2019年1月12日，在由國務(wù)院發(fā)展研究中心指導、中國經(jīng)濟時(shí)報社、國研經(jīng)濟研究院主辦的中國經(jīng)濟前瞻論壇國企改革分論壇上，國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任、知名經(jīng)濟學(xué)家余斌指出，當前國企改革主要存在兩點(diǎn)問(wèn)題，包括供給側結構性改革、以及政府自身的改革。在新形勢下，國企應該如何進(jìn)行改革之路成為行業(yè)探討的重點(diǎn)。

 

值得關(guān)注的是，作為國企改革地方實(shí)踐的代表之一，山西杏花村汾酒集團有限公司(下稱(chēng)“汾酒集團”)也在此次論壇上分享了該集團的改革經(jīng)驗。汾酒集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李秋喜表示，近兩年來(lái)，汾酒集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了較高速度的增長(cháng)，改革成效已初步顯現。公開(kāi)數據顯示，與改革前的2016年相比，2018年汾酒集團酒類(lèi)收入、酒類(lèi)利潤與工業(yè)產(chǎn)值均實(shí)現上漲。

 

關(guān)于改革的深化，李秋喜進(jìn)一步指出，目前多數地方國有企業(yè)仍存在微觀(guān)主體動(dòng)力不足與目標責任效力不足的問(wèn)題，且激勵約束機制不健全，企業(yè)內生動(dòng)力有待挖掘。國企只有更加通過(guò)深入地推進(jìn)契約化管理，才能倒逼內部管理變革，以更好地向企業(yè)注入活力。因此，下一步汾酒集團將繼續推進(jìn)契約化管理，不僅要落實(shí)股權激勵計劃，還要全面推行三項制度改革，建立崗位管理的契約化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核及市場(chǎng)化選聘經(jīng)理人。

 

另外，汾酒集團董事會(huì )秘書(shū)長(cháng)張琰光表示，國企改革在進(jìn)行長(cháng)期發(fā)展的同時(shí)，還要采取一定的措施進(jìn)行制約，并且要考慮市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢。目前，國企改革對法人權利較為嚴格，若要更多企業(yè)加入混改，要進(jìn)一步增強容錯機制，國企改革才能取得長(cháng)期成果。

 

來(lái)源：經(jīng)濟參考報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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