò)去的一個(gè)多月，國企混改以加速推進(jìn)之勢為2018年畫(huà)下句點(diǎn)。新的一年到來(lái)，混改這場(chǎng)國企改革“重頭戲”又將怎樣上演?

 

“2019年的國企混合所有制改革不僅更快，還會(huì )更深、更廣。”吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟研究中心研究員李錦表示，新一年的國企混改會(huì )有四點(diǎn)主要變化，并將在“雙百行動(dòng)”、地方國企等領(lǐng)域取得突破。

 

國務(wù)院國資委研究中心副研究員周麗莎分析道，在國企混改這項“系統工程”中，股權結構、內部治理、激勵約束等方面的改革需要同步深化，推進(jìn)改革的內外部困難也需得到協(xié)調。

 

國企混改更深更廣

 

“總體上看，混合所有制改革以增強微觀(guān)主體活力為重點(diǎn)，向更大規模、更深層次發(fā)展，重心由混向改轉變。”李錦對2019年國企混改的總體走向作出這樣的判斷。

 

具體而言，他表示，新一年的混改將由單項試點(diǎn)向綜合行動(dòng)轉變。“單純的混改是走不下去的，混改牽涉到董事會(huì )、公司治理、職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)業(yè)鏈條重組、人事制度變革等方方面面。”此外，他指出，新一年的混改還將迎來(lái)另外三大轉變：由全面推進(jìn)轉變?yōu)橐詢(xún)深?lèi)公司為中心，由以央企為主轉變?yōu)橐缘胤絿�企為主，由監督管理為主轉變?yōu)橐约�勵約束為主。

 

上述趨勢在既有實(shí)踐中有跡可循。自2016年起，發(fā)改委先后推出三批混改試點(diǎn)，試點(diǎn)企業(yè)數量從9家擴至50家，領(lǐng)域覆蓋七大壟斷行業(yè)。2018年8月，國務(wù)院國資委推出“雙百行動(dòng)”，404家央企子企業(yè)和地方國有骨干企業(yè)入圍，力圖落實(shí)國企改革“1+N”政策要求，深入推進(jìn)綜合性改革。“不僅有發(fā)改委開(kāi)展試點(diǎn)工作，國資委的‘雙百行動(dòng)’也在推動(dòng)，不僅圍繞混改，還在推動(dòng)相關(guān)的綜合性改革。”周麗莎基于改革現狀指出，當前國企混改的力度較大，混改及相關(guān)綜合改革在同時(shí)進(jìn)行。

 

此外，周麗莎還介紹道，國有資本投資、運營(yíng)公司試點(diǎn)中的二、三級公司在推動(dòng)混改，競爭類(lèi)中央企業(yè)和地方國資委也在結合各自的具體情況，推動(dòng)內部子企業(yè)和所監管企業(yè)的混改工作，天津、山東、河北、浙江、山西、陜西、云南、廣東等地此前紛紛推出混改項目或召開(kāi)會(huì )議推進(jìn)改革，地方國企混改進(jìn)入到加速階段。

 

“與中央企業(yè)相比，地方國有企業(yè)集中在市場(chǎng)化競爭程度較高的行業(yè)，混改可以由國有控股，也可以改成參股。且經(jīng)過(guò)20世紀90年代的股份制改制后，地方國企的規模相對較小，在改革時(shí)更加靈活。”周麗莎分析道。

 

李錦表示，混合所有制改革會(huì )隨著(zhù)2019年的國資國企改革變化而變化。“可以預料，2019年向地方國企為主、向綜合行動(dòng)為主的轉變將深層次影響混改的范圍與質(zhì)量。如部分地方的全域國資經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，引入多層次多維度多形態(tài)的社會(huì )資本，使得混改向全面化推進(jìn)。”李錦指出，新一年的國企混改不僅速度更快，其范圍和層次也會(huì )更廣、更深。

 

員工持股制度或迎突破

 

