被譽(yù)為“遼沈大地國企混改的一面旗幟”的東北制藥，不久前在自己的研發(fā)樓上安裝了“高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟”大字。每當夜幕降臨，這22個(gè)大字在夜空中發(fā)出紅色光芒，熠熠生輝，成為一道靚麗風(fēng)景。

打造優(yōu)秀科研團隊

2019年是東北制藥加入方大集團，在全新體制機制下運行的開(kāi)局之年。方大集團是“聽(tīng)習主席的話(huà)，跟黨走”、踐行“黨建為魂”文化的企業(yè)。作為東北制藥科研工作的主體，研究院承擔著(zhù)做好現有產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品研發(fā)，為東北制藥后續發(fā)展提供支撐的重任。今年以來(lái)，研究院以制定《東北制藥研發(fā)規劃》為依托，以推進(jìn)項目為抓手，全體科研人員同心逐夢(mèng)，全力推進(jìn)仿制藥研發(fā)、一致性評價(jià)、現有產(chǎn)品工藝改進(jìn)與質(zhì)量提升等工作，取得了可喜的成果。2019年，東北制藥奮戰銷(xiāo)售收入150億，激發(fā)全體員工充分釋放混改活力，不斷逐夢(mèng)前行。

一是加強學(xué)習。組織科研團隊學(xué)習習近平總書(shū)記在全國兩會(huì )六下團組的重要講話(huà)精神，學(xué)習董事局方威主席在集團年會(huì )上的講話(huà)和到東北制藥調研及在東北制藥技術(shù)人員座談會(huì )上的講話(huà)等系列講話(huà)精神，使員工適應混改后的體制機制，真正把“變、干、實(shí)”的工作總要求落實(shí)到研發(fā)工作中。大家認真學(xué)習藥品相關(guān)政策法規及國內外指導原則，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，提升產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量。二是樹(shù)立典型。推選制劑研發(fā)員、共產(chǎn)黨員宋林為“方大勞模”，推選兩名技術(shù)骨干為公司優(yōu)秀員工，要求黨員骨干帶頭向先進(jìn)典型學(xué)習，開(kāi)展好黨員聯(lián)系群眾活動(dòng)，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng )佳績(jì)”的氛圍。三是強化考核，優(yōu)勝劣汰，提升整個(gè)研發(fā)隊伍的素質(zhì)和研發(fā)成效。四是活動(dòng)聚力。通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)有趣的活動(dòng)，增強集體凝聚力，向員工宣傳企業(yè)的光明前景。通過(guò)加強學(xué)習、樹(shù)立典型、強化考核、開(kāi)展活動(dòng)等一系列工作的開(kāi)展，研究院及時(shí)將員工思想統一到企業(yè)發(fā)展目標上來(lái)，將員工力量凝聚到研發(fā)項目上來(lái)，將員工的注意力引導到企業(yè)后續發(fā)展上來(lái)。大家對集團和公司的發(fā)展戰略更加清晰，信心百倍地投入到了2019年各項工作中。

科研規劃“頂層設計”

在機構調整中，東北制藥將原科技和戰略發(fā)展部負責的創(chuàng )新管理、專(zhuān)利管理、科協(xié)管理、產(chǎn)品發(fā)展及研發(fā)立項管理、政府科技計劃及獎勵申報等職能劃歸研究院，進(jìn)而形成了管理和技術(shù)兩條線(xiàn)的工作格局。研究院內分工明確，管理線(xiàn)由院長(cháng)負責，技術(shù)線(xiàn)由分管制劑、合成專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的兩名副院長(cháng)負責。策劃內外部人才的引進(jìn)，為公司創(chuàng )造更大的效益。以制度建設與執行作為發(fā)展的基礎與保障，制定《東北制藥研究院賽馬方案》《東北制藥研究院月度績(jì)效考核分配方案》等考核制度。

職代會(huì )報告提出，盡快形成創(chuàng )新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進(jìn)的雙創(chuàng )新驅動(dòng)格局。研究院在持續抓好在研項目推進(jìn)的基礎上，規劃產(chǎn)品的方向。

公司總經(jīng)理周凱定期聽(tīng)取項目進(jìn)展情況匯報并提出指導意見(jiàn)，帶領(lǐng)科研人員本著(zhù)“三個(gè)有利”的原則，制定了《東北制藥研發(fā)規劃》，對近期及中長(cháng)期產(chǎn)品發(fā)展作出了“頂層設計”。研究院將項目按規劃落實(shí)到人，實(shí)行周總結和匯報，把遇到的問(wèn)題及時(shí)解決，把潛在的問(wèn)題提前進(jìn)行預判并制定解決方案。在研發(fā)項目上，研究院咬定目標不放松，在具體工作中做到精細化設計、精細化管理。研究院班子成員結合參加醫藥行業(yè)高峰論壇和醫藥技術(shù)交易對接會(huì )，及時(shí)傳導科技前沿的新趨勢、新挑戰、新機遇，使研究院形成新思路。

推行賽馬壓力傳導

2019年，研究院目標要完成8個(gè)原料藥及制劑項目的中試放大，2個(gè)產(chǎn)品備案，以及至少2個(gè)在研產(chǎn)品注冊申報的任務(wù)。面對空前的壓力，為科學(xué)、規范、有效管理研發(fā)項目，提升研發(fā)效率，加快研發(fā)項目轉化，研究院制定了研發(fā)項目賽馬方案。打破專(zhuān)業(yè)壁壘，疏通研發(fā)脈絡(luò )，形成合成、制劑、分析、臨床、注冊研發(fā)鏈條。將原有的合成、制劑、分析、注冊、藥理5條專(zhuān)業(yè)線(xiàn)所有人員重新分成四個(gè)小組，以研發(fā)項目月進(jìn)度計劃完成、預算執行完成率為主要考核指標，開(kāi)展賽馬。賽馬指標由季度指標和年度指標構成。針對業(yè)績(jì)排名，實(shí)施考核激勵，做到“前有金山，后有老虎”，讓大家都有動(dòng)力往前沖。形成院長(cháng)、副院長(cháng)、項目組長(cháng)、項目負責人、實(shí)驗人員，層層負責，梯隊培養機制。賽馬方案規定，每季度排名末位的項目組組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、相關(guān)人員予以考核，對排名首位的小組組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、相關(guān)人員予以獎勵，根據各項目組全年季度得分總分情況，實(shí)施末位淘汰，對排名最后一名的項目組組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)及主要責任人進(jìn)行崗位調整。

經(jīng)過(guò)全體科研人員的共同努力，今年以來(lái)，研究院結出了豐碩的成果：完成依非韋倫片(0.6g)的注冊申報，完成公司首個(gè)提交資料的一致性評價(jià)品種齊多夫定片獲得受理，完成3個(gè)原料藥中試放大項目，完成3個(gè)制劑中試放大及工藝驗證，形成技術(shù)文件28份，并移交原料工藝部、制劑工藝部文件20份，實(shí)現科技政策創(chuàng )效130萬(wàn)元。

2019年，東北制藥全體科研人員樹(shù)立了必勝的信心，將“哈下腰”，擼起袖子加油干，全面提升創(chuàng )新能力，努力實(shí)現新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展助力，為中國醫藥健康事業(yè)作貢獻，獻禮新中國成立70周年!

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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