近年來(lái)，混合所有制改革一直都是國企改革發(fā)展的熱點(diǎn)話(huà)題之一，“如何混”?“如何改”?理所當然也是改革的重點(diǎn)所在。就在去年九月份，國家發(fā)改委等八部門(mén)共同發(fā)布了《關(guān)于深化混合所有制改革試點(diǎn)若干政策的意見(jiàn)》，對混合所有制改革的進(jìn)行提出了指導性的意見(jiàn)。隨后在前三批共50家國企混改試點(diǎn)基礎上，第四批國企混改試點(diǎn)也已經(jīng)啟動(dòng)。

 

進(jìn)行混合所有制改革的動(dòng)機是什么呢?一言以蔽之，實(shí)施混合所有制改革，有助于國有資本功能放大、實(shí)現國有資本保值增值、提高競爭力，并通過(guò)各種所有制資本之間的相互制衡，達到取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的目的。

 

從目前情況來(lái)看，想要完成國有企業(yè)混合所有制改革，依然有許多擺在眼前的問(wèn)題需要解決，股權結構失衡首當其沖。從我國國企股份的持有份額可以看出，國有資本始終占據絕大部分，雖然這樣的股權結構能夠使得決策更加具有獨立性和權威性，但是“一股獨大”伴隨而來(lái)的弊端卻遠遠大于它的有利影響，企業(yè)決策缺少理性、中小股東的利益會(huì )逐漸受到侵蝕自然無(wú)法阻擋，更嚴重的是，整個(gè)企業(yè)的治理機制會(huì )趨于混亂，最終影響企業(yè)的興衰。

 

為了解決這一問(wèn)題，其他所有制經(jīng)濟的加入就顯得尤為重要。當然，除了股權結構改革帶來(lái)的決策層和管理層的改變，國企混改的內容還應當包括員工層面。

 

股權激勵制度是一個(gè)老生常談的話(huà)題了，但具體到國企混改上，以往全員的股權激勵范圍也應當作出相應的調整，在這一點(diǎn)上，重要員工持股實(shí)則更加具有可行性，就所有員工持股而言，龐大的員工數量決定了每人拿到的股權十分有限，比例較低的股權也很難起到激勵的作用，畢竟蛋糕就這么大，分的人多了，自然人均也就變少了。

 

相比之下，如果能夠改變較為寬泛的激勵范疇，從有限的股權中增加給予重要員工、核心員工的股權比例，則會(huì )使股權激勵制度更加具備針對性和持續性，真正起到“激勵”的作用。

 

值得一提的是，重要員工持股的確是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的上佳選擇，不過(guò)也并非完美無(wú)缺，在包括管理層在內的重要員工持有更高的股份之后，并不能保證每個(gè)人都具有高風(fēng)亮節、克己奉公的品質(zhì)，在巨大的利益驅使下，難免會(huì )有少部分人產(chǎn)生利用股權和職位“自肥”的想法，比如管理層一身多任、自己設定業(yè)績(jì)考核標準、自己設定薪酬和獎金標準等，如果出現這樣的現象，不僅會(huì )傷害到企業(yè)的發(fā)展，也是對其他員工的不公。

 

正是因此，國企混改要強化自律和監管的內容。只有通過(guò)企業(yè)和監管部門(mén)通力合作，內部建立自律性的規章制度、外部依靠監管部門(mén)的監督指導，并建立完善透明的信息披露機制，才能避免國企內部少數人自肥，保護國家和集體利益，從而保證國企混合所有制改革的順利進(jìn)行。

 

來(lái)源:中國經(jīng)濟網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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