近2019年6月26日，中國證券報記者走訪(fǎng)了國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)——中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中金珠寶”)，搭上改革列車(chē)的中金珠寶正步入高速發(fā)展的快車(chē)道。“‘混改’以及雙百行動(dòng)試點(diǎn)之后，通過(guò)中國黃金集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)‘中國黃金’)進(jìn)一步放權，不斷深化體制機制改革，企業(yè)效益迎來(lái)大幅增長(cháng)，改革為中金珠寶注入了新的動(dòng)力。”中金珠寶黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳雄偉接受中國證券報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中金珠寶已經(jīng)啟動(dòng)IPO，預計2019年公司營(yíng)業(yè)收入和利潤有望再創(chuàng )新高。

“混改”縱深推進(jìn)釋放新紅利

中金珠寶是專(zhuān)業(yè)從事“中國黃金”品牌運營(yíng)的大型黃金珠寶生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，是中國黃金所屬的控股公司�，F有員工1100余人，下設11家分(子)公司，在全國建立了30家品牌服務(wù)中心和2000多家品牌專(zhuān)賣(mài)店。

“中金珠寶經(jīng)歷十余年發(fā)展歷程，取得了一定成績(jì)。但市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著(zhù)‘不進(jìn)則退’的危險。深化改革是中金珠寶唯一的出路。”陳雄偉表示，2017年，中金珠寶成為國務(wù)院國企混合所有制改革第二批試點(diǎn)企業(yè)，2018年8月成功入圍國資委“雙百行動(dòng)”改革名單。中金珠寶作為國企改革這趟“高速列車(chē)”的第一班乘客，通過(guò)深化改革，逐步探索和積累起可學(xué)習、可復制、可推廣的改革經(jīng)驗。

據介紹，中金珠寶深化企業(yè)改革方案，制定了“混”與“改”緊密結合的工作方針，“引資本”、“轉機制”再“IPO”三部曲。第一階段為增資擴股階段，從2017年1月至2017年10月，引入戰投、產(chǎn)投、員工持股平臺進(jìn)行增資。第二階段為股份制改造階段，從2017年10月至2018年6月。2018年6月26日，完成股份公司設立。第三階段為IPO階段，從2018年7月開(kāi)始，逐步完成上市輔導和材料申報，最終實(shí)現上市目標。

“‘混改’方案設計之初，中金珠寶在‘混改’后股權設計上曾考慮過(guò)兩種方案：中國黃金及一致行動(dòng)人總股比從原有的85%降至55%或51%。”中金珠寶董事會(huì )秘書(shū)陳軍表示，經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì )研討及調研，考慮到擬引入的資金總量以及各方投資人和員工持股可能接受的投資總額，同時(shí)鑒于中金珠寶后續準備在境內IPO，國有股東股比還將進(jìn)一步下降，因此股權設計方案中中國黃金及一致行動(dòng)人總股比最后選擇了“51%”。陳軍表示，在引入戰略投資者的過(guò)程中，中金珠寶堅持“保證混合所有制改革引入外部投資者的戰略?xún)r(jià)值”這一原則，優(yōu)先考慮一批知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終選定京東。其次，在具有一定戰略協(xié)同效應的第二梯隊中選擇了6家優(yōu)質(zhì)機構投資者參與中金珠寶增資擴股，包括中信證券、興業(yè)銀行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源資本。此外，引入下游30家省級優(yōu)質(zhì)加盟商作為產(chǎn)業(yè)投資者。

據介紹，引入京東是基于前期雙方良好的合作基礎以及京東在新零售、物流、云計算等方面的突出優(yōu)勢，為推進(jìn)中金珠寶線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展健全體系，也使中金珠寶的公司治理體系和內控管理制度得以進(jìn)一步優(yōu)化;金融資本的引入，著(zhù)眼于中金珠寶資本需求的增加以及未來(lái)供應鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的布局。而產(chǎn)投的加入為中金珠寶夯實(shí)線(xiàn)下渠道打下了良好基礎。