談及國企混改落地需要突破的重點(diǎn)，周麗莎表示，混改是一項系統工程，涉及股權結構、內部治理、激勵約束等方面內容，需要聯(lián)動(dòng)推進(jìn)、同步深化，混改企業(yè)同步進(jìn)行的三項制度改革，建立了市場(chǎng)導向的選人用人和激勵約束機制，實(shí)施員工持股等中長(cháng)期激勵機制。

 

在李錦看來(lái)，激勵機制改革將是2019年國企混改的突出重點(diǎn)。“激勵措施包括員工持股、上市公司持股計劃、科技型企業(yè)股權分紅等。”李錦認為，其中的員工持股制度將在2019年加快推進(jìn)，領(lǐng)導層個(gè)人持股不超過(guò)1%、員工持股總數不超過(guò)30%等持股“天花板”或將在一定范圍內得到突破。據了解，混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)自2016年8月開(kāi)始啟動(dòng)，目前有近200家企業(yè)開(kāi)展這一試點(diǎn)。

 

“混改的分層分類(lèi)授權推動(dòng)也是未來(lái)改革的特點(diǎn)之一。”李錦指出，混改推動(dòng)方如何對“母子孫”等不同層級的混改進(jìn)行不同級別的授權和管理，如何對商業(yè)一二類(lèi)、公益類(lèi)和國家安全類(lèi)等不同類(lèi)型企業(yè)的混改進(jìn)行區別對待，這些問(wèn)題需要關(guān)注。他也表示，混合所有制改革將結合授權經(jīng)營(yíng)體制改革推行，對特殊情境進(jìn)行一定的授權和決策簡(jiǎn)化將勢在必行。

 

“運用混改方式推進(jìn)國企與民企的產(chǎn)業(yè)鏈條融合，這同樣是新一年改革的重要特征。”李錦分析道，如果把一個(gè)國企改造為一條或多條有機產(chǎn)業(yè)鏈、把國資國企改造為開(kāi)放的創(chuàng )新生態(tài)與經(jīng)營(yíng)平臺，這將使混改進(jìn)入一個(gè)新境界，因此需要推動(dòng)一大批優(yōu)質(zhì)社會(huì )資本，全方位介入混改，支持有擔當，有作為的社會(huì )資本承擔更重的角色與任務(wù)。

 

完善資產(chǎn)定價(jià)與追責機制

 

本輪國企改革啟動(dòng)以來(lái)，圍繞混合所有制改革的頂層設計不斷完善，但微觀(guān)層面的落地執行則略顯緩慢、謹慎。國有企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )副會(huì )長(cháng)、國資委企業(yè)改革局原副局長(cháng)周放生2018年底接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，國企改革進(jìn)展遲緩，最大的阻力是心理恐懼，破除觀(guān)念障礙與內心恐懼對于國企改革十分重要。“要給改革者提供寬松的容錯環(huán)境，應當明確改革者在改革過(guò)程中只要沒(méi)有利用改革之機貪腐一律免責。”

 

李錦同樣觀(guān)察到，部分國企在執行改革方案時(shí)過(guò)于謹慎，甚至有些保守。“尤其是國有資產(chǎn)流失、私有化等類(lèi)似的‘帽子’，弄得好多人都不敢改。”

 

他認為，要改變這一狀態(tài)，著(zhù)眼于容錯機制的同時(shí)，必須對混改的核心問(wèn)題——資產(chǎn)定價(jià)與追責進(jìn)行政策設計對沖。“比如對于追責制度，必須要有相對應的措施和手段來(lái)調和，著(zhù)力引入多層次多維度多形態(tài)的社會(huì )資本，不能使改革搞不下去。”

 

據悉，2018年10月9日的全國國有企業(yè)改革座談會(huì )曾就“突出抓好混合所有制”問(wèn)題強調，要切實(shí)轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，增強企業(yè)內部約束和激勵，保護各類(lèi)所有制產(chǎn)權的合法權益，科學(xué)進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)。

 

來(lái)源:華夏時(shí)報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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