“地方國有企業(yè)在改革實(shí)踐當中，可能還有一些歷史包袱和問(wèn)題沒(méi)有解決，有個(gè)別是因為認識問(wèn)題，內生改革動(dòng)力還沒(méi)有完全激發(fā)出來(lái)”，在今年全國兩會(huì )第四場(chǎng)“部長(cháng)通道”上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示。

 

國企薪酬改革、混合所有制改革…..國企改革一直受到社會(huì )各界地密切關(guān)注。今年的政府工作報告中指出，要加快國資國企改革，加強和完善國有資產(chǎn)監管，推進(jìn)國有資本投資、運營(yíng)公司改革試點(diǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

 

東北是新中國第一個(gè)工業(yè)基地，也是國企重鎮，在建國初期，支撐了中國工業(yè)體系建立。最近幾年，隨著(zhù)東北經(jīng)濟發(fā)展面臨挑戰，東北的國有企業(yè)也碰到了一些困境。

 

“長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制，加之以傳統重工業(yè)、資源型工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結構，導致東北的國有企業(yè)面臨體制機制不活、內生動(dòng)力不足、機構臃腫等問(wèn)題”，中國企業(yè)研究院首席研究員李錦坦言，過(guò)去，很多東北國有企業(yè)沿襲老的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路，發(fā)展陷入僵局。

 

東北國企這艘“巨輪”該如何減重前行?改革過(guò)程中還有哪些問(wèn)題亟待解決?多位專(zhuān)家紛紛表示，最近幾年，混改試點(diǎn)、投資運營(yíng)公司試點(diǎn)、 “雙百企業(yè)”等國企改革措施已經(jīng)由點(diǎn)及面，在東北國企中鋪開(kāi)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新氣息。

 

最近幾年，東北三省政策頻頻出臺，國企改革進(jìn)程不斷加快，“瘦身健體”后的企業(yè)輕裝上陣，呈現向好態(tài)勢。

 

“東三省是國企大省，歷史包袱也相對較多。國家在最近幾年制定了很多支持東北振興和國企改革的政策”，李錦表示，尤其在混合所有制、薪酬分配、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等方面，很多新思路正逐漸在東北地區得到落實(shí)和推廣。

 

2016年出臺的《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區等老工業(yè)基地的若干意見(jiàn)》中提出，要支持東北地區的中央企業(yè)先行開(kāi)展改革試點(diǎn);2017年底，國務(wù)院印發(fā)《加快推進(jìn)東北地區國有企業(yè)改革專(zhuān)項工作方案》，這是黨的十八大以來(lái)出臺的第一個(gè)區域性國企改革專(zhuān)項文件;今年年初，《中央企業(yè)工資總額管理辦法》正式出臺，東三省在第一時(shí)間出臺了地方國企薪酬改革辦法。

 

“我國國資國企改革的兩大方向一是推進(jìn)國有資本投資、運營(yíng)公司改革;二是推進(jìn)混合所有制改革”，遼寧社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與WTO研究所所長(cháng)張天維表示， 從“管人、管事、管資產(chǎn)”向“管資本”轉變，即國有資本授權經(jīng)營(yíng)管理改革和大力發(fā)展混合經(jīng)濟，對東北國有企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大調整，又是一個(gè)巨大機遇。應該在“管資本”和混改中走出一條新路來(lái)。

 

頂層設計下，今年1月，黑龍江省正式成立了七大產(chǎn)業(yè)投資集團，是該省國企改革歷史上規模最大的一次戰略重組;長(cháng)期虧損的東北制藥通過(guò)混改調動(dòng)員工積極性，實(shí)現了逆勢反轉;老牌制造業(yè)央企一重通過(guò)改革走出困境、發(fā)展企穩向好。

 

“混改仍然是今年?yáng)|北國企改革的重頭戲。在油氣、鋼鐵等多領(lǐng)域整合也有望取得實(shí)質(zhì)性突破”，李錦認為，東北國企應該充分發(fā)揮傳統制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和工業(yè)基礎優(yōu)勢，引進(jìn)新技術(shù)和新設備，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)改造升級，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

 

來(lái)源:央廣網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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