“引入11家股東均為非公資本類(lèi)型，形成各所有制資本取長(cháng)補短的內部制衡機制和相互促進(jìn)、共同發(fā)展的積極態(tài)勢。”陳軍稱(chēng)，目前中金珠寶董事會(huì )有9名董事，監事會(huì )有5名監事，國有資本董事數量降到50%以下，在有效落實(shí)和維護公司董事會(huì )依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配權利等方面更具活力，加快形成更加制衡有效的法人治理結構。

構建“雙驅動(dòng)”薪酬增長(cháng)機制

為充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，中金珠寶開(kāi)展員工持股試點(diǎn)，加快完善激勵約束機制，構建了工資收入和資本利得“雙驅動(dòng)”的增長(cháng)機制。

“中金珠寶探索實(shí)施員工持股，在持股員工的選取范圍和標準方面可謂煞費苦心。”陳雄偉表示，中金珠寶所處行業(yè)是完全市場(chǎng)化的競爭領(lǐng)域，區別于科技企業(yè)，除高級管理人員之外，如何確定員工持股的范圍，既保證選擇的公平、公開(kāi)和透明，又要切實(shí)把公司的核心骨干員工涵蓋進(jìn)來(lái)，是本次員工持股計劃成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。

據介紹，中金珠寶結合自身情況開(kāi)展員工持股試點(diǎn)，并最終確定員工持股比例為“6%”。同時(shí)，依據員工職級、司齡及學(xué)歷三項指標，結合股份公司注冊標準要求，選擇了前150人參與本次員工持股計劃。骨干員工持股計劃以設立三個(gè)合伙企業(yè)間接持股的方式進(jìn)行，以員工持股計劃管理委員會(huì )作為日常監督管理機構。

同時(shí)，中金珠寶成功入圍中國黃金首批年金計劃企業(yè)，謀求員工長(cháng)遠保障;開(kāi)展薪酬結構改革試點(diǎn)，通過(guò)加重考核比例、縮減檔級、拉大級差，打破“大鍋飯”和平均主義的薪酬弊端。同時(shí)，實(shí)現工資增長(cháng)向基層一線(xiàn)傾斜，進(jìn)一步提升員工薪酬與市場(chǎng)接軌的程度和力度，企業(yè)發(fā)展活力得到有效激發(fā)。

陳雄偉表示，“三項制度改革”進(jìn)一步健全了公司短、中、長(cháng)期的激勵約束機制，推動(dòng)公司活力、凝聚力、競爭力不斷提升。核心骨干人員更加關(guān)注公司長(cháng)期業(yè)績(jì)發(fā)展，員工忠誠度進(jìn)一步提高，2018年員工流失率同比下降4%。市場(chǎng)化的薪酬激勵機制對優(yōu)秀外部人才形成了“虹吸”效應，2018年共吸引外部骨干人員30多名，為公司后續可持續快速發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在此基礎上，員工能動(dòng)性、積極性進(jìn)一步發(fā)揮，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上得到了充分體現。

發(fā)展智慧零售業(yè)務(wù)

“目前中金珠寶已經(jīng)啟動(dòng)IPO。”陳雄偉透露，募集資金將主要用于大型店面開(kāi)設、信息化升級、補充流動(dòng)資金等。上市后或根據實(shí)際情況進(jìn)一步探索股權激勵、資本運作等。

陳雄偉表示，市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化對中金珠寶傳統業(yè)務(wù)形成了一定影響，下一步將著(zhù)力發(fā)展智慧零售。2019年初，中金珠寶與騰訊聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“黃金紅包”正式上線(xiàn)，在社交領(lǐng)域賦予黃金產(chǎn)品的年輕態(tài)。同時(shí)，加快推進(jìn)“線(xiàn)上回購”等各類(lèi)新業(yè)態(tài)的落地實(shí)施，搶占市場(chǎng)藍海，積極探索供應鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，培育新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，豐富業(yè)務(wù)類(lèi)型，加快戰略布局，夯實(shí)發(fā)展實(shí)力。

來(lái)源:中國證券報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

混改