2019年5月13日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團舉辦的混合所有制改革專(zhuān)題培訓班獲悉，鞍鋼集團擬在二級及以下企業(yè)層面選擇17家企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革、5家企業(yè)推動(dòng)資產(chǎn)證券化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，全面打造治理科學(xué)、結構合理、活力迸發(fā)、創(chuàng )新強勁的各級市場(chǎng)主體，實(shí)現全集團質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。

混合所有制改革是鞍鋼集團綜合改革的重點(diǎn)項目。本次培訓班邀請專(zhuān)家解讀混合所有制改革相關(guān)政策等，統一思想、凝聚共識，在更深層次、更廣范圍推動(dòng)鞍鋼集團混合所有制改革，將綜合改革向縱深推進(jìn)。

鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩主持培訓班并對下一步落實(shí)好混合所有制改革工作提出要求。他強調，要把握重點(diǎn)和關(guān)鍵，堅持目標導向和問(wèn)題導向，打好“混”的基礎。堅持增量引入與存量引入相結合，對于投資新設項目、“雙百企業(yè)”、積極推動(dòng)資產(chǎn)證券化、改制企業(yè)要擴大“混”的范圍。要堅持引資更要引制，改出科學(xué)有效的治理結構、改出靈活高效的經(jīng)營(yíng)機制、重點(diǎn)關(guān)注混合所有制改革為企業(yè)帶來(lái)的外部市場(chǎng)增量，提升“改”的質(zhì)量。要堅持放權與監管同步到位，一方面要適應向“管資本”轉變，夯實(shí)混合所有制改革企業(yè)市場(chǎng)主體地位;另一方面要強化事中、事后監管，提升內部監管的針對性、有效性、系統性，確保“改”得規范。鞍鋼集團將大力支持混合所有制改革企業(yè)發(fā)展，在資源配置、政策等方面加大支持力度，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，推動(dòng)混合所有制改革企業(yè)健康可持續發(fā)展。

鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團總法律顧問(wèn)等參加培訓班。

知本點(diǎn)評：

1、鋼鐵行業(yè)國企改革應籌劃長(cháng)遠分步進(jìn)行

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是中國重要的基礎性產(chǎn)業(yè)，國資也較為集中，為保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展，鋼鐵領(lǐng)域改革應長(cháng)遠籌劃。

從短期來(lái)看：鋼鐵領(lǐng)域改革主要焦點(diǎn)在優(yōu)勢資源集中、落后產(chǎn)能淘汰兩個(gè)方面。因此企業(yè)通過(guò)重組、兼并、換股及其它股權合作方式，剝離非核心業(yè)務(wù)、重整產(chǎn)業(yè)鏈、集中優(yōu)勢經(jīng)營(yíng)資源以及行政化去產(chǎn)能是眼前的工作重點(diǎn)。

從短中期來(lái)看：鋼鐵領(lǐng)域改革主要集中在激活微觀(guān)主體活力、提升產(chǎn)品技術(shù)含量及環(huán)保三個(gè)方面，因此借助混改等手段改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、激活企業(yè)活力、通過(guò)機制變革促進(jìn)產(chǎn)品升級換代及綠色生產(chǎn)等將是未來(lái)一段時(shí)期的重點(diǎn)。

從長(cháng)期來(lái)看：鋼鐵行業(yè)將更加突出產(chǎn)品的的技術(shù)性，隨著(zhù)城市化的結束，工業(yè)的全球布局，鋼鐵行業(yè)中只會(huì )存在部分生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量較高、生產(chǎn)環(huán)保標準高的企業(yè)，鋼鐵企業(yè)必須集中優(yōu)勢于研發(fā)及環(huán)保，并擇機切入其它相關(guān)領(lǐng)域。

2、鋼鐵企業(yè)混改，部分領(lǐng)域依然具有投資潛力

鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品是制造業(yè)重要的原材料，從發(fā)達國家特別是德國的經(jīng)驗來(lái)看，高端鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品，特別是特殊鋼材、復合鋼材料等領(lǐng)域依然占據極其重要的市場(chǎng)位置。

來(lái)源:混改風(fēng)云

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

混改