“中國聯(lián)通混改是‘真瘦身健體’、‘真市場(chǎng)化用人’。”近2019年6月13日，在國企公開(kāi)課100講中，中國聯(lián)通董事長(cháng)王曉初重點(diǎn)談到中國聯(lián)通混改情況。

王曉初稱(chēng)，混合所有制改革是國企改革的突破口，具有帶動(dòng)效應，而且混改不僅是融資。

“混改要通過(guò)引入民企靈活的市場(chǎng)應對機制和管理體制創(chuàng )新，激發(fā)國企的活力和競爭力，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實(shí)現各種所有制資本取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。”

據王曉初介紹，中國聯(lián)通混改，集團總部部門(mén)減少37%，各級管理機構減少各級管理人員首聘退出率達14.3%;但是，創(chuàng )新領(lǐng)域人才數量由7000人增加至1.6萬(wàn)人。

“混改效果明顯。2018年，改革帶動(dòng)下，云南聯(lián)通收入同比增長(cháng)10%，實(shí)現同比減虧2.5億元。”王曉初稱(chēng)。

王曉初還稱(chēng)，推進(jìn)劃小承包改革是解決大企業(yè)病、從大公司回歸到創(chuàng )業(yè)公司的良藥，是激發(fā)基層員工積極性的良方。

“截至2018年底，全集團劃小單元達到2.4萬(wàn)個(gè)，薪酬水平增長(cháng)水平高于各級本部，培養了一支約2萬(wàn)人的小CEO隊伍。其中一線(xiàn)員工薪酬漲20%，合同制人均工資增幅達10%。”王曉初透露。

 

來(lái)源:中國新聞網(wǎng)

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