物美控股集團、步步高投資集團分別以70.75億元和15.72億元現金入股重慶商社集團。

2019年6月25日，物美控股集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委和重慶商社集團正式簽署《增資協(xié)議》，將分別以70.75億元和15.72億元現金入股商社集團。這標志著(zhù)重慶商社集團掛牌增資進(jìn)入收尾階段。

重慶商社(集團)有限公司成立于1996年，是西南地區商貿龍頭企業(yè)，商社集團混合所有制改革增資成功，意味著(zhù)我市傳統商貿行業(yè)將迎來(lái)新一輪的變革發(fā)展。

新零售幾家歡喜幾家愁

近兩年來(lái)，新零售之風(fēng)席卷重慶，各種新零售業(yè)態(tài)紛紛落戶(hù)重慶。

比如無(wú)人便利店、跨界零售、智能門(mén)店等紛紛現身，盒馬鮮生、超級物種、無(wú)人便利店、人臉識別的京東之家、手機購物的蘇寧小店等紛紛入渝。

那么，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，這些新零售發(fā)展如何?

位于解放碑的一家無(wú)人便利店，現在已經(jīng)悄然消失。而在全國，名噪一時(shí)的無(wú)人便利店，大多都已關(guān)門(mén)停業(yè)。馬云在上海的第一家無(wú)人便利店，更是在開(kāi)業(yè)一個(gè)月后就關(guān)門(mén)了。

這些無(wú)人便利店并沒(méi)有如當初預想的那般對傳統的經(jīng)營(yíng)模式造成顛覆式的沖擊。

業(yè)內人士分析，無(wú)人便利店并沒(méi)有預料中的火爆，主要原因有四點(diǎn)。

第一，沒(méi)有給消費者帶來(lái)更優(yōu)惠的價(jià)格，而且商品種類(lèi)也比較單一。第二，大眾對于無(wú)人便利店的質(zhì)量不放心，如果在無(wú)人店買(mǎi)到臨期商品怎么辦?第三，無(wú)人便利店并沒(méi)有帶來(lái)更多的便利，對于很多老人和小孩來(lái)說(shuō)，操作起來(lái)并不便利。第四，無(wú)人便利店并沒(méi)有給商家節省成本。無(wú)人便利店并沒(méi)有實(shí)現完全的無(wú)人化操作，只是省去了售貨員和收銀員的成本，卻要付出更高昂的代價(jià)來(lái)維護無(wú)人設備系統。

傳統商貿紛紛嫁接新零售

新零售店的出現，雖然沒(méi)有給傳統的商貿企業(yè)帶來(lái)顛覆式?jīng)_擊，但是，也讓傳統商貿企業(yè)開(kāi)始近距離接觸和學(xué)習新零售。

繼盒馬鮮生在超市推出自助結賬后，重慶超市也紛紛推出了自助結算系統。

在家樂(lè )福、新世紀超市的收銀區域，傳統的收銀臺開(kāi)始減少，取而代之的是一個(gè)自動(dòng)無(wú)人結算區域，消費者只需要將購買(mǎi)的商品包裝上的條形碼放到識別區，很快就能讀出該商品的價(jià)格，然后提醒市民將商品放在旁邊的稱(chēng)重區，就可以結算了，結算方式有多種選擇，可以微信，也可以支付寶，銀行卡等等。

據介紹，去年以來(lái)，重慶的商超也開(kāi)始紛紛擁抱和嫁接新零售。

今年上半年，物美旗下生鮮新零售平臺多點(diǎn)Dmall也已經(jīng)與重慶百貨在智能支付、O2O方面有深度合作。

在打開(kāi)“多點(diǎn)”APP，選擇離自己最近的重百新世紀超市門(mén)店，足不出戶(hù)，就可以享受到便捷的購物體驗，承諾商品2小時(shí)急速送達。

傳統商貿轉型，混改或是破局之路

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新零售紛紛殺入，傳統商貿企業(yè)面臨巨大挑戰的同時(shí)，并購、改革的步伐也在加速。

從全國范圍來(lái)看，傳統零售業(yè)并購重組進(jìn)一步加速：永輝入股武漢中百集團、成都紅旗連鎖，大商收購新疆友好，步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業(yè)，三胞集團入股王府井。

線(xiàn)上線(xiàn)下從競爭走向合作。比如，阿里巴巴收購銀泰商業(yè)、入股聯(lián)華超市、三江購物和高鑫零售，與蘇寧易購戰略合作交叉持股，力圖打造新零售;京東入股永輝、收購1號店，沃爾瑪入股京東，騰訊入股京東、永輝;蘇寧易購收購家樂(lè )福中國。

重慶商社集團相關(guān)人士表示，此次商社集團混改后，三家零售巨頭將強強聯(lián)合，通過(guò)供應鏈及采購資源整合、新零售技術(shù)合作共享等舉措，充分發(fā)揮各股東在業(yè)態(tài)鏈、供應鏈、物流、信息、運營(yíng)管理及資本等方面的優(yōu)勢，實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同和核心競爭能力提升。

同時(shí)，通過(guò)構建規范高效的法人治理結構，實(shí)施市場(chǎng)化運作機制，進(jìn)一步提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)效率，走出一條實(shí)體商業(yè)轉型之路。

該人士表示，通過(guò)行業(yè)聯(lián)合、資源整合、資本融合加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，已是零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型突破口，也是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。

重慶工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授沈紅兵表示，傳統商貿業(yè)應對新的零售格局，不必自亂陣腳，有四點(diǎn)不能輕易嘗試。包括不能輕易嘗試自造電商平臺;不能只喊O2O口號;不能輕易嘗試獨自投巨資建智慧賣(mài)場(chǎng)及設備;不能輕易嘗試搞無(wú)人賣(mài)場(chǎng)。

他認為，面對中國零售格局的深刻變革，重慶商社依靠自身“單兵作戰”已難以持續發(fā)展。通過(guò)混合所有制改革，引入同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，突破資源邊界，實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同，鞏固提升企業(yè)核心競爭力是必然之路。

來(lái)源:重慶晨報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